财务运营分析技巧--财务管理内训

授课专家：[文辉玲]

财务运营分析技巧授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：财务总监、财务经理、投资人、总经理、部门经理等经营人员

课程目标：

问题，在问题中找方法

【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务成为业务专家，让业务成为财务专家，一起助力企业发展

【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析报告，通过实际经典案例，学会多维度思考与分析

【熟练应用】熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值

课程大纲：

第一讲：财务运营分析的价值与意义

一、财务运营分析的“4W”，其真正价值与意义

1.Why－财务分析的价值与意义

2.Who－财务分析为谁而做

经验分享：做好财务分析对企业的真正价值所在

3.What－财务分析的内容

4.Which－财务分析的关键点和思路

二、财务运营分析的PDCA四步曲

1.通过数据发现实际管理问题

2.深挖问题背后的真正原因

3.深挖出原因后对症下药，提出解决办法及管理措施

4.对采取的管理措施及改进办法进行效查检验，优化与完善管理过程

案例分享：如何从数据中发现实际管理问题

第二讲：财务运营分析的关键点及方法

一、财务运营分析的关键点

1.财务运营分析的角度

2.财务运营分析的对标管理

1）为什么要对标：在对标中发现问题

2）对标有什么好处：在对标中分析问题

3）对标时应注意的关键点：在对标中解决问题

4）对标的效果和作用

3.从众多KPI和数据中，提练最具价值的数据信息

案例：对标分析管理给企业带来的效益

4.擅用业务语言，忌用财务专业术语

二、财务运营分析的具体方法

1.常见的财务分析关注点

2.不同维度的分析点体现不同的管理问题

3.从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式

案例：不同维度看到的不同管理问题

4.财务运营分析的忌讳点

第三讲：六大能力指标解读企业经营状况

一、第一力：偿债能力的分析

1.速动比率

2.流动比率

3.负债比率

案例互动：具体数据分析

二、第二力：营运能力的分析

1.存货周转率

2.应收账款周转率

3.货币资金周转率

4.流动资产周转率

5.固定资产周转率

6.总资产周转率

案例互动：具体数据分析

三、第三力：盈利能力的分析

1.营业利润率

2.成本费用利润率

3.利息保障倍数

4.净资产收益率

案例互动：具体数据分析

四、第四力：销售能力的分析

1.销售成本率

2.销售费用率

3.销售利润率

案例互动：具体数据分析

五、第五力：发展能力的分析

1.营业收入增长率

2.资本积累率

3.总资产增长率

4.营业利润增长率

案例互动：具体数据分析

六、第六力：控制能力的分析

1.营业收入偏差率

2.销售达成偏差率

3.销售费用偏差率

4.利润总额偏差率

案例互动：具体数据分析

第四讲：财务运营分析管理工具的运用

1.企业有效的数据和信息流的来源

2.基础数据源的设计理念及重要性的剖析

3.如何搭建和设计基础数据源

4.互联网模式下的信息和数据共享给企业带来的高效和差异

工具展示与应用：财务分析的工具应用

老师介绍：文辉玲

财务管理实战专家

18年财务管理实战经验

清华大学EMBA

中国财政科学研究院内控管理委员会委员

曾任：湖南兰天集团丨总经理/财务经理

曾任：湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监

曾任：湖南某实业有限公司丨集团财务总监/董事长助理

课程形式：讲师讲授+案例分析+实操演练

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