非财务经理的财务管理沙盘培训--财务管理内训

授课专家：[常建军]

非财务经理的财务管理沙盘培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层经理

课程目标：

●运用现场绘制的沙盘熟练运用三张财务报表，并掌握其相互间的关系

●借助自制的模拟沙盘，形象阐释财务专业术语

●围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则

●通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

●强化成本意识，加强成本管理

●用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响

●指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算

●运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险

●在应对模拟市场变化中认识滚动预算与弹性预算

●防范经营风险及税务风险

●抓住导致企业破产的黑手

课程大纲：

课程将从五个方面进行沙盘实战体验学习：

第一：企业经营与报表解读

第二：成本控制与决策分析

第三：全面预算与先进方法

第四：内部控制与风险管理

第五：企业营改增与税务风险

沙盘课程最终还将达到以下三个目的：

A.模拟课程将通过财务三张报表对企业全貌进行分析判断

一、资产负债表

1.通过模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

2.解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构

二、利润表

3.学员通过填报模拟企业的利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义

4.通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成

5.联系模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

6.以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害

7.通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响

8.分析不良应收账款形成的原因

9.学习应收账款的管理措施

10.产品定价及招投标报价技巧

三、现金流量表

1.分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性

2.制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理

3.如何运用金融思维，对现金流进行管理

4.如何运用经济利润的思想进行决策

B.模拟课程，将以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效

1.企业偿债能力分析

2.企业运营能力分析

3.企业盈利能力分析

4.企业发展能力分析

5.企业综合能力分析

6.财务比率与企业状况

C.模拟课程将剖析高增长企业的财务风险

1.针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制

2.分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略

3.通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡

4.盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱

老师介绍：常建军

财务管理实战专家

中国人民解放军企业管理学院财会专业

中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师

倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式

现任：国兴资本有限公司执行总裁

曾任：解放军三五零七工厂财务处长

曾任：工商银行三五零七储蓄所所长

曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司财务总监

曾任：广州未来之窗总会计师/总经理

曾任：中钢钢铁西安公司市场部总经理

课程形式：现场体验版的沙盘模拟，运用体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻，围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经营绩效，现场学会真功夫；回到工作岗位后落地实施