复旦大学总裁班,家族企业治理研修班,家族企业传承研修班

招生对象

家族财富拥有者和继承者，以及担任家族企业高层管理者。

简介

课程前言

中国经济的高速发展，令世人惊叹。改革开放30年来，很多民营企业即将或已经面临企业传承的问题，一代不敢退，二代接不上。在当前的环境里，如何进行公司治理，保持家族企业的所有权和控制权？如何进行财富管理，实现可持续发展？如果应对复杂的家族内部挑战，实现共赢？

中国企业家这个群体有别于其他群体，在经营企业的同时，更是在经营一个家族，中国传统的“家”文化，令中国企业家肩负了更多家族的重任。家族传承与企业治理课程，针对民营企业创业者，家族企业继承者，希望创百年基业的企业家们而设计，由复旦大学教授及国内专家联袂授课，从家族内部生长动力到企业治理的最新理论与工具，帮助学员融会贯通，修身齐家，从家族和睦到企业治理，从构建和谐可传承的家族文化到构建家族企业这棵大树的生长与维护。

课程特色

由“内在清明”到“外境顺势”

致力于帮助企业家提升自身觉察，修炼“内在”功夫，提升哲学境界，由己及人，从家道、家风致家业，以开放创新的心态，理解包容不同理念，顺势而为，从而达成“顺遂”的理想境界。

由“家文化”到“家企业”

自古以来，都是先有家再有企业，从家道、家风到家业。本课程致力于帮助企业家发掘家族内部的文化，总结提升至可沿用于企业的真正可传承的文化，使家族与企业之间，产生良性互动，创百年家族企业。

多样化的教学方式

组织家族企业专题私人董事会，配备企业家教授导师，组织学员每月一次深入学员企业访问交流，建立紧密的心灵成长小组，提供源源不断的团体成长动力，探索内境与外境的相互影响转化之道。

选修模块——海外深度游学

由专家带队的深度以色列游学，将游学空间与授课内容紧密地结合起来。在特拉维夫大学、海法学习，听当地教授分享，与当地企业家深入交流，感受独特的历史人文。

课程总览

本课程分为企业家的家族治理和家族企业治理两个篇章，每个篇章各有四个模块，另外将安排相关主题的沙龙课程，帮助同学激荡思想，头脑风暴。

第一篇：

企业家的家族治理篇

家族内生动力破解与重建

本模块主要分析家族内部面临的现实问题，通过一系列心理学手段，揭示问题真实原因，找到每个家族内在的生长动力，理顺家族内部能量流，重建家族自身动力。

情绪密码的解析与身体整合

本模块透过现象看到本质，使企业家们能够解析自身情绪的来源，以及了解情绪与身体之间的紧密联系，了解我们自己，成为自己情绪的主人，并由己及人，能够理解别人的感受与深层情感，了解潜意识的真实地图，提升与子女亲人的互动品质。

家族信念体系的建立与传承

中国自古以来，就有很悠久的“家”文化，然而因历史原因，很多家族被迫中断。本模块将通过借鉴历史上优秀的家文化以及儒家家道、家风、家业传承的内核，启发企业家们在当代社会如何构建不同与一般家族的，可传承的信念体系。

家族内外沟通与谈判

沟通与谈判中常常出现冲突，这是一种人性张力状态的描述，现代人无论多么善意、达观、开朗，总会主动或被动的被卷入这种张力中。本模块提供一些新的思路与方法，使企业家们在面对家族矛盾和外部谈判中，都能保持平和心态，以不变应万变。

第二篇：

家族企业治理篇--家族企业组织管理

家族企业公司治理

重点介绍企业治理的制度创新及其效应，讲解何为虚拟股权制度与动态股权治理平台，如何保证公司控制权与员工收益的平衡，并探讨家族企业如何在现有制度下，安全稳妥地进行传承。

家族企业人才管理

如何设计从适应性到引领性的人力资源战略，打造卓越职业经理人队伍和专业团队，核心人才的全面报酬激励计划，家族企业核心人才的职业生涯管理。

家族企业战略路径与选择

从企业战略引入，探讨现实中如何在复杂变化的环境中进行家族企业战略思维与决策，家族企业如何发展，如何永续经营，如何与家族联系在一起。并探讨当下热议的一带一路与亚投行，明确当前可行的极具操作性的实践问题。

家族企业财富管理--家族企业风险控制

涉及企业经营过程中的风险分析及控制方法，包括组织、人事、财务和业务方面的风险及控制。特别是在家族企业中，如何建设完善的制度，从内部杜绝企业风险，从而在维护资产的安全，提高经营效率。

家族企业财富管理的顶层设计

认识财富，了解家族决策宪章，家族股权决策，股权分割、集中、出售和回购。家族办公室和家族委员会的成立，如何进行家族财富管理的组织顶层设计。

家族企业财务策略与财富全球配置

结合“复星国际整体上市”、“吉利汽车成长史”、“万达商业地产”、“京东在美上市”等多个典型案例，对企业上市、融资、母子公司管控等进行深入浅出的剖析，帮助学员认识资本全球运作创造企业价值，邀请行业专家对当前全球财富配置给出切实可行的指导意见。

