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010-62750882 授课专家：
[王亚芹]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高阶主管， HR从业者，参与公司运营的各类人才官
课程目标：
1、打造适合企业的现代化人力资源管理体系 ;
2、提升人才经营的能力；
3、掌握人才管理的机制和文化；
4、学会知人善任的识人用人术。
课程大纲：
开场：提问互动。
中小企业用人的常见误区
招不到
选不出
干不好
留不住
建立对人力资源工作的正确认识
定策略
战略视野
蓝海战略
低成本揽才策略
人才规划
人才主张
招才选将
内招(内部选拔制、人才推荐制)
外招（渠道盘点、渠道PK）
慎选（人才模型、过六关剩两将、五招网罗人才）
精兵强将
建立人才库
人岗匹配
聚才增值
人尽其才
知人善用（DISC识人用人术）
扬长避短（量才适用）
留住人才
事业留人
感情留人
职务留人
待遇留人
绩动人薪
薪酬与绩效的关系
薪酬设计七步流程
绩效管理
业绩实现
持续经营
业务伙伴
成为企业名片
优秀经理的修炼
答疑解惑、课后练习
结尾：课程回顾
老师介绍：王亚芹
【专业资质】
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
十余年人力资源管理实战讲师
中国培训发展研究中心认证培训师
FDT团队协作五项障碍引导师
4D领导力团队教练及导师
DISC认证讲师及咨询师
ACT进阶级培训师
四元八步脑友好型课程设计师
国家二级心理咨询师
国家人力资源管理师
国家高级法务师
曾任上市公司理文集团招聘项目负责人
曾任希瑞集团希瑞学院负责人
【从业经历】
十余年企业管理工作，具备丰富的人力资源实战经验。
五年外资企业的人力资源管理工作经验，期间成功为企业配置了新上线的项目所需的完整的人才团队（从项目负责人到各类工程师技术员及通过岗位人才）。主导人才盘点项目，核心人才留任项目。
五年生物领域人力资源管理经验，成功为企业组建人力资源部门并建立了人力资源制度体系《员工手册》及各类二级部门规章等，构建培训体系，组建内训师团队，课程体系、绩效体系等助力企业高速发展
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
