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010-62750882 授课专家：
[戴辉平]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
课程导入：
学员1分钟随机抽题、即兴演讲
老师逐组点评学员的仪容、仪表、仪态并示范标准动作
第一讲：修形——形象仪态的修炼
一、演讲的三要素及其占比
1. 内容
2. 语言
3. 肢体动作
二、人获取信息的五大渠道
1. 视觉
2. 听觉
3. 嗅觉
4. 味觉
5. 触觉
三、仪容要求
1. 仪容包含哪些？（发型、眼睛、鼻子、耳朵、嘴巴、妆容）
2. 2种微笑训练方式
3. 3种眼神训练：（注视、虚视、环视）
4. 6种表情训练：（喜、怒、哀、惊、怕、趣）
四、仪表要求
1. 仪表包含哪些？（衣、裤、鞋、袜、饰品）
五、仪态训练
1. 站姿训练
2. 走姿训练
3. 坐姿训练
4. 蹲姿训练
5. 手势训练
6. 拿麦训练
第二讲：修言——语言表达的修练
一、气息的训练
1. 发声的原理
2. 瑜伽式呼吸法
3. 腹式呼吸法
二、语言的训练
1. 吐字清晰训练
2. 语音训练
3. 语调训练
4. 语气训练
5. 语速训练
第三讲：修功——演讲以内容为王
一、演讲的四大方式
1. 念稿式
2. 大纲式
3. 脱稿式
4. 即兴式
二、定主题
1. 演讲目的
2. 分析对象
3. 取个好名
三、写大纲
1. 写大纲的好处
2. 大纲的四大结构
3. 金字塔结构
4. 如何快速构思演讲大纲
四、填内容
1. 收集演讲素材的九大渠道
2. 如何选择好的素材
3. 如何加工素材
五、设亮点
1. 设计故事
2. 设计幽默
3. 设计视觉化效果
4. 设计排比句
5. 设计背景音乐效果
6. 设计标志性肢体动作
六、如何快速准备即兴演讲
1. 快速构思
2. 组织素材
3. 设计开头和结尾
第四讲：修术——演讲技巧的修练
一、演讲三段论
1. 凤头
2. 猪肚
3. 豹尾
二、演讲前的准备
1. 物料场地
2. 设备测试
3. 心理准备
三、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
四、开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习：确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示
五、练习演讲亮点和难点
1. 生动语言的训练
1）排比句
2）类比句
3）比喻句
4）强调
5）拟声词
2. 讲故事训练
3. 讲笑话训练
4. 问答技巧训练
课后作业：完善自己演讲的互动方法
六、收尾的六大技巧
1. 收尾三步曲
1）回顾总结
2）号召行动
3）感谢祝福
2. 有效收尾的六大方式
1）提问
2）故事
3）笑话
4）歌曲
5）诗歌
6）名言
3. 失败收尾的三大禁忌
1）仓促式
2）冗长式
3）矛盾式
七、疯狂排练
案例分享：乔布斯如何准备产品发布会的演讲？
研讨：可能会有什么突发意外？
研讨：如何做好防范与危机处理？
1. 持续优化、追求卓越
第五讲：修道——从精彩演讲到经典演讲的修炼
1. 人格魅力
2. 高度修炼
3. 广度修炼
4. 深度修炼
课程收尾：课程回顾与总结
注：课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!
老师介绍：戴辉平
实战经验：
◆ 2家企业大学的顶层设计，并顺利挂牌运营
负责星河湾学院、奥园培训学院两所企业大学的顶层设计和运营管理工作，包括学院名称、愿景、使命、校训、组织架构、岗位设置、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系。
◆ 2家上市集团公司双金字塔人才梯队培养体系建立+10余个人才培养项目的实施
人才培养项目覆盖基层、中层和高层，并逐步使培训项目标准化、精品化、品牌化，如：《星课堂》、《奥园生力军》、《奥园大讲堂》、《新员工入职培训》、《企业工作案例的沉淀管理》、《读书分享会》、《标杆学习》、《视频学习研讨会》、《微课工作坊》、《TTT集训营》、《总经理集训营》、《中层干部精英集训营》（含人事、财务、营销等重要条线人员）、《领导力特训营》、《总裁班》等，进而提升从员工到组织的效能，助推集团的业务发展。
◆完善4家企业从培训管理体系到人才培养体系的升级
拟定和完善了星河湾集团、奥园集团、香江集团、太平人寿的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度、知识管理制度等；通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等重点完善了讲师资源体系和课程库体系；完善了培训运营实施的规范化和标准化；实现企业从培训体系到人才培养体系的升级！
