供应链设计与管理赋能培训课程

在企业业务战略和数字技术的驱动下，当前供应链正在从响应型、保障型供应链向主动型、价值创造型供应链转变，敏捷、高效、可靠的供应链已经成为企业的核心竞争力。而敏捷高效的供应链重在设计，需要从产品开发、市场销售到产品供应等多个方面进行前瞻性规划和部署。《供应链设计》系列课程的核心即是：如何在公司研发、销售等价值流业务活动中，设计和部署一个敏捷、高效、可靠的供应链，助力公司商业成功。

公司高层：总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员

供应链（计划/采购/合同履行）及相关领域（研发，销售，财经）主管及专家

数字化变革委员会、数字化中心、数字化办公室

课程内容

《供应链设计》系列课程

——Day1上午集成供应链战略及业务设计

       供应链既是保障要素，也是竞争要素。企业之间的竞争归根结底是企业供应链能力的竞争，敏捷和高效的供应链重在设计。

以客户为中心、及时准确优质低成本是供应链设计的核心。过去三十年，标杆企业供应链在每个关键时刻既保障了公司安全，又支撑了标杆企业高速增长，成为公司的核心竞争力之一。标杆企业公司为什么重视供应链，又是通过什么方法让供应链从国内走向国际，供应链管理如何与业务战略紧密连接？

本课程详细介绍了标杆企业供应链战略如何随着业务战略进行演进，如何从研发、销售及财经等业务视角进行供应链设计，如何与客户、供应商进行深度协同，共同构建人无我有、人有我优的供应链核心竞争力，对处于不同发展时期的企业均有重要的参考价值，可以有效帮助企业提升供应链管理水平。

一、集成供应链管理理念

1、供应链核心理念

2、标杆企业如何定位供应链

3、什么是好的供应链

二、供应链管理战略与实践

1、标杆企业供应链业务概览

2、标杆企业供应链战略解读

三、集成供应链业务设计理念

1、以客户为中心

2、产品可供应性设计

3、集成共享的流程设计

4、多层供应商协同

1、了解企业如何构建核心供应能力，成为公司的竞争力

2、系统了解企业供应链之间的集成关系，如何拉通各相关环节进行供应链改进

3、如何从客户、供应商等上下游协同改进内部供应链服务水平

4、深刻理解供应链业务设计的核心要素，实现快速优质低成本

《供应链设计》系列课程

——Day1下午集成供应链变革

多名20+年世界级标杆企业供应链工作经验

有系统性思维及丰富业务实践经验的主管及高级专家

标杆企业供应链早期变革主要奠基者，供应网络设计和运营专家、

标杆企业数字化转型和变革设计者，亲历者，推动者，领导者

标杆企业供应链信息化及数字化变革的资深专家

标杆企业历次采购变革标杆企业业务架构设计的资深顾问

荣获标杆企业“蓝血十杰”“金牌讲师”等实力认证称号

物流采购内训供应链设计培训管理赋能培训