脱胎换骨——做有价值的财务人--财务管理内训

授课专家：[何昉祎]

做有价值的财务人授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

课程目标：●树立大财务意识：全面系统认识管理会计，提升管理意识与领导力，建立符合集团战略发展管理会计思维

●培养战略思维：搭建承接战略的管理会计体系，树立战略财务管理意识，理解财务如何在企业运作中实现价值创造

●实现业财融合：业务财务无缝对接，通过财务数据透视企业经营，实现业务财务融合，推动战略落地

●精益财务管理：提升企业经营绩效，对企业的全流程进行精细化管理，提高管理效率和提升经营绩效

课程大纲：

第一讲：财务价值的转变

案例导入：人机大战的启示

一、财务人员转型的必要性

1.财务人员的困惑与抱怨

课堂讨论：财务人员面临的挑战

2.财务价值的“迷失”

二、财务人员转型的目标——管理会计

1.管理会计发展路径

2.管理会计的目标

3.管理会计的工具与方法

4.过去——现在——未来

5.PDCA管理循环

三、应确立的财务定位与职责

案例分析：华为的财务怎么做

第二讲：成本管理中的财务价值

课堂讨论：成本性态分析的必要性

一、成本性态分析

二、边际贡献

案例导入：哪条产品线应该停产？

1.什么是边际贡献

2.边际贡献与毛利

3.边际贡献的意义

三、本量利分析

1.本量利分析的定义

小组讨论：本量利分析的作用

1）影响企业销售量的因素有哪些？

2）价格竞争的底线在哪里？

3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

4）如何确立目标成本管理体系？

5）投资可行性研究报告的本质是什么？

6）提高预算准确性的思路？

7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

四、成本差异分析

案例分析：生产过程中的预算差异分析

案例分析：经营结果中的预算差异分析

五、利润敏感性分析

六、营销费用管理之效果评价

案例分析：X企业营销费用效果分析

七、成本规划

1.目标成本的制定

2.选择合适的“成本动因”进行成本管理优化

第三讲：销售环节中的财务价值

1.多维度的销售收入分析

2.销售收入预测技术

案例：X企业销售收入的预算

3.波士顿矩阵

1）波士顿矩阵的构成

2）波士顿矩阵的应用场景

4.财务在销售环节可以发挥价值的关键点

第四讲：内部管理报表设计

1.内部管理报表设计的误区

2.内部管理报表设计的逻辑

3.平衡记分卡

4.内部管理报表设计的过程

5.内部管理表格设计的难点分析

课程总结

老师介绍：何昉祎

财务管理实战专家

MPACC会计硕士

中级注册会计师

曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)财务管理

曾任：上海海钰建筑工程财务经理

曾任：复星集团(0656.HK)医疗器械事业部财务经理

曾任：上海凯泉泵业(集团)高级财务经理

课程形式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%

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