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授课技巧的进阶训练--人力资源

发布时间:2023-06-09

授课技巧的进阶训练--人力资源

授课专家: [戴辉平] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 课程导入:你认为好的授课应该是什么样子的?
第一讲:学习理论
1. 人获取信息的五大方式
2. 五种学员类型
研讨:如何调动课堂气氛?
1)互动的范围
2)互动的层次
3. 学习效果金字塔
4. 记忆的本质与艾宾浩斯遗忘曲线
研讨:成人学习的动机、障碍和特点
5. 三大学习理论
1)行为主义学习理论
2)认知主义学习理论
3)建构主义学习理论
案例:各学习理论举例
研讨:课堂上,如何激发学员的学习积极性?

第二讲:教学理论
1. 重新定义培训
1)从目的上来定义
2)从过程上来定义
3)培训与演讲、讲课的区别
4)企业培训与学历教育的区别
2. 教学方法
1)何谓教学模式
2)常见的5种教学模式
3)何谓教学策略?
4)常见的5种教学策略
5)何谓教学方法?
6)本杰明·布鲁姆对学习内容的三大分类
工具:学习内容与教学方法对照表
3. 两种经典的教学方法
1)五星教学法及案例
2)建构主义教学法及案例
4. 教学模式与教学策略、教学方法之间的区别和联系

第三讲:授课技巧训练
一、演绎课程的三段论
二、如何缓解紧张心理
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
三、有效开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 新闻开场
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示
四、10种生动授课技巧练习
1. 视频观摩
2. 有奖问答
3. 分组研讨
4. 案例分析
5. 试题测试
6. 讲故事
7. 情景模拟
8. 角色扮演
9. 活动体验法
10. 实物演示
课后作业:完善自己课程的教学方法
五、控制授课时间的四大技巧
1. 整体规划:课程大纲
2. 讲授时间:详略得当
3. 互动时间:互动环节
4. 时间提醒:钟表提醒
六、培训收尾设计技巧
1. 收尾三步曲
2. 有效收尾的六大方式
1)提问
2)故事
3)笑话
4)歌曲
5)诗歌
6)名言
3. 失败收尾的三大禁忌
七、教学风格类型
1. 教士风格
2. 学院风格
3. 演绎风格
4. 教练风格
八、教学的三个境界

第四讲:控场技巧训练
一、课堂提问的4大技巧训练
1. 整体式
2. 特定式
3. 开放式
4. 封闭式
二、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次
1. 倾听的5大技巧
2. 倾听的5个层次
三、课堂回答的5大技巧训练
1. 直接式
2. 描述式
3. 符合式
4. 拒绝式
5. 反问式
四、精彩点评的5大技巧训练
1. 总体概括
2. 价值分享
3. 提升空间
4. 现场示范
5. 小结期许
6. 点评三原则
五、培训现场应变技巧训练
1. 内容错漏怎么办
2. 气愤沉闷怎么办
3. 课堂混乱怎办
4. 高手出场怎么办
5. 遭遇挑衅怎么办
6. 问题学员辨识与应对
7. 课堂突发事件的处理

课程收尾:课程回顾与总结
注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整! 老师介绍:戴辉平

戴辉平老师 企业内训师打造专家
10余年企业培训管理经验
2家企业大学创建及运营管理经验
3年销售及管理经验
中南财经政法大学MBA(在读)
国家注册企业培训师
曾任:太平人寿(中国保险民族品牌)
曾任:香江集团(百强民企、上市编号600162)
曾任:奥园集团(百强房企、上市房企编号HK3883)
曾任:星河湾集团(建豪宅的标杆房企)
历任:销售经理、企业文化及培训经理、企业大学教研中心负责人、培训总监、企业大学管理学院执行院长职务。
戴老师专注教育培训领域十余年,主要研究企业内部讲师队伍的建立、企业培训体系的搭建与完善、企业人才培养体系的建立与实施、学习型组织建设、员工和组织绩效提升等课题。戴老师从事过的行业涵盖保险、家居、能源、地产、金融行业,服务过的行业有银行、通讯、互联网、建筑、石油、交通运输、医药、航空等。

实战经验:
◆ 2家企业大学的顶层设计,并顺利挂牌运营
负责星河湾学院、奥园培训学院两所企业大学的顶层设计和运营管理工作,包括学院名称、愿景、使命、校训、组织架构、岗位设置、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系。
◆ 2家上市集团公司双金字塔人才梯队培养体系建立+10余个人才培养项目的实施
人才培养项目覆盖基层、中层和高层,并逐步使培训项目标准化、精品化、品牌化,如:《星课堂》、《奥园生力军》、《奥园大讲堂》、《新员工入职培训》、《企业工作案例的沉淀管理》、《读书分享会》、《标杆学习》、《视频学习研讨会》、《微课工作坊》、《TTT集训营》、《总经理集训营》、《中层干部精英集训营》(含人事、财务、营销等重要条线人员)、《领导力特训营》、《总裁班》等,进而提升从员工到组织的效能,助推集团的业务发展。
◆完善4家企业从培训管理体系到人才培养体系的升级
拟定和完善了星河湾集团、奥园集团、香江集团、太平人寿的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度、知识管理制度等;通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等重点完善了讲师资源体系和课程库体系;完善了培训运营实施的规范化和标准化;实现企业从培训体系到人才培养体系的升级!

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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