赢在中层-如何打造企业新中层--综合管理

授课专家： [苏海军] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业各级主管、经理及储备干部 课程大纲： 一、课程大定向
1.破冰
2.定向引导
引发学员对管理现状的思考
激发学员对管理现状的不满
3.管理者的职业能力及角色转变对比
4.管理者的管理能力的三大架构
1）卓越管理者的成功管理公式
2）管理者三大管理技能的互动关系
5、新经济时代对企业管理者的要求
6、教练式管理应用之倒三角公式

二、新时代中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始
1.思路决定出路——管理ABC
2.进行自我认知——跳出自我
1）做管理的三个前提
2）中层管理者的自我认知
3.新时代中层管理者的角色定位
1）发挥“三承三启”的作用
业务带头人
工作技能辅导者
下属心态建设者
下属行为监控者
项目发展的策略建议者
4.新时代中层管理者如何面对企业成长中的问题
问题都是管理者“造”出来的
有问题才需要管理者
误区：管理越好，问题越少
企业的问题是每一个人的问题

三、新时代中层管理者的职业素养——态度就是决定性因素
1、融入的态度
1）为什么要融入？工作现状，融入的好处，不融入的危害！
2）什么是融入？目标一致、利益一致，融入的意义。
3）融入融什么？融身、心、状态！
4）结合销售情景、团队阶段特点进行实际融入练习，下一步如何去做！
2、积极的态度
1）什么是积极？什么是消极？为什么要积极？
2）如何积极？三个互动及示例：凡是发生不见得是坏事，福气、正常，感恩一切。
3）结合销售情景引导积极面对练习！
3、自信的态度
1）为什么要自信？什么是自信？
2）自信四维空间图，伴随案例讲解。
3）作为业务人员的自信什么？相信自己的公司、产品、人品！
4）结合公司实际，做优势发掘练习。
4、认真的态度
1）什么是认真？
2）认真活动测试引导！
3）绩效阶乘引入：企业销售业绩提升版、个人业务能力成长版不同版本讲解！
4）结合实际认真练习！查找各自工作中可以改进之处。
5、全力以赴的态度
1）为什么要全力以赴？什么是全力以赴。
2）故事引入、案例讲解。
3）场景互动，激发学院全力以赴的内心动力。
4）结合实际全力以赴练习，下一步如何去做！
6、坚持的态度
1）互动，行业有无好坏？职业有无好坏？
2）个人案例引入案例讲解。
3）引入业务员成长的阶段论，引入职业生涯规划！与公司共成长，共发展。

四、新时代中层管理者的执行力——执行才是硬道理
1、执行力与执行体系
1）什么是执行力？什么是中层执行力？
2）执行力的ABC理论
2、角色认知-中层执行力的起点
1）但司机不当乘客
2）放大镜理论
3）权力与权威
3、责任与执行
1）为什么要负责任？什么是负责任？
2）运用案例做负责任互动测试！
3）结合实际负责任练习
为谁负责任？为自己、为家庭、为公司、为客户
负什么负责任？
如何去负责任？
4、结果与执行
1）结果导向
2）员工为什么不做结果：很多执行都是假执行
3）结果是什么？为什么我们需要做出结果？
4）做结果的三大原则、两个思维
5、结果与任务训练-执行的底线
1）客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2）什么是任务，什么是结果
3）结果三要素
4）做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
6.中层执行的方法 —“两讲三做”

五、课程结束
老师介绍：苏海军