项目成本管理--高层管理

授课专家： [魏及淇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 相关专业人员 课程目标： 1成本管理的基本原理
2成本管理计划的编制
3成本控制及挣值分析 课程大纲： 第一单元：成本管理的基本原理
一、成本管理理论的发展
（1）在空间面上横向伸展
（2）在时间链上纵向伸延
2、资金的时间价值观念
（1）FV在价值观念上与PV等值
3、资金的现值与未来值
4、多期资金流的折现值
5、贴现率的概念与构成
（1） 资金的安全成本
（2） 资金的机会成本
（3）资金的风险成本
6、资金的加权平均成本
7、贴现率与现金流量表
8、项目评估的三项指标
9、现金流量的决策功能
第二单元、成本管理计划的编制
1、成本计划编制三部曲
（2）第一步是编制资源计划
（3）第二步是进行成本估算
（4） 第三步是编制成本预算
2、资源计划的编制过程
（1）资源计划编制的技术手段：
（2）专家判断法
（3）备选方案法
（4）资料统计法
（5）自下而上法
（6）资源计划编制的输入依据：
（7）事业环境因素
（8）组织过程资产
（9）相关活动属性
（10）资源计划编制的输出结果：
3、成本估算的编制过程
（1）成本估算涉及的技术工具：
类比估算法
自下而上法
参数估算法
单位费率法
投标分析法
准备金分析
质量成本法
（2）成本估算的输入依据：
事业环境因素
组织过程资产
成本估算的输出结果
成本估算文件
相关支持文件
成本估算变更
其他变更申请
3、成本预算的编制过程
（1）成本预算的输入依据：
（2）成本预算的输出结果：
4、两种预算的分配模式
（1） 切段分配法
（2）切块分配法
5、成本计划引进新概念
（1） 第一是资金的成本概念
（2）第二是风险防测的概念
（3）第三是优化组合的概念
最优化的劳动组合
最优化的库存比例
最优化的订货批量
最优化的配料比例
6、投入产出模型的建立
第三单元：成本控制及挣值分析
1、项目成本控制的过程
（1）成本控制的输入依据
（2）成本控制的输出结果
2、控制系统的基本原理
3、自动控制体系的构成
（1）设定成本变动额度权限
（2）规定成本变动审批程序
（3）设计成本变动自我约束机制
（4）挣值管理制度（EVM，Earned Value Management）
4、挣值分析的三个变量
（1）PV（Planned Value）
（2）AC（Actual Cost）
（3） EV（Earned Value）
（4）PV = BCWS；AC = ACWP；EV = BCWP
5、挣值分析的三大功能
偏差分析
绩效分析
变更分析
6、挣值分析的参考尺度
7、绩效跟踪分析与反馈
8、绩效反馈的临界指数
9、最终完工成本的推算
10、挣值数据的剖面分析
11、挣值数据的趋势分析
实战演练：工程项目状态评估会
实际案例：某工程项目的变更控制流程

老师介绍：魏及淇