成本管理与控制--财务管理内训

授课专家：[何昉祎]

成本管理与控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。

课程目标：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

课程大纲：

第一讲：成本识别

一、成本新认识

1.成本是越低越好吗？

2.关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

3.成本的定义

4.新定义下的成本识别

第二讲：成本衡量

课堂互动：企业成本核算情况自我诊断

一、成本核算

1.制造业成本流转方式

2.传统成本核算的步骤

1）直接成本的核算

2）间接成本的核算

3.传统成本核算的局限性

二、成本核算的改进

案例分析：老李的利润指标是怎么完成的

1.完全成本法

2.变动成本法

3.两种成本法的比较

三、作业成本法简介

第三讲：成本分析

一、成本差异分析

1.差异分析方法

案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？

案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？

二、本量利分析

课堂讨论：成本结构对利润的影响

三、固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

四、边际贡献

案例导入：哪条产品线应该停产？

1.什么是边际贡献

2.边际贡献与毛利的区别

3.边际贡献的意义

五、本量利分析

1.本量利分析的定义

2.图说本量利

3.盈亏平衡点

4.固定成本的意义

小组讨论：本量利分析的作用

1）影响企业销售量的因素有哪些？

2）产品价格竞争的底线在哪里？

3）如何确定与调整企业产品的成本结构？

4）如何确立目标成本管理体系？

5）投资可行性研究报告的本质是什么？

6）提高预算准确性的思路？

7）“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

六、低杠杆企业与高杠杆企业

1.低杠杆企业的成本控制要点

2.高杠杆企业的成本控制要点

第四讲：成本控制

一、成本控制的意义

二、PDCA循环

三、设置成本控制点

案例：材料费的成本控制点设置

案例：运输费的成本控制点设置

四、变动成本的控制

五、固定成本的控制

1.约束性固定成本

2.酌量性固定成本

案例：应该聘请哪位营销总监

六、七大浪费与改善

小组讨论：本企业的浪费现象

七、成本考核

1.责任成本与可控成本

2.内部转移定价

3.责任成本与弹性预算

课堂演练：制定本企业的成本改善方案

课程总结

老师介绍：何昉祎

财务管理实战专家

MPACC会计硕士

中级注册会计师

曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)财务管理

曾任：上海海钰建筑工程财务经理

曾任：复星集团(0656.HK)医疗器械事业部财务经理

曾任：上海凯泉泵业(集团)高级财务经理

课程形式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

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