总经理的财务管理培训--财务管理内训

授课专家：[常建军]

总经理的财务管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业决策层及总经理

课程目标：

●揭开财务报表的面纱，洞悉真实的财务信息

●在红海中发现蓝点，有效运用财务杠杆

●运用金融思维进行企业经营

●无形资产有形化

●获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力

●通过经济利润的分析，使决策者真正了解利润的来源

课程大纲：

导引：运用财务思维解读企业运作

第一讲：顶层设计与财务战略

一、企业赢在顶层设计

1.小众化市场已来临

2.差异化竞争优势

3.资源配置——聚焦战略

二、企业财务战略运用

1.从财务管理看企业经营

2.薄利多销与厚利经营

3.财务管理中的经营哲学

案例分析：赚别人的钱，让别人无钱可赚

第二讲：爆品运营与财务杠杆

一、爆品是企业运转的灵魂

1.互联网的爆品战略

2.传统企业的爆品战略

3.未来是爆品的时代

二、财务杠杆就是用别人的钱赚钱

1.财务杠杆的优势与风险

2.互联网金融以及债权融资

三、营运资本为零的企业最具有竞争力

1.资产负债率一个真实的谎言

2.玩转应付账款与预收账款

3.钱生钱的时代我们在干什么

案例分析：在红海中找到蓝点

第三讲：经济利润与经营决策

一、经济利润是企业真实的利润

1.财务是个真实的谎言——揭开财务的面纱

2.发现内涵成本

3.运用企业管理报表

二、经营决策决定企业命运

1.为什么有的企业突然倒闭

2.企业决策运用真实的数据

3.站在月球看地球

实际案例：运用经济利润进行经营决策

第四讲：金融思维与产品定价

1.金融思维——打破传统经营理念

2.运用财务杠杆

3.产品定价——关注现金流

案例讲解：转变观念——传统生意运用金融思维

第五讲：无形资产与资本杠杆

1.无形资产有形化

2.资本杠杆撬动企业

3.人在什么时候最害怕

课堂分析：股权融资与债权融资对比及分析

案例讲解：五五控制法——资金管理实战落地

1）横向控制法

2）检查控制法

3）限制控制法

4）流程控制法

5）“杠杆支点”控制法

课程总结及答疑互动：撬动企业的“阿基米德支点”，三个杠杆撬动企业

1）产品杠杆

2）财务杠杆

3）资本杠杆

沙盘演练：找出企业倒闭的真正黑手：一个真实的财务沙盘演练

老师介绍：常建军

财务管理实战专家

中国人民解放军企业管理学院财会专业

中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师

倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式

现任：国兴资本有限公司执行总裁

曾任：解放军三五零七工厂财务处长

曾任：工商银行三五零七储蓄所所长

曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司财务总监

曾任：广州未来之窗总会计师/总经理

曾任：中钢钢铁西安公司市场部总经理

课程形式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享；案例均是由老师亲身操作，真实可鉴

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