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品牌思考力——启动企业高速增长--市场营销

发布时间:2023-06-12

品牌思考力——启动企业高速增长--市场营销

授课专家: [李玮东] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 公司CEO,品牌总监,运营总监等,负责品牌传播、品牌公关的企业中高层人员 课程目标: ● 如何建立一个伟大的家喻户晓的品牌;
● 如何在激烈竞争的市场里让你的公司脱颖而出;
● 如何让用户源源不断自己找到你;
● 如何让潜在合作伙伴和员工喜欢你。
课程大纲: 一、品牌思考力——战略思维
解读品牌思考力,理清品牌误区,少走弯路,助大家来理清品牌战略本质及品牌的思维模式
1. 什么是品牌
1)了解品牌的6个误区,少走弯路
2)品牌化的三个阶段,看清楚企业处在那个阶段
案例:三只松鼠如何快速崛起
2. 品牌建设需要由内而外
1)成功品牌的核心:知行合一
2) 内化品牌的4个步骤
二、品牌战略定位
从挖掘企业DNA出发,由内而外的找到企业的内核驱动力,打造可以执行的品牌DNA。
1. 品牌建设的五个基本条件
1)规模化
2)差异化
3)一致性
4)创新力
5)归属感
2. 品牌的三种定位战略
1)心理定位战略—特劳特
2)竞争定位战略—科特勒
3)全面定位战略
案例:加多宝、白加黑、野兽派、reseonly、爱尚鲜花
3. 品牌F4方程式
1)品牌F4方程式,快速创建企业品牌的高度
案例:百事可乐、苹果
练习:你企业的品牌方程式
4. 品牌的信念系统:获得企业发展驱动力
1)什么是品牌信念系统
a品牌信念系统三个来源
b创建品牌价值观
c创建品牌个性
d定义品牌价值观与品牌个性特征
练习:品牌掘宝
案例:别克英朗、万科、苹果
5. 差异化:获得企业竞争优势
1)什么是差化
2)品牌差化的14个指标
练习:我们不一样
6. 品牌金字塔:找到品牌精髓
1)品牌金字塔
2)建立品牌结构:品牌金字塔
3)建立品牌精髓(核心利益点)原则
练习:建立品牌金字塔
案例:农夫山泉品牌定位案例
三、品牌战略实施
把品牌的DNA如何溶入到文化、流程、管理中,以达到企业知行合一,提升企业一致性品牌形象,获得客户信任。
1. 建立品牌标准
1)品牌标准:如何扮演好角色
a员工标准
b客户标准
c流程标准
d财务标准
2)品牌标准自查
练习:制作品牌计分卡
案例:星巴克品牌标准
2. 打造品牌故事,
1)什么是品牌故事
2)品牌故事要素
3)品牌故事案例解析
练习:打造你的品牌故事
案例:西南航空、锤子手机
3. 管理品牌触点
1)什么是品牌触点
2)管理品牌触点5个步骤
练习:分析品牌品牌触点
案例:如家、移动
四、品牌关系管理
如何让顾客爱上你,建立长期有效的关系,在数字化时代显的特别重要。
1. 定义理想客户
1)为什么要定义理想客户
2)理想客户6维定位法
2. 利用客户心理塑造品牌价值
1)情感与情结
2)身份与地位
3)亲和力与个性
4)幻想空间
5)购物场景
3. 建立品牌与消费者信任关系
1)建立链接5个策略
2)打动芳心5个方法
3)结予幸福5个要素
五、品牌推广
根据品牌定位,建立与消费的接触场景,让每次与消费者的接触都会叠加品牌价值,从而从润雨细无声之下在消费者心中形成信任。
1. 建立品牌的体验系统:提升品牌的好感度
1)什么是品牌体验系统
2)感官体验
3)情感
4)思考
5)行业
6)社会关系
练习:定义品牌体验
案例:维多利亚的秘密、因特尔、脑白金、腾讯QQ
2. 品牌口碑营销
1)为什么口碑营销
2)品牌认知的五个由浅入深的量度
3)口碑营销原理
4)如何做口碑营销
5)口碑营销的框架
6)口碑传播手段
7)口碑传播的社会运动(4个势)
案例:杜雷斯、360
六、数字化品牌
迎合数字化时代的消费者特点,把品牌更有效果的植入到消费者心中,让品牌与消费水乳交融。
1. 品牌概念重新认识
1)品牌印记到资源链接器(品牌平台化)
2. 开源品牌化
1)品牌从企业定义到消费者定义
2)企业与顾客共创价值
3)让用户生产产品
4)消费者拥有品牌
5)品牌平台化
6)平台化4个特点
7)平台品牌与零售平台的5个区别
案例:韩都依舍
3. 品牌社群化
1)品牌社群3个价值
2)品牌社区的5种策略
案例:逻辑思维
4. 品牌生态圈
1)生态圈的4大战略
案例:小米
老师介绍:李玮东