家族企业慈善管理

传承财富与慈善管理

介绍财富传承的工具，传统慈善，以及超越传统慈善的家族信托和家族基金会的设立与治理设计。

沙龙课程：

家族婚姻与法律风险控制

家族企业税务筹划

海外兼并与收购

艺术品收藏与传承

师资介绍

本课程师资以复旦大学优秀教授为主，同时邀请部分行业专家与企业家，共同探索家族企业发展的新路径。部分师资简介如下：

李若山

复旦大学管理学院教授，博士生导师，享受国务院特殊专家。复旦金融期货研究所所长，教育部工商管理学科指导委员，财政部会计准则委员会咨询专家。曾在美国伊利诺大学、麻省理工学院及比利时Leuven大学担任访问学者。主要研究方向：会计、审计理论及财务等。

王雷泉

复旦大学哲学学院教授，上海宗教学会副会长，中国宗教学会理事。曾先后担任哲学系副系主任、复旦大学宗教研究所所长、宗教学系主任。主要研究方向：佛教哲学、宗教学原理。

葛剑雄

复旦大学教授、博士生导师，全国政协委员，教育部社会科学委员会委员，学风建设委员会副主任，中国地理学会历史地理专业委员会主任，中国秦汉史研究会副会长，上海市人民政府参事。主要研究方向:历史地理、中国史、人口史、移民史。

项保华

复旦大学管理学院教授，博士生导师，著名战略管理专家、享受国务院政府特殊，复旦大学EMBA战略管理主讲教授。主要研究方向：企业战略、变革管理、决策行为等。

汤明哲

美国MIT Sloan School管理学博士，曾受聘于香港科技大学，担任长庚大学管理学院工管系主任，台湾大学国际企业系任教并担任台大管理学院EMBA第一任执行长，现任台湾大学财务副校长及管理学院国际企业学系战略管理教授。主要研究方向：产业分析、进入国际市场之策略、科技与策略之互动、高阶管理团队等。

鲍勇剑

美国南加州大学公共政策学院硕士、博士，加拿大莱桥大学管理学院副教授，曾任美国南加州大学亚太工业策略发展所副所长。主要研究方向：知识经济、创新思维方式以及电子商务等。

陈明哲

美国维吉尼亚大学达顿商学院讲座教授、国际管理学会(Academy of Management)暨战略管理协会(Strategic Management Society)终身院士，是全球著名的企业战略专家、动态竞争理论创始人。

王育琨

企业管理地头力机构创始人，清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，多家企业集团顾问。曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问。

高皓

清华五道口金融学院家族企业课程主任、中国金融案例中心执行主任。

每位学员可选择一位理论与实战兼具的复旦教授作为企业导师，与导师深度交流，从战略的高度解决企业现实问题。

陆雄文教授

复旦大学管理学院教授，博士生导师，复旦大学经济学博士，现任复旦大学管理学院院长。美国达特茅斯大学塔克商学院博士后，美国麻省理工学院斯隆管理学院和美国俄亥俄州立大学费雪商学院访问学者，香港大学经济学院名誉教授，挪威管理学院名誉教授。主要研究方向：中国不成熟市场营销、因特网经济、区域经济和企业组织变革等。

钱世政教授

复旦大学管理学院教授、复旦大学管理科学博士，复旦大学管理学院EMBA公司财务管理主讲教授，曾任上海实业（集团）有限公司副行政总裁，曾在香港中文大学会计学院、香港科技大学会计学系、美国南加州大学会计学院任访问学者。主要研究方向：公司理财与财务会计等。

包季鸣教授

复旦大学管理学院教授，EMBA项目学术主任，上海市管理科学学会副理事长，历任上海实业（集团）有限公司助理总裁、海外事业部总经理、企业管理部总经理、上海实业（集团）有限公司副总裁，兼任公司独立董事、上海海外公司总裁。主要研究方向：企业组织与人事、企业领导学、工业企业管理和现代组织行为学等。

刘杰教授

复旦大学管理学院教授，法国国立桥路大学访问学者，信息系统协会中国分会（CNAIS）理事会理事，教育部留学回国人员科研启动基金评审专家，曾任上市公司“同济科技”董事、副总经理，上海同济生物制品有限公司董事长、总经理，上海同济旅行社有限公司董事长、总经理等。主要研究方向：管理信息系统、电子商务与电子政务等。

将以私董会形式贯穿整个课程，学员将就家族传承与企业治理中真实存在的问题，进行分析探讨，并在课程导师引导下，通过行动学习的方式，与同学一起探索和思考，找出解决方案，并在后续课程期间一起行动与实施。

郝永刚副教授

复旦大学心理研究中心研究员、社会心理学系博士后、副教授，复旦大学哲学学院应用伦理学博士，上海文澄化宇企业文化管理咨询机构创始人。主要研究方向：中国哲学、西方管理哲学、组织行为学、宗教心理学、系统辩证法、文化领导力与企业家文化塑造、跨文化管理、世界各国文化比较等。出版著作《人生境界论》。

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