授课专家:
[张世民]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业管理者、政府部门主管
课程目标:
● 深入解读互联网商业化发展路径及互联网思维体系的形成;
● 汲取互联网思维精髓,掌握互联网思维实践的方法和工具;
● 强化用户导向意识,精确捕捉用户诉求,打造极致用户体验;
● 结合工作中实际情况,将互联网思维转化为可实施的解决方案;
● 为组织植入互联网基因,树立创新管理意识,持续发现新机会。
课程大纲:
引言:创新驱动给中国带来的改变和启示
1. 从“山寨大国”到“新四大发明”
2. 销量持续下滑:康师傅们的日子不好过了
3. 跨界打劫——你的竞争对手在哪里?
第一讲:互联网+背景下的商业形态变革
一、中国互联网商业化演进与模式裂变
1. 为什么创新驱动在中国持续引爆
1)中国拥有全世界最好的互联网土壤
2)政策导向:互联网+的国家战略
3)中国经济的后发优势
4)传统行业自我革新意识欠缺
2. 互联网基础设施建设
3. 供给侧改革的迫切性
4. 互联网下半场的行业变革
1)所有行业都可以被重构
2)社会财富分配重新洗牌
3)还有哪些行业即将被改变
4)人工智能时代的集体焦虑
二、传统产业如何植入互联网基因
1. 用户思维
1)为懒人服务
2)免费才是最贵的
3)别让用户做选择题
案例解析:今日头条为什么让巨头们恐慌?
案例解析:瞄准社区生鲜,钱大妈凭什么火爆?
案例解析:巨划算——打车和外卖的用户逻辑
案例解析:中国邮政VS顺丰速运,用户的槽点在哪里?
实战分享:刚需VS伪需求——共享雨伞的用户画像构建
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2. 产品思维
1)对一切有违人性的产品和服务保持愤怒
2)做减法,不做加法
3)小步快跑,快速迭代
案例解析:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
案例解析:瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒
3. 平台思维
1)规则制定者
2)羊毛出在猪身上
3)边际成本与规模效应
案例解析:360三级火箭业务模式
实战分享:某新能源充电桩运营企业的纠结
4. 数据思维
1)新能源:数据是最大的生产资料
2)数据资产:传统行业的短板
案例解析:从精准营销到风控管理,看众安保险如何玩转大数据
案例解析:门店持续暴增,美发品牌“优剪”的大数据思维和颠覆式创新
5. 跨界思维
1)挟用户数据重构市场空间
2)瓦解竞争对手的惯性生存条件
3)“跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验
案例解析:移动支付动了谁的奶酪?
小组讨论:未来十年,还有哪些将被淘汰的行业和岗位?
6. 创新思维
1)个性感知,精准触达
2)微创新——保持饥饿感
案例解析:马云声称的“珍珠港偷袭”
第二讲:创新认知和创新管理能力构建
一、创新是最大的生产力
1. 做别人不做的事
2. 创新不是耍小聪明
3.. 创新不是瞎折腾
4. 创新能力的构成
5. 创新中的思维枷锁
6. 创新型企业与传统企业的差别
案例解析:三年上市,拼多多凭什么市值相当于4个联想集团
二、创新方法工具与管理实践
1. 痛点列举法
1)保持觉察的本能
2)停下来5秒钟,问“为什么”
3)训练步骤——从不经意的细节开始
案例解析:给纸箱装上拉链,一年卖6个亿
2. 头脑风暴法
1)预设目标,集思广益
2)始终聚焦,允许发散
3)训练步骤——聆听、发问、回应、提炼
实战分享:一起市场人员集体违规行为引发的KPI重构
3. 逻辑推演法
1)5W2H、SWOT分析
2)以终为始,步步为营
3)训练步骤——梳理、筛选、检验、论证
案例解析:起点决定终点——摩拜单车VS小黄车
4. 逆向思维法
1)既异想天开,又实事求是
2)避免灯下黑,发现更多可能性
3)训练步骤——摸索、试探、非常规
案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌
5. 场景重构法
1)先推到,再重建
2)元素的确定和方案设计
3)训练步骤——目标、角色、排列、重构
实战分享:某家电生产厂家的互联网转型策略
老师介绍:张世民
授课风格:
● 以自身实战经历为依托,直奔主题,切中要害,真刀实枪,拒绝假大空。
● 对所授课程吹毛求疵,与时俱进,喜好创新,发现新趋势,解决新问题。
● 大气大方,不失激情,寓教于乐,深刻掌握受众特性,兼顾深度与趣味。
服务过的客户:
1.政府/国企/高校:
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2.其他行业:
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