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企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，企业金融是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
随着市场竞争越发激烈，新时代的总裁们越来越需要精通企业业务战略思维，金融战略思维，财务战略思维。企业中的金融战略思维，就是企业资本市场运作的能力：公司股权体系如何搭建？股权如何转让、买卖？公司如何上市？在资本运作中，如何躲开陷阱和套路，合理估值，整合对价，最终实现自己的资本梦想。
本课程偏重从企业的金融思维角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点、难点，运用当前流行的财务工具助力企业并购的业务发展，为企业带来百倍的价值提升。
董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部。
一、企业成长的三个阶段？
1.企业三个成长阶段中的投资并购需求
2.企业投资并购中的“博弈”思维
3.红蓝牌博弈游戏（哈佛商学院EMBA经典博弈游戏）
4.共赢思路
二、风险与危险的区别
1.何为风险？何为危险？
2.风险族谱
三、企业为何要进行投资并购？
1.提升局部竞争力（案例分析：分众传媒收购框架传媒）
2.市场防御（案例分析：携程收购途家）
3.技术短板（案例分析：阿里巴巴收购雅虎）
4.优质资源打包（案例分析：TOM集团成立OMG集团）
5.股权也是商品（案例分析：和记黄埔收购华谊兄弟影视公司）
6.海外投资并购（案例分析：万达集团海外投资案例）
四、企业如何设计股权架构
1.持股平台的设计（GP/LP的设计）
2.一票否决权的设计（国美和华为）
3.A、B股股权设计（京东和百度）
4.阿里巴巴股权创新设计
5.虚拟股权设计
五、企业估值的三种方法
教会企业家自己算出企业的估值：
1.净资产法（案例及计算方式）
2.市场法（案例及计算方式）
3.收益法（案例及计算方式）
六、企业投资并购中商誉的玩法？（0.5h）
1.商誉的确定
2.商誉为什么会经常爆雷？
3.如何减少商誉流行的分步式购买方式
案例美年大健康
4.资产并购还是股权并购
国有房地产公司的并购案例
七、企业并购中需要注意的风险点
1.通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策
董事会陷阱
股东借款陷阱
税金陷阱
2.并购达成后需要注意的风险及相应策略
对协议的风险和套路（案例OMG公司）
债务及担保陷阱（金立公司）
强卖权陷阱
优先清算权
反摊薄条款
并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估
八、并购中的其它问题？
1.国家政策问题
2.地域差异问题
3.投资并购中的整合问题
九、企业整合中出现的问题
1.两群人该如何相处
2.两种制度该怎么融合
十、企业融资的方法及渠道
1.融资租赁
2.银行贷款
3.财政拨款
4.上市
5.风险投资
6.企业发债
齐老师
曾就职于普华永道会计师事务所审计部
曾任李嘉诚先生的和记黄埔联营机构TOM集团COC
曾任澳大利亚KAPB集团财务副总裁
曾任香港主板上市公司文化中国传播集团财务总监
曾任美国主板上市公司安博教育财务总监
曾任阳光七星CFO
