九型人格之管理者的识人用人之道培训课程

1.根据权威管理机构统计：在企业中高管用人中存在「平均打击率」即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。

2.根据罗老师的研究：性格相近的用的正确，性格有些差异的差强人意、性格差距很大的错得离谱。

3.九型性格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。

1.如何识别下属的优势和不足；

2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；

3.如何搭配优势互补的管理团队；

4.如何培养下属克服不足；

5.如何消除团队中的紧张关系；

6.如何帮助下属度过事业高原期；

尚未系统学习过九型人格的企业管理者。

第一部分：管理者如何用人

1、企业家团队应有什么人组成

2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？

3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。

4、案例讨论

第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才

1、心理学与性格的关系

2、性格的产生

3、性格与工作环境的影响

4、工作压力下的性格变化

5、自我认识自我调试自我成长

6、九型性格描述

◆标准型

◆助人型

◆成就型

◆创意型

◆理智型

◆警觉型

◆活跃型

◆领袖型

◆和谐型

7、九型性格的心理分析：

◆每种性格的主要价值取向

◆每种性格的主要心理舒适区

◆每种性格的主要心理压力区

◆每种性格的主要自我保护方法

8、每种性格管理者的管理优势和偏好

◆管理风格中的心理因素

◆管理者的激励偏好

◆管理者的用人偏好

◆偏好对团队的影响

第三部分：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础

1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态

2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短

3、通过管理中的典型矛盾识别

第四部分：善任篇：扬长避短

1、九种人才的的优势

◆营销队伍、管理队伍、研发队伍

◆在每个团队中每种性格的最佳岗位

◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法

2、案例练习：为团队搭配人员

3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题

◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约

第五部分：有效激励

1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点

2、日常的激励模式

3、重要关口的制约与突破方法

4、帮助人才渡过高原期的方法

第六部分：性格与成长

1、性格与环境的互动

2、性格的进步路径

3、有效的进步手段和技巧

罗老师

主要背景资历：

国际著名教练机构ICAC的专业注册教练，国内第一批高管教练导师，是九型人格注册导师，专业训练保证了教练的技巧和操守。著名银行高端客户营销专家，国内资深企业教练，清华大学、中山大学、西北大学等总裁班客座教授，风险投资人，中行、农行个人财富中心教练，香港君谋资本合伙人，深圳弘信投资合伙人，深圳彭成集团董事深圳汇海科技公司董事，珠海怡景湾大酒店董事，厦门鑫客家餐饮连锁董事，深圳绿源有机食品公司董事，福州宏东远洋公司顾问。

授课风格：

有实战操作性，信息量大，背景知识丰富，针对行业性强。擅长改变学员的思维方法和心智模式，提升学员的自我解决问题能力。授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。

曾服务过客户：

中国银行深圳上步支行、中国银行深圳蛇口支行、中国银行深圳国贸支行、中国银行杭州分行、工商银行深圳分行、招商银行深圳分行、建设银行江西分行、农业银行北京分行、华夏银行分行、华夏银行北京朝阳门支行、华夏银行北京上地支行、东莞商业银行、深圳农村商业银行、深圳金融联银雁公司、广州移动、东莞移动、深圳移动、河南移动、浙江电信、南京电信、广东省电信公司数据通信局、深圳市中兴通讯股份有限公司、中兴移动等。

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