6个案例，教你轻松控制成本

各行业企业管理人员，中高层管理人员，企业负责人

师资介绍：

汤婧平

注册会计师

浙江省中科商学院访问教授

毕马威会计师事务所特聘讲师

多家公司财务顾问

中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师

北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师

汤老师研究方向

全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制企业内控

【出版图书】

《白话财务管理》、《总经理全面预算一本通》、《总经理成本控制一本通》、《总经理如何管控财务》、《总经理内控一本通》、《透过财报看管理》

【擅长领域】

工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业，及各大学总裁班，会计班

课程大纲：

第1节：认识成本，才能降低成本

第2节：成本的分类

第3节：案例一：邯钢，倒挤出来的利润

第4节：案例二：丰田，目标成本管理模式

第5节：案例三：美心集团的采购成本降低方案

第6节：存货的取得成本

第7节：存货的储存成本与缺货成本

第8节：案例四：美的零库存管理方案

第9节：如何报销技术研发最省钱

第10节：案例五：宜家的成本降低策略

第11节：所谓的第一，就是标准

第12节：如何制定标准成本

第13节：案例六：戴尔的作业成本管理法

课程发布于：2022-01-04

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