李玮东老师 数字化品牌营销实训专家
世界TOP 2 品牌营销公司高管,20年企业顾问服务经验
其中14年深耕互联网品牌营销领域,参与180多个项目实操
EAP高级执行师/STT认证培训师
西安交通大学工商管理硕士
华南理工大学管理学院 | 外聘导师、MBA特邀讲师
中山大学 绿色金融与区块链EDP班 |特邀讲师
华南理工大学企业信息化与知识管理研究中心 | 外邀专家
同济大学、广东工业大学、华南师范大学、湖南大学等特邀讲师
曾任:GAAC国风广告 互动营销部 策划经理 (国内4A)
曾任:灵思营销 数字营销中心 总监 (国内4A)
曾任:电通安吉斯 营销事业部总经理(世界500强,国际4A)
现任:TREND权泰数字化品牌营销机构 创始人
现任:广东省农民专业合作社联合会 副会长 | 品牌与教育专业委员会主任
现任:香港IBCI国际商业版权课程研究会 顾问

▼ 互联网通信行业:腾讯、网易、360、华为、三星、TCL、金蝶软件、中国移动、中国联通
▼ 消费品行业:可口可乐、雀巢、王老吉、金龙鱼、云南白药、七匹狼、卡宾服饰、MO&CO
▼ 地产金融行业:时代地产、莱蒙国际、东方文德、鲁能集团、越秀城建、广发银行、平安保险
▼ 传统行业:宝马、奥迪、东风日产、斯科达、三一重工、四川城投、富士康、广东中烟
……等100多家企业品牌营销培训和服务经验。

李玮东老师是一位实战派出身的培训讲师,19年深植于企业培训,13年深耕品牌营销。拥有国际500强企业及上市企业高管工作经历,一直致力于为客户提供战略品牌咨询/培训、企业经营解决方案,帮助企业建立品牌DNA、构建营销体系、经营思维、运营管理等企业经营模式。
任职电通安吉斯-电通东派广告有限公司(世界500强、全球第二大传播集团)期间,成功完成东风日产CRM战略咨询业务、东风日产启晨项目、都市丽人品牌咨询服务、广东联通品牌服务等多个项目,其中东风日产启晨秒杀活动中为企业获得了近1亿人的关注度,活动微博转发数高达53.52万,短短3天时间在线秒杀人数累计8415万;都市丽人品牌咨询服务中,为企业重新进行品牌定位,用时3个月将企业知名度从原来的41%提升至81%,同比营业额增长30%。
李老师谙熟人性与商业的逻辑及法则,有心理学、教练技术背景,曾经在华南农业大学开设NLP工作教坊、企业心理学应用等课程。国内最早涉及数字营销策划人之一,擅长通过互联网的商业思维及行为进行互联网+商业模式设计、大数据洞察分析、O2O营销模式设计、新媒体营销设计以及价值品牌孵化的颠覆性创新策略设计。曾在华南理工大学、华南师院大学MBA班及在校博士研究生班开展《互联网营销》系统课程,曾为一汽大众、BMW宝马、可口可乐、屈臣氏、华为、腾讯、三星、特步等180多家大型知名企业、上市公司进行品牌咨询、营销策划、培训服务。通过简单的步骤,帮助企业快速创建品牌形象、构建营销系统、推动品牌与企业运营的整合。

