获取人才优势 ---非人力资源经理的人力资源管理--人力资源

授课专家： [王亚芹] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者
企业负有管理职责的经理人
新晋提升的管理人员 课程目标： 了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能
使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要
优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化
树立正确的HR管理观念
了解部门HR管理的责任和义务
学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效 课程大纲： 一、企业管理变革与人力资源管理
企业管理需要适应企业发展
企业不同发展阶段人力资源管理的特点
组织的生命周期
企业的发展阶段
企业非人力资源经理的运用流程
现代人力资源管理与人事管理的区别
HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工
二、领导者的人力资源管理
人力资源管理：战略选定与框架选择
领导者在目标管理和绩效管理中的影响和价值
战略人力资源管理系统
绩效薪酬管理委员会的功能和作用
三、组织结构与职位分析评估
企业组织结构梳理
职位分析/职位描述/职位评估
如何进行职位分析
如何撰写职位说明书
公司的价值评估体系
四、直线（职能）经理的人力资源管理
直线职能经理与目标管理
直线（职能）经理与绩效考核、绩效管理
直线职能经理与员工甄选
五、员工的目标绩效管理与辅导
对员工的日常行为进行辅导
建立合适的淘汰机制
目标设定的原则和方法
目标分解流程
高效绩效管理体系的功能和意义
绩效管理的原则
绩效考核是什么？
绩效考核有什么意义？
六、激励与留住优秀员工
了解激励留人的模式
掌握留住关键员工技巧
如何指导和培训下属
如何领导和激励下属
如何授权管理
七、部门的人力资源规划
供求预测
确立HR的目标
拟定招聘、培训、提升、调配等计划
实施计划
计划的控制和评估
部门的人力资源规划
部门机构的优化
八、讨论及小结 老师介绍：王亚芹