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授课专家：[常建军]
企业财务报表分析与舞弊识别授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：商业银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理，客户经理，授信评审负责人，信用经理以及相关工作人员
课程目标：
●揭示企业财务报表的真相，以财务报表为基准，分析债权人的第一还款来源能力
●找出粉饰财务报表的目的和方法，挤出财务报表中的水分
●从财务角度，运用5C信用评估体系，进行信贷风险管控
●通过掌握财务报表的经济内涵及真相，并通过案例剖析，有效遏制不良贷款
●从财务角度，梳理新常态下银行全流程信贷风险管理整体思路，掌握基于信贷风险管理的分析方法
●从财务角度，明确信贷风险防范对策，提供信贷管理事前准入控制、事中审查、贷后管理的方法和工具
课程大纲：
导引：商业银行信贷：“积沙成塔”
第一讲：企业利润真相
一、揭示财务真实的谎言
1.利润表的真相
2.企业为什么会出现盈利性破产
案例分析1：被误导的财务指标，销售收入利润率及“资产负债率不高于50%”背后的真相。
案例解读2：利润是一个真实的谎言，从经济利润的角度剖析企业真实的经营状况；商业银行要制定自己的游戏规则。
案例解读3：亏损的企业为什么还活着，盈利的企业为什么会倒闭。
二、会计准则的真相
1.主体假设——不能分离
2.持续经营假设——企业永远活着
3.会计分期假设——按月结算
4.货币计量——会计只记录货币化的资产
5.历史性原则——不能反映当下
案例分享：盈利风险是引爆企业的“导火索”
三、一个真实的谎言——你付钱，我快乐
案例分享：行为后面的动机——国外人重视行为，中国人注重动机
第二讲：财务报表分析
一、资产负债表及其分析
1.资产负债表的概念和作用
2.资产负债表项目的解读
二、利润表及其分析
1.利润表的概念
2.解读利润表
三、从现金流量表看货币的时间价值
1.现金流量表的概念和作用
2.现金流量表项目的解读
3.现金流量表的结构分析
案例解读1：利润表，资产负债表，现金流量表三者之间的勾稽关系
案例讲解2：现金为王——“营运资本为零的企业最具有竞争力”
案例演示3：运用流程管理控制风险
第三讲：财务舞弊识别
一、收入的操控与反操控
1.收款操控与反操控
2.发货操控与反操控
3.发票操控与反操控
4.在途商品操控与反操控
5.提货操控与反操控
案例解读：“零和游戏”——操控收入的重要手段
二、支出的操控与反操控
1.利润陷阱——支出的操控
2.操控支出项的方法：隐瞒和虚报
3.别弄混了成本和费用
案例解读：从财务角度分析企业贷款的四项难题
1）银行财务数据风险
2）银企信息不对称
3）企业抵押物真实性
4）企业经营不透明
案例解读：从财务角度进行贷前调查及工作方法
三、银行贷款的14个财务指标及识别
1.财务结构
1）净资产与年末贷款余额比率
2）资产负债率
2.偿债能力
1）流动比率
2）速动比率
3）担保比例
4）现金比率
3.现金流量
1）企业经营活动产生的净现金流
2）企业在经营活动中支付采购商品，劳务的现金支付率
4.经营能力
1）主营业务收入增长率
2）应收账款周转速度
3）存货周转速度
5.经营效益
1）营业利润率
2）净资产收益率
3）利息保障倍数
案例解读1：从财务角度进行信贷控制综合管理解决方案
案例分析2：从财务角度分析商业银行不良信贷预防措施及组合手段
案例解读3：企业三大杠杆：产品杠杆；财务杠杆；资本杠杆
老师介绍：常建军
财务管理实战专家
中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任：国兴资本有限公司执行总裁
曾任：解放军三五零七工厂财务处长
曾任：工商银行三五零七储蓄所所长
曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司财务总监
曾任：广州未来之窗总会计师/总经理
曾任：中钢钢铁西安公司市场部总经理
课程形式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+现场演练+小组决策+结果评析+深入企业；案例均是由老师亲身操作，真实可鉴，针对性强，课程将在愉快幽默的氛围中引导学员洞悉报表真相，防范信贷风险。
