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010-62750882 授课专家：
[高 虎]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
◇ 企事业单位、政府部门及各类组织中的各级管理者，参与项目管理的各类人员，以及对项目管理感兴趣者。
课程目标：
◇ 能够描述项目管理的整体知识框架
◇ 能够以管理的语言表述项目管理技术下的思维逻辑
◇ 能够以项目的视角重新审视自己的工作
◇ 能够运用结构化的项目管理工具和技术，如干系人管理、WBS、网络图等
◇ 领悟项目管理的思维卓见，践行顺应潮流的管理创新
课程大纲：
1、 结构化的管理方法
□ 项目与项目管理从哪里来
□ 定义项目和项目管理
□ 衡量项目目标的四个维度
◆ 管理启示
□ 项目管理管什么？
□ 项目管理的五大过程组
2、 系统化的管理思维
◆ 管理启示
第一章、换个角度，事事都可成项目
1、 “项目”的是与非
◆ 场景案例
□ 什么是日常运营？
◆ 管理启示
◆ 思考：哪些工作可以项目形式来管理？
2、 项目管理与运营管理
□ 项目管理与运营管理的对比
□ 项目管理与运营管理的关系
◆ 管理启示
3、 项目管理怎么管？
第二章、不识干系人，成功似“浮云”
1、 谁可能影响你的工作？
□ 干系人、项目经理、项目发起人、项目团队、客户/用户
◆ 小组讨论：某“知名项目”干系人分析
2、 为什么要对干系人进行管理？
◆ 管理启示
3、 找出影响你工作的人
◆ 实战演练：识别出项目的干系人及期望
4、 干系人分类的维度
5、 谁是最需关注的干系人？
□ 干系人分析矩阵
◆ 管理启示
□ 为干系人排座次
6、 如何管理影响你工作的人？
□ 评估干系人的支持度
□ 干系人登记表
□ 干系人沟通管理表
第三章、启动——让你的项目赢在“起跑线”上
1、 知道做什么前，先弄清为什么要做
2、 师出有“名”——有章可依
3、 师出有“民”——有人可用
□ 联想的“管理三要素”
□ 项目团队组建的原则
4、 师出有“鸣”——广而告之
◆ 案例视频与讨论1：案例项目启动的得与失
第四章：需求先行——搞清目标，识别任务
1、 怎么做前先搞清做什么
□ 需求搜集
□ 需求文件
2、 将做什么转变为怎么做
◆ 案例视频与讨论2：主人公是如何将需求转化为任务的？
□ 将需求转化为任务的要领
◆ 管理启示
第五章：工作分解——化繁为简的利器
1、 为什么需要切“苹果？
◆ 管理启示
2、 WBS——切苹果的“刀”
3、 WBS化大为小的妙用
□ 如何创建WBS
□ WBS分解的原则
□ WBS第一层分解的逻辑
◆ 实战演练：实战项目WBS编制
第六章：计划编制——豫则立，不豫则废
1、 计划编制都涉及什么？
2、 进度计划怎么编？
□ 进度计划编制的思路
□ 活动间的相互关系
□ 项目网络图
◆ 示例：紧前关系（PDM）绘图法
◆ 实战演练：绘制项目各项工作的关系
□ 项目进度网络分析
◆ 实战演练：完成网络图的进度安排
□ 两种进度管理工具：甘特图与里程碑图
3、 如何对资源进行计划？
□ 人力资源计划
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
◆ 示例：某“神秘”项目工作分工表
□ 资源需求计划
4、 基于WBS的成本预算
◆ 模板分享：费用预算表
◆ 示例：某“神秘”项目预算
第七章：有效沟通——项目致胜的法宝
1、 有效的管理必须基于沟通
2、 沟通的正确“姿态”
◆ 模板分享：项目沟通管理计划表
3、 如何与不同的人群进行沟通
□ 向上沟通的原则
□ 平级沟通的原则
□ 向下沟通的原则
□ 跨部门沟通的原则
□ “拍马屁”也是一种能力
◆ 管理启示
第八章：团队的力量——大家好，才是真的好
1、 团队是那只会下蛋的“鸡”
◆ 管理启示
2、 TEAM不仅仅是一伙人
◆ 管理启示
3、 项目经理画像
