高效领导力的修炼与提升--领导力内训

授课专家：[田莉]

高效领导力的修炼与提升授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中层管理者

课程大纲：

暖身破冰

学习的终极目标是什么？——改变

第一部分职业化的认知

一、第一部分领导力的觉醒

1.领导力的本质

2.领导力认知的五大误区

3.领导者的权力与影响力认知

4.领导的四种类型

5、管理的三个基石

——案例分享

测评：学员个人状态评估对不对？

二、管理者与领导者的区别

什么样的管理者才能促进企业的职业长青

2、管理者的四种类型：

3、领导者的3种境界

第二部分领袖魅力-领导者应具备的素质

一、积极主动

【案例】工作中的追蛇思维

1、普通管理者与优秀管理者的不同

2、优秀管理者人第三选择

3、员工机械化培养给你慢慢生长的

视频赏析：从一段视频中去感受优秀管理者的风采及感召力

二、以终为始

1、时间管理的重要性

互动：木桶人生

2、角色管理任务演练

3、有效授权的四种方式

4、有效授权5步法

三、领导力技术

1、领导者有效倾听4步法

2、领导者如何给予和接受反馈

3、员工反馈时光机

４、B IC领导工具

案例分享

四、双赢思维：

1、心中有气度、共赢好心态

2、以尊重为出发点实现共赢

3、共赢思维促进团队全力以赴实现目标

体验式游戏：让学员看到相互欣赏互相肯定对团队氛围和个人成长的巨大影响

第三部分管理之术--管理技能篇

一、看谁看懂想谁想通

每天在一起工作，但是你是不是真正的懂他

2、对与多少领悟多深投入多少收获多少

二、目标计划管理

1、目标管理五原则SMART

2、目标分解的结构化思考

3、OKR目标设定法

4、目标设定类型

三、有效沟通

1、高效沟通的两大准则

2、高效沟通的四个层次

3、与下属沟通的3要则

落地工具：【员工真诚建议模版】

与上司沟通的3要则

落地工具：【员工职业计划模版】

5、与同事沟通的3要则

四、强化执行

1、执行中的常见误区

2、事前、事中、事后控制

3、高效执行的十大要素

4、执行中的控制六个环节

案例分析：如何进行过程控制？

第四部分打开自已展现领导的魅力

1、新木桶原理：让学员全部参与其中

2、如何让团队成员领导力入眼-入骨-入髓：从互动参与到亲自体验，让学员的领导力快速落到实处，学到即用，带领团队快速提升。

老师介绍：田莉

【专业资质】

TTT国际职业培训师认证讲师

ICF国际教练联合会资深教练

门店销售动作分解认证导师

国家高级人力资源管理师

客户关系处理及终端运营管理专家

曾任世界500强美的集团培训总监

曾任世界500强美的集团终端管理部部长

【从业经历】

田老师曾就职世界500强企业，有15年的团队管理经验，历任终端经理、培训经理、零售经理、管理部部长等职位。这期间不仅深谙企业人力资源管理技巧，更是一位出色的培训专家，致力于管理技能提升、职业素养提升和客户服务培训，拥有扎实的专业理论基础和丰厚的实战经验。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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