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工程索赔与签证管理实务--高层管理

发布时间:2023-06-11

工程索赔与签证管理实务--高层管理

授课专家: [魏及淇] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 相关专业人员 课程目标: 了解工程索赔与签证管理实务 课程大纲: 第一篇 索赔
第一章 索赔概述
第一节 索赔和它的起因
第二节 索赔的作用和条件
第三节 索赔的分类
第四节 索赔管理

第二章 索赔的处理
第一节 索赔工作程序
第二节 索赔机会和干扰事件
第三节 索赔证据
第四节 索赔报告和索赔小组

第三章 索赔值的计算
第一节 干扰事件的影响分析方法
第二节 工期索赔计算
第三节 费用索赔计算的基本原则和方法
第四节 工期拖延的费用索赔
第五节 工程变更的费用索赔
第六节 加速施工的费用索赔
第七节 其他情况的费用索赔

第四章 索赔的解决
第一节 承包商的基本方针
第二节 索赔策略研究
第三节 争执的解决

第五章 反索赔
第一节 反索赔的意义和内容
第二节 反索赔的主要步骤
第三节 反驳索赔报告

第六章 索赔(反索赔)案例
第一节 综合索赔案例
第二节 单项索赔案例

第二篇 签证
第七章 工程现场签证的九大技巧
第一节 现场签证的主要内容
一、现场经济签证内容
二、现场工期签证内容
第二节 现场签证的重要作用
一、工程结算主要依据
二、签证是对设计变更和现场变更进行调整
第三节 工程签证目前存在的问题
一、应当签证的未签证
二、缺少签证意识
三、违反规定的签证
第四节 把好现场签证关是一项重要工作
一、熟悉合同
二、及时处理
三、严格签证
第五节 工程量签证要把握好总体原则
一、涉及费用签证的填写要有利于计价,方便结算
二、各种合同类型签证内容
第六节 签证填写的有限次序
一、能够直接签总价的最好不要签单价;
二、能够直接签单价的最好不要签工程量;
三、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;
四、能够签文字形式的最好不要附图;
第七节 如何对待甲方拒签
一、在编制签证之前,首先要熟悉合同
二、如果遇到对方有意不讲道理地拒签可收发文
三、工程签证的内容应尽量保证详细
第八节 填写工程签证的注意事项
一、签证单一定要详细而简洁
二、根据现场事实求是的报,不能漏报多报
三、乙方在签签证单时要把价格和数量写上
四、根据施工合同规定哪些属于签证的范围首先要明确
五、避免现场签证日期与实际不符
六、注意弄清哪些材料需要办理签证以及如何办好
七、分清直接费和只计税项目
八、工程签证时间控制
第九节 现场签证需要把握的四大措施
一、组织措施
二、技术措施
三、经济措施
四、合同措施
老师介绍:魏及淇

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师(CMC)
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训
魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验,先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管,曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目,魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理,业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业,具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念,强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认,在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享,富于激情,课堂气氛活跃,与学员互动性强,教学全程采用研讨会式、实战演练,并引入丰富的案例分析,擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验,讲授课程紧密结合企业现状,极具实战价值,蜚声业界,受到广大学员的一致好评,课程开办十余年,学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。
二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户:西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司,西电集团等
曾经培训过的部分企业有:陕西煤化集团,陕西烟草公司系统,广东楷模居品集团,东莞巨细科技公司,佛山公控集团、航天7107、黄陵矿业,延长石油,陕西交通集团,陕西铁路学院,甘肃电信公司、陕西电信公司,比亚迪汽车公司,陕西信合,顺丰速递公司,陕西信用担保公司,陕西庆华公司,陕西三泽实业,陕西奥达电子,陕西天泽生物,陕西海油实业,中铁隧道集团,陕西成城裕朗公司,陕西伊思灵公司、海星集团等大中型国营及民营企业等、陕西铁路学院、赛狮鞋业集团、西咸新区、中电投太阳能、曲江会展国际、甘肃宝徽实业、金堆城钼业、青海天河路桥、和记黄埔地产、恒隆电器、大明宫实业、陕西城际交通、沣东国际车城、金诃藏药、隆基硅材料、中德合资伊思灵汽车、咸阳天然气公司、中交第二公路工程局、海星集团、陕西澄城卷烟厂、西安咸阳国际机场、曲江文化集团 西安国际陆港投资发展集团、西安铁路局、延长石油、中国石油、中石化、华煤集团、陕煤集团、楷模居品、顺丰快递、淄博矿业、西安建工集团、陕西电信、甘肃电信、西电集团、巨细科技、 陕西信用、陕西信合、同升汽车、庆华汽车、中隧集团、北京天易幕墙工程公司、西安天创房地产有限公司、西安翔宇房地产开发有限公司、西安倚天房地产开发有限公司、西安红城房地产顾问有限公司、陕西华宇房地产、陕西嘉诚房地产开发有限公司、和记黄埔地产、昱丰实业(陕西)有限公司、陕西海油实业有限公司、西安沣东地产有限公司、香港诚兴集团、青海三榆房地产集团、陕西恒天职业集团、陕西伟邦实业有限公司

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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