4、 始于职权力，成于影响力
□ 领导重于管理
◇ 老子论领导力
◇ 唐僧的领导力从哪里来？
◆ 管理启示
◇ 领导力的五项行动
□ 如何管理不同类型的员工
5、 如何赢得团队的协作
□ 让团队成员参与决策
□ 让团队成员了解情况
□ 让团队成员有利可图
□ “硬”道理+“软”包装
第九章：管理风险——让意外不再意外
1、 意外不可避免，但风险可以管理
2、 发掘意外——识别风险
◆ 示例：风险分解结构（RBS）
3、 判断意外带来的危害——评估风险
□ 定性与定量评估
4、 准备好处理意外的办法——应对风险
□ 消极风险或威胁的应对策略
◆ 示例：风险管理计划表
5、 监测意外的发展状态——监控风险
◆ 管理启示
第十章：执行与监控——管理过程，掌控变化
1、 执行——让计划转变为结果
2、 控制——让执行产出计划的结果
□ 计划与控制的因果
□ “三问”与“三招”
3、 状态跟踪——对进展做到心中有数
□ 项目会议
◆ 模板分享：项目会议纪要
◆ 模板分享：项目团队工作例会纪要
□ 项目进度跟踪
□ 项目成本跟踪
◆ 模板分享：项目进展报告
4、 项目控制——让工作在既定的轨道上前行
□ 项目变更控制
◆ 图示：项目变更管理流程
◆ 模板分享：项目变更申请表
□ 项目范围控制
◆ 管理启示
□ 项目进度控制
□ 项目成本控制
◆ 案例视频与讨论3：案例项目是如何被高效执行的？
◆ 管理启示
第十一章：收尾——以终为始，持续改进
1、 收尾不随意，“行百里者半九十”
2、 管理收尾，结束是为了更好的开始
□ 编写文档，让工作有据可查
□ 做好验收，把好结束的关口
□ 总结工作，改过迁善
◆ 管理启示
◆ 模板分享：复盘模板
□ 论功行赏，关注贡献
□ 回馈感谢，巩固关系
3、 合同收尾，按合同办事
课程回顾
老师介绍：高 虎
管理的项目化思维推广者
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
培训项目管理实践者与倡导者
中国式培训管理最佳实践探索者
2002年进入管理培训行业，在十余年的职业生涯中，积累了丰富的培训运营与项目管理经验。
历任多家知名培训机构研究院院长、总裁助理、项目总监、营销总监、大客户总监及首席产品顾问等高层管理职务。
两年半创业经历，对公司运营及管理的全过程有切身体验。
曾任某甲方企业集团企业大学首席产品顾问，有助于从甲乙两方的视角来全面地探寻和研究企业培训管理的本质问题。
在培训运营管理、培训项目管理、培训体系建设、培训项目策划、培训产品规划与课程开发、培训解决方案制定、培训项目执行与实施、培训行业研究等各方面积累了大量有益的经验，特别是对管理培训及其行业应用有广泛的实践和深刻理解。
累计为超过三百家企业设计和提供培训解决方案。
亲手策划与组织论坛、研讨会、公开课、讲座等多种形式的培训活动上百场，包括《中国项目管理发展高峰会》（三届）、《首届彼得•德鲁克高层管理论坛》等颇具行业影响力的高端会议。
此外，还热衷于为NGO及公益组织发展提供培训支持。
《从中国足球胜出看国内培训困惑》（《中国培训》2016年04期）
《不要再把培训效率当成培训效果》（《中国培训》2016年07期）
《项目管理：培训管理者的高效管理利器》（《中国培训》2016年09期）
《培训管理者的应有姿态——卓有成效的起点》（《中国培训》2017年07期）
《2018，那些依然待解的培训难题》（《中国培训》2018年02期）
《像项目经理一样做培训》（《中国培训》2019年01期）
学员来源
中国铝业、中铁十局、武汉电信、山西煤炭集团、平庄煤业、中电普华、许继集团、沧东电厂、石家庄电力公司、京能集团、国科恒泰、北京健康力医疗、东泰精密模具（苏州）、苏州东瑞制药、去哪儿网、洛阳哈他科技、天津人社局、华夏银行上海分行、湖北省农业银行、民生财富、上海新微技术研发中心、沈阳铁路局、山东高速集团、上海福迈迪工程技术公司、湖北节能工程技术公司、上海交大海外学院、国网河南技术培训中心、广州市政府系统培训中心、衢州市中小企业服务中心、华普航空发动机培训中心、北京（建国门、东直门、安定门、龙潭、东升、永外）街道、房山睿诚社会工作事务所、房山社工联合会、房山启航社会工作研究中心……
