授课专家:[闻方]
企业管理诊断授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:中高层管理人员
课程大纲:
一、企业管理诊断概述
1、企业管理诊断的内涵
2、企业管理诊断学科的产生与发展
3、中国企业经营管理现状及学习该课程的意义
二、企业管理诊断者
1、企业管理诊断中的主体与客体
2、管理诊断者的素质要求与知识结构
3、企业管理诊断行业的职业道德准则
三、企业管理诊断的基本原理与工作原则
1、企业管理诊断中的基本原理
2、管理诊断者的工作原则
四、企业管理诊断的基本程序与方法
1、企业管理诊断的基本程序
2、管理诊断的方法
3、管理诊断报告的写作
五、企业诊断实务专题:企业战略管理诊断
1、企业战略管理的特点:全局性、长远性、纲领性、风险性、创新性
2、企业战略管理的过程和层次
3、企业战略管理咨询与诊断体系
4、企业战略管理分析工具简介:
(1)企业环境分析内容
(2)PEST分析法
(3)行业环境分析法SCP分析法
(4)市场和竞争环境矩阵分析
六、企业诊断实务专题:企业组织与人力资源管理诊断
1、企业历史白描
2、企业战略扫描
3、组织与流程现状与分析
4、人力资源管理诊断
5、综合判断建议
七、企业诊断实务专题:企业市场营销管理诊断
1、营销管理诊断的工具与方法
2、波士顿矩阵
3、通用电气矩阵
4、市场吸引力矩阵
5、关键成功因素分析法
6、波特的价值链
7、内部因素评价矩阵(IFE)
8、外部因素评价矩阵(EFE)
9、内部-外部矩阵(IE)
10、战略地位与行动评价矩阵
11、大战略矩阵
12、竞争态势矩阵(CPM)
13、SWOT矩阵
14、价值树
15、七步成诗法
八、企业诊断实务专题:企业文化管理诊断
1、企业文化诊断的基本思路
(1)企业文化四层次模型:精神层、制度层、表象层、社会层
(2)企业文化四层次的运行机制
2、企业文化诊断的基本工具
(1)整体分析模型
(2)精神层评估模型
(3)员工个体层面的“知-信-行”模型
(4)组织层面的IMAC模型
(5)社会层面的评估模型
3、实施办法
附:企业管理诊断经典案例评析
老师介绍:闻方
【专业资质】
企业管理专家/党建专家高级企业培训师
高级人力资源管理师《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
【从业经历】
曾在富士康科技集团(120万人)10年,历任人力资源经理、教育训练经理、富士康集团党委(党员10000余人、党支部400个、党总支40个)历任宣传部长兼党办副主任、组织部长、人资总处党总支书记、产品事业群党总支书记、集团党委委员等职。亦曾在两家上市公司担任高管,历任副总兼董秘、培训学院执行院长、集团培训总监。
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习