部分成功案例:(咨询辅导类)
▷ 曾为广州某男装企业进行品牌战略咨询服务,重新梳理品牌定位,成功帮助企业从生产制转化成买手制,把原来以厂商为中心产品配制,转化成以店铺为核心的产品研制模式,促使企业全年成本节约50%,营销额增长:60%。
▷ 曾为深圳某IT创业公司进行品牌战略咨询,帮助企业重新定位品牌、商业模式重构、扩大应用场景项目获得二轮的1000万融资。
▷ 曾为东莞某大型商场进行互联网+品牌咨询项目,重新定位为年轻人的“潮冒”社区,从商场定位、客户体验重新梳理与优化,引入大学生人群,走入大学校园。从原来不知名的商城成为东莞人流与营业额排名前三的商城。
▷ 曾为某服装上市公司进行新零售转型咨询运营项目,升级原有渠道,植入新思维,短短的6个月从零突破做到6000万元。

营销服务类:
▷ 曾为金龙鱼植物甾醇玉米油进行网络营销策划,获得微博粉丝量680多万,超出承诺的25万,完成2744%。
▷ 策划东风日产新轩逸人人网排队网络营销活动,收获了290万人次关注,共计37万活动参与人数和9240条网络销售线索。
▷ 曾负责广东双喜喜悦社区(喜悦之城)的创建、运营管理,上线3个月时间突破了2000多万PV,真实会员注册增长2万多。
▷ 曾主导策划了《微博有鬼》微电影“第一节”传播,获得全网8000万点击,取得了不凡的效果。

主导参与部份项目:

TCL电子商务项目 第一个顾问
东风日产CRM战略
东风日产启晨品牌战略
都市丽人品牌战略策划
宜华家具品牌战略策划
安吉星品牌经营战略
南航A380首场大型公关营销项目
广东双喜世纪婚礼公关活动策划与执行
可口可乐乐动行校园营销项目
中国第一个烟民社区喜悦之城 策划、运营
东风日产蓝鸟市场营销活动
宝马7 市场营销活动
移动MM营销项目
移动10086APP运营项目
特步跑步俱乐部规划执行
迪卡侬新媒体大数据分析项目
金龙鱼稻米油首场数字营销策划与执行
卡宾服饰电子商务及数字营销策略与执行
腾讯英雄联盟&王者荣耀公关活动
………………

主讲课程:
《互联网时代下的战略转型与商业模式创新》
《互联网时代品牌与企业文化建设》
《新媒体时代下的营销与运营》
《从粉丝经济到社群营销》
《互联网时代下的消费行为与消费心理》
《数字时代+5S品牌领先战略》
《数字时代下的服务营销系统设计》
《社群新零售实战兵法》
《营销活动策划与执行》
《教练式企业领导力》

授课风格:
▶ 用学员自身的案例在课程解析,让课堂更落地、更实用;
▶ 启发学员解决问题的能力,引导学员思考企业自身存在的问题及探索解决之道;
▶ 以解决问题为目标,引导学员进行课程内容实践,最终达到培训学习的效果;
▶ 满满的干货分享,用有趣的语言进行演绎,让培训在快乐的体验中有收获;
▶ 通过互动及破冰的开场,抓住学员的痛点,以达到学员专注的目的,以逻辑思维来引领学员进入课程体系中。

部分服务客户:
一汽-大众奥迪、BMW宝马、东风日产、上汽斯科达、可口可乐、屈臣氏、金龙鱼、广东移动、广东联通、金碟软件、三星电子、TCL、网易、腾讯科技(深圳)有限公司、华为技术有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、MO&CO、卡宾服饰、Xtep特步、嘉媚乐化妆品有限公司、Kungfu真功夫、AIA友邦保险、平安保险、广东双喜、广东天河城(集团)股份有限公司、城市建设开发集团有限公司、莱蒙国际地产、侨鑫集团、无限极、立白集团、美的集团、华源轩家具、东方文德……

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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