• 河北港口集团、中华英才网、中国重机、江森自控、文思海辉、奇瑞捷豹路虎、延锋百利得（上海）、北汽集团、奥迪(中国）、东方航空、杭州先途电子、苏州金螳螂、江苏法尔胜、上海红蜻蜓、上海和黄药业、武汉建民药业、修正药业、华立集团、新城控股、震旦集团、博洛尼家具、TATA木门、广发银行、华夏保险、新华保险、平安人寿、安信信托、大信资本、国美金融、中汇利通、立邦漆、百度西安分公司、恒信钻石机构、上美集团、中青旅、尚8文化集团、清大凯联、联合智业集团、公瑾科技、拓网科技、Topsoe、海豚传媒、罗莱家纺、世丹商贸、顶誉食品、上海中科深江、南通三建、山西北方安特优发动机、埃意电子、东方银谷、石家庄市惠康食品、厦门市政集团、上亿企业集团、上海爱谱华顿电子科技、中钞特种防伪科技、山东农大肥业科技、中国惠普大学、清华大学继续教育学院、大唐干部培训学院、中信出版创新学院、《中国培训》杂志、上海普兰金融服务中心、苏州工业园区教育发展投资有限公司、国安社区、加拿大使馆、上海浦东新区社工协会、上海静安区社工协会、上海青年家园……
学员评价
《培训管理者的项目管理》是我们一直想学习的课程，但一直找不到这门课程。本次终于有机会参加这门课程的学习，我感觉受益非常大，所讲的内容也很实用。我们希望回去后好好消化高老师所讲的内容，将它们运用到未来我们集团的培训管理工作中去。
（《培训管理者的项目管理》）课程立意很有吸引力！
曾经软件行业项目经理出身的我，转行培训业。第一次看到有老师把这两块内容结合起来开发出一门课程！ 本次课程落地、实用，受益匪浅。学会项目管理，……实用受用。
高老师高屋建瓴，一针见血！
老师对于课程具有很深刻的理解，课程具有原创精神。
感谢高虎博士，很有价值的课程！
系统性强，内容专业、丰富。
本次课程受益良多，学到很多干货。
内容充实、实用。讲师和蔼可亲，知识渊博。
内容实际，干货很多。
干货太多，两天不够。
• 培训的干系人管理、培训的营销管理、培训评估报告的编制等等，很多干货，需要很好地消化。
• 培训内容很实用、系统，对已有工作的完善有很大的帮助。
• 课程内容知识点很多，干货满满。
• 高老师的课程内容很深刻！我与很多的培训管理者交流过，但发现很多人所做的培训都是照猫画虎。高老师的课程所讲授的培训目的与落地评估是具有普遍实施和客观实际的。
授课思路清晰、全面、专业。
内容充实，授课真诚
感谢资深管理培训师高虎博士今天给我们分享的培训管理，让我收获满满！
课程内容充实，节奏紧凑。针对培训项目的分析透彻，有利于改善今后工作中碰到的问题。
很切合需求，讲解思路清晰便于理解。
小班制研讨充分。
给我的工作提供了帮助，为在以后的工作中如何提高指引了方向。
非常实用的课程，系统梳理培训项目完整的流程，解决培训效果落地的困惑，厘清各环节的主要负责人，提供诸如WBS、干系人管理等技巧，实操性强，回去就能学以致用，收获满满的两天。
内容充实。讲师工作认真负责，对课程的理解充分，思路清晰。
很实用，干货满满。
高老师讲课内容充实，实用性强，而且能够引导对培训管理工作的理念和原则性问题的思考。
很实用，很落地。
内容很丰富，特别是在项目管理的引导上，非常接近实际，帮助我们打造新的思路。
内容很丰富详实，扩充了很多额外的知识。
对整个培训工作有了一个全新的认识。
对培训与项目管理相结合的系统梳理。
视角独特，能够带来很多思考。
轻松。内容完整，逻辑清晰。
高老师，您讲课太精彩了！
老师您讲的课程特别好！
很感谢您的分享，学到的东西很多，……，非常期待能和老师合作。 ——华夏智业
高老师，大家对您的课程反馈特别好。 ——合肥知原机构
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
