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授课专家：[罗嘉颖]
企业管理内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业管理者、HR
课程目标：
●借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队
●掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法
●掌握互联网时代背景下激励团队的高效方法
●借鉴阿里巴巴的内部沟通机制设置，优化本企业团队沟通体系
课程大纲：
第一讲：高效团队要有高效管理者
一、阿里巴巴的管理者修养
1.从P到M的角色转变
2.基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人
3.中层管理者的定位：从了解战略到执行转化
4.高层管理者的定位：定方向、做决断
二、阿里巴巴培养管理者的神器：管理三板斧
1.管理者的眼界：揪头发
1）为什么要揪头发
2）如何揪头发
a开阔眼界
b训练内心
c超越伯乐
2.管理者的胸怀：照镜子
1）为什么要照镜子
2）照什么样的镜子
a做自己的镜子
b做别人的镜子
c以别人为镜子
3.管理者的心力：闻味道
1）管理者与员工互为空气与土壤
2）管理者需要简单信任
3）散发管理者的味道
第二讲：阿里巴巴高效团队的人才选拔与培养
一、阿里巴巴需要什么样的人才
1.彭蕾：聪明、皮实、乐观、自省
2.中供铁军的选人北斗七星
1）诚信
2）言出必行
3）认同阿里
4）要性
5）持久
6）开放
7）有悟性
二、阿里巴巴如何培养人才
1.阿里巴巴的培训体系
2.阿里巴巴的轮岗制度
3.阿里巴巴的分享文化
第三讲：阿里巴巴团队管理3大模块
一、团队高效激励
1.团队激励的原因
小组讨论：为什么要对员工进行激励
1）受激励员工的行为表现
2）缺乏激励员工的行为表现
3）信任是激励的前提
案例分享：阿里巴巴管理案例
2.激励的基本原理及运用
1）马斯洛需求层次理论
2）麦克格雷xy理论
3）赫兹伯格双因素理论
4）3种理论的综合比较
案例分享：阿里巴巴管理案例
3.阿里团队激励8大锦囊
1）阿里巴巴的激励模型
2）锦囊1：目标激励
3）锦囊2：环境激励
4）锦囊3：仪式激励
5）锦囊4：荣誉激励
6）锦囊5：信任激励
7）锦囊6：职业发展激励
8）锦囊7：数据激励
9）锦囊8：情感激励
4.阿里团队激励案例分享
1）阿里新员工的激励
2）阿里老员工的激励
3）不同层级员工的激励
4）针对团队激励
二、团队高效执行力
1.团队缺乏执行力的6大原因
1）方向不对没有目标
2）岗位权责不清
3）团队成员能力不行
4）缺乏过程或结果
5）赏罚不明
6）监督机制缺失
2.阿里巴巴提高团队执行力的4大工具
1）绩效管理系统
a可实现、可量化的目标
案例分享：阿里员工的绩效目标
b持续的价值观考核
案例分享：阿里如何考核员工的价值观
c绩效评分与赏罚机制相结合
案例分享：阿里巴巴员工奖金、晋升、股权等的激励方案
2）阿里巴巴的头脑风暴：共创会
案例分享：阿里巴巴管理案例
3）高效战略落地工具：通晒KPI
a什么是通晒KPI
b通晒KPI的目的和意义
c如何通晒KPI
d通晒KPI的案例解析
4）追过程、拿结果：群体复盘
a什么是复盘
b复盘PDCA四步法
案例分享：阿里巴巴双十一的复盘
三、团队的高效沟通
1.高效沟通的两点认知
1）为达而传
2）减少信息的损耗
2.阿里巴巴的组织沟通机制
1）决策委员会
2）政委体系
3.阿里巴巴团队高效沟通的法宝
1）工作周报
2）日/周例会
3）季度团建
4）新人破冰仪式
5）新人融入计划
6）360互评机制
7）内部论坛：阿里味儿
8）绩效review
课程收尾
1.团队游戏：红黑对抗
2.课程回顾
3.答疑解惑
老师介绍：罗嘉颖
罗嘉颖老师阿里巴巴管理实战专家
15年传统家电企业+互联网电商实战经验
8年电商运营与管理培训经验
阿里巴巴高校电子商务课程开发讲师
淘宝大学、速卖通大学、大龙学院等知名电商企业大学特邀讲师
曾任：阿里学院|资深培训师/项目负责人
曾任：天猫商城|店铺服务运营团队负责人
曾任：中国人民财产保险股份有限公司|高级项目经理
曾任：海信电器（上市公司）|欧洲区域经理
现任：杭州艾外普电子商务有限公司|联合创始人
擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、电商运营
