越来越多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
本课程定位于企业中层管理者
第一部分:理论综述
第一讲:执行力及水平思维的认知
1.执行在管理中的价值
2.在执行中,与人有关的三个核心要素
3.东西方文化下执行的差异
4.水平思维如何理解执行
案例分析:到底是谁的责任?
为何说执行是一门如何完成任务的学问
5.水平思维如何理解执行力
案例分析:为何一朝天子一朝臣?
6.提升执行力的三个出路
第二部分:个人执行力提升
第二讲:个人执行力提升的四个维度
1.能力:重在稳定与专业
2.角色:认清角色做对事
3.价值观:思路决定出路
4.心态:心态影响结果
视频案例分析:他们有如此高效执行力的原因何在?
执行型思维方式一:阳光心态
执行型思维方式二:结果心态
执行型思维方式三:责任心态
执行型思维方式四:服务心态
执行型思维方式五:细节心态
执行型思维方式六:学习心态
第三部分:组织执行力提升
第三讲:组织执行力三个维度
1.结构决定结果
2.文化是源泉
3.制度是保证
制度在执行中的价值
制度执行力重在内在监督力
制度执行力重在刚柔相济
制度执行力重在上行下效
制度执行力重在三要与四化
4.领导是关键
第四部分:卓越领导力提升
第四讲:认识领导:领导者要做的,追随者所期望的
1.领导与管理
2.领导机会无处不在
3.卓越领导的三个途径
4.卓越领导力的三个内在动机
5.卓越领导力的六个外在体现
第五讲:卓越领导力在统一思想中的应用:从教训到教练
1.统一思想的价值
2.领导在思想统一中功能
3.领导力在统一思想中的体现
从宣贯到内在
从教训到教练
第六讲:卓越领导在提升绩效中的应用:因材施教,按需激励
1.领导在绩效提升中应抓住的主要因子
能力:因材施教
意愿:按需激励
2.领导在部属激励中重在柔性激励
柔性激励与忽悠差别
柔性激励重在内激励
柔性激励的起点是知心
柔性激励的原则是反求诸已
柔性激励的结果是成人利已
3.柔性激励的应用
如何科学了解你的部属
如何真正了解你的激励是否是部属的需要
如何调整自己的领导方式实现双赢
丁老师
主要背景资历:
2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师;现任中山大学管理学院EDP特邀讲师,中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师,暨南大学管理学院EDP特邀讲师,北京大学汇丰商学院特邀讲师,清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色:
以原创的水平思维为基础;以原创的体验式、意识行为诊断式为方法;通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段;借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,以华人思维方式解读管理中的问题;实现组织管理者从理念到行为的系统性完善,内在修炼与外在体现的知行合一提升;加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强,形成“结构型知识介绍+典型案例分析+心态调节型的感悟游戏+互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户:
中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等