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010-62750882 授课专家：
[魏及淇]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
项目经理及相关专业人员
课程目标：
本课程设计重点突出，根据公司项目管理工作的实际情况，征得公司领导的需求建议，本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外，重点突出“项目EPC管理的实战技能”， 课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力，使项目经理熟练运用管理工具，掌握在企业项目管理实践中，真正做好现场实战管理工作
课程大纲：
首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。
单元一 工程项目管理概述
一、什么是项目管理
二、项目管理知识体系
1：项目管理的约束边界
2：项目经理的知识结构
3：项目经理的素质提升
4：项目经理全面管理技能提升
单元二 EPC项目总承包管理
一、概论
1、什么是项目总承包
2、项目总承包的具体方式
3、工程项目管理方式
4、总承包项目的管理内容
二、项目业主在总承包中的职责
2、 项目决策阶段的职责
2、项目实施阶段的职责
三、项目总承包企业的职责
四、项目总承包管理的内容与程序
1.项目总承包管理的内容
2.项目总承包管理的程序
3、项目总承包管理中涉及到的相关职能部门知识
五、项目策划
1.项目策划的内容
2.项目管理计划的内容
3.项目实施计划的内容
六、项目设计管理
1.项目设计管理
2.项目设计计划
3.项目设计实施
4.项目设计控制
5项目设计收尾
七、项目试运行管理
1.项目试运行计划编制
2.项目试运行方案编制
3.项目试运行质量管理
八、项目HSE管理
1.项目HSE管理概述
2.项目安全管理
3.项目职业健康管理
4.项目环境管理
单元三 工程项目管理实际工作问题和困难研讨与点评
1 工程项目管理实际工作问题和困难研讨
学员匿名写下自己在实际项目管理工作中的问题和困难
小组研讨与点评
2 讲师点评实际问题与困难
单元四 总结与回顾
1 讲师回顾与总结课程知识点
2 学员总结课程要点并制定课后行动计划
3 自由问题解答Q&A
老师介绍：魏及淇
电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等
曾经培训过的部分企业有：陕西煤化集团，陕西烟草公司系统，广东楷模居品集团，东莞巨细科技公司，佛山公控集团、航天7107、黄陵矿业，延长石油，陕西交通集团，陕西铁路学院，甘肃电信公司、陕西电信公司，比亚迪汽车公司，陕西信合，顺丰速递公司，陕西信用担保公司，陕西庆华公司，陕西三泽实业，陕西奥达电子，陕西天泽生物，陕西海油实业，中铁隧道集团，陕西成城裕朗公司，陕西伊思灵公司、海星集团等大中型国营及民营企业等、陕西铁路学院、赛狮鞋业集团、西咸新区、中电投太阳能、曲江会展国际、甘肃宝徽实业、金堆城钼业、青海天河路桥、和记黄埔地产、恒隆电器、大明宫实业、陕西城际交通、沣东国际车城、金诃藏药、隆基硅材料、中德合资伊思灵汽车、咸阳天然气公司、中交第二公路工程局、海星集团、陕西澄城卷烟厂、西安咸阳国际机场、曲江文化集团 西安国际陆港投资发展集团、西安铁路局、延长石油、中国石油、中石化、华煤集团、陕煤集团、楷模居品、顺丰快递、淄博矿业、西安建工集团、陕西电信、甘肃电信、西电集团、巨细科技、 陕西信用、陕西信合、同升汽车、庆华汽车、中隧集团、北京天易幕墙工程公司、西安天创房地产有限公司、西安翔宇房地产开发有限公司、西安倚天房地产开发有限公司、西安红城房地产顾问有限公司、陕西华宇房地产、陕西嘉诚房地产开发有限公司、和记黄埔地产、昱丰实业（陕西）有限公司、陕西海油实业有限公司、西安沣东地产有限公司、香港诚兴集团、青海三榆房地产集团、陕西恒天职业集团、陕西伟邦实业有限公司
