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企业管理诊断--企业管理内训

发布时间:2022-09-18

企业管理诊断--企业管理内训

授课专家:[闻方]

企业管理诊断授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:中高层管理人员

课程大纲:

一、企业管理诊断概述

1、企业管理诊断的内涵

2、企业管理诊断学科的产生与发展

3、中国企业经营管理现状及学习该课程的意义

二、企业管理诊断者

1、企业管理诊断中的主体与客体

2、管理诊断者的素质要求与知识结构

3、企业管理诊断行业的职业道德准则

三、企业管理诊断的基本原理与工作原则

1、企业管理诊断中的基本原理

2、管理诊断者的工作原则

四、企业管理诊断的基本程序与方法

1、企业管理诊断的基本程序

2、管理诊断的方法

3、管理诊断报告的写作

五、企业诊断实务专题:企业战略管理诊断

1、企业战略管理的特点:全局性、长远性、纲领性、风险性、创新性

2、企业战略管理的过程和层次

3、企业战略管理咨询与诊断体系

4、企业战略管理分析工具简介:

(1)企业环境分析内容

(2)PEST分析法

(3)行业环境分析法SCP分析法

(4)市场和竞争环境矩阵分析

六、企业诊断实务专题:企业组织与人力资源管理诊断

1、企业历史白描

2、企业战略扫描

3、组织与流程现状与分析

4、人力资源管理诊断

5、综合判断建议

七、企业诊断实务专题:企业市场营销管理诊断

1、营销管理诊断的工具与方法

2、波士顿矩阵

3、通用电气矩阵

4、市场吸引力矩阵

5、关键成功因素分析法

6、波特的价值链

7、内部因素评价矩阵(IFE)

8、外部因素评价矩阵(EFE)

9、内部-外部矩阵(IE)

10、战略地位与行动评价矩阵

11、大战略矩阵

12、竞争态势矩阵(CPM)

13、SWOT矩阵

14、价值树

15、七步成诗法

八、企业诊断实务专题:企业文化管理诊断

1、企业文化诊断的基本思路

(1)企业文化四层次模型:精神层、制度层、表象层、社会层

(2)企业文化四层次的运行机制

2、企业文化诊断的基本工具

(1)整体分析模型

(2)精神层评估模型

(3)员工个体层面的“知-信-行”模型

(4)组织层面的IMAC模型

(5)社会层面的评估模型

3、实施办法

附:企业管理诊断经典案例评析

老师介绍:闻方

【专业资质】

企业管理专家/党建专家高级企业培训师

高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员

中国总裁网特聘金牌讲师

深圳市中小企业发展研究会理事

中国人力资源开发研究会特聘专家

中国法律顾问协会发起人、法律顾问

北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师

【从业经历】

曾在富士康科技集团(120万人)10年,历任人力资源经理、教育训练经理、富士康集团党委(党员10000余人、党支部400个、党总支40个)历任宣传部长兼党办副主任、组织部长、人资总处党总支书记、产品事业群党总支书记、集团党委委员等职。亦曾在两家上市公司担任高管,历任副总兼董秘、培训学院执行院长、集团培训总监。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习


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