罗嘉颖老师15年互联网及传统行业实战经验及8年以上培训实战经验，老师先后在电商、保险、家电等传统品牌企业和互联网巨头中工作多年，理论与实践一体，拥有丰富的互联网运营管理经验。曾任职于国内互联网龙头企业“阿里巴巴集团”，为集团搭建“双十一”临时服务运营团队，当天接待超过1000位客户咨询，销售额突破2000万元。
曾为中车集团、中信银行、益民集团、马来西亚Alliance银行、德国施耐德、澳优乳业、汤臣倍健、三星手机、松下电器、国药集团、海马汽车、喜买实业等企业进行《阿里巴巴企业文化与创新管理模式》（150期）、《互联网+传统品牌企业转型电商成功之路》（20期）课程培训。迄今共授课300多场，授课学员近2000余人，课后好评高达97%。
实战经验：
●2003-2010年，海信科龙电器股份有限公司（家电龙头，上市公司）
1.负责西北欧区域销售3年，年销售额从200万美金增长到1500万美金。
2.负责西南欧区域销售2年，年销售额从400万美金增长到1000万美金。
3.负责中欧区域销售2年，年销售额从800万美金增长到2000万美金。
4.负责企业品牌推广等工作，促使海信成为首家赞助冠名欧洲联赛场馆（以色列海法马卡比球场）的中国品牌商。
●2010-2014年，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司（互联网龙头，上市公司）
1.任职阿里学院项目负责人与培训师期间，负责外贸电子商务专才认证课程“大放E才”课程研发，使得该课程在全国高校中进行推广，通过学习并取得认证的学员人数达2000人。同时完成高校第一学期教材《电子商务基础》中关于“网络营销”章节的编写；并成功在阿里学院的网页以及微博上建立和运营起“高校合作中心”。
2.任职天猫店铺运营负责人期间，实现了良无限售后退换货仓项目的外包落地，使之具有月进出20000件退换货的能力。并迅速搭建起能服务400家分销商的售后服务团队，使得整个分销售后服务质量有了明显的提高。
3.任职阿里巴巴国际站运营专家期间，曾主导完成B2B首次大促活动“Post&Save”，三天内实现采购直达产品买家活动原发询盘量超过25000条，供应商24小时报价率提升5%，活动期间新增30000个cookies。实现了月度意向GMV（网站成交金额）400万美元、月度买家询盘数超过2200条、月度供应商报价数超过3300条。并完成阿里巴巴国际站EDM半年发送规划，共计新增买家5000人，新增询盘超过8000个。
4.任职中国人民财产保险期间，主导开发运营人保财险与蚂蚁金服合作的天猫电器延长保修责任险和手机碎屏维修保险项目，实现全年保费收入超过1000万元
主讲课程：
《玩转跨境电商》
《阿里巴巴基层管理“三板斧”》
《向阿里学习打造高绩效团队》
《阿里巴巴企业文化与创新管理》
《阿里巴巴绩效管理与高效辅导》
《互联网+传统品牌转型成功之路》
《阿里巴巴“中供”铁军的前世今生》
授课风格：
案例丰富：通过丰富的企业实战案例，深入浅出的让学员掌握知识点
互动提问：注重相互分享的课堂氛围，对学员循循善诱
实战演练：让学员代入角色，帮助学员解决中可能碰到的各种问题
部分服务客户：
银行/通信业：中国银行、招商银行、中信银行、大华银行、光大银行、华夏银行、上海浦发银行、常熟银行、山东农村信用合作社、中国联通、中国移动、中国电信、中国邮政、昆明移动、天津七一二通信……
保险业：人保财险、无锡人寿、大地保险、同方全球人寿保险、中宏人寿保险、阳光人寿、泰康人寿、大都会人寿、众安保险、华安保险……
地产业：招商地产、阳光城地产、中环地产、中原地产、汉隆房地产、椰岛地产、黄石光谷联合发展、中兴地产集团、金科地产、武汉安联集团……
国企/事业单位：广州国药集团、中国中车集团、华东医药集团、深圳交通中心、西安高新管委会、重庆电子商务协会、盐城跨境电商协会、港铁集团、山东海科化工集团、山东协和医院……
知名外企：三星手机、松下电器、施耐德电气、宝洁、联合利华、马来西亚Alliance银行、汇丰银行、史丹利工具、本田汽车……
高等院校：浙江大学、上海交通大学、华南农业大学、广东科学职业技术学院、杭州师范大学、河北大学、河北农业大学、河北工程职业技术学院、荆州职业技术学院、广西南宁职业技术学院……
其它：澳优乳业、汤臣倍健、爱康科技、巴奴火锅、中都物流、顾家家居、TCL移动通讯科技、日播时尚集团、益民食品、海马汽车、广东天地壹号饮料集团……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
