授课专家:[黄道雄]
总经理的财务管理授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
课程目标:
●理解企业经营活动到财务管理的过程;
●通过财务数据来指导企业经营活动;
●掌控企业盈利的二大要素;
●利用现代考核指标,建立全员成本控制意识;
●运用预算管理工具实现企业经营目标。
课程大纲:
第一讲:从财务的角度看企业的经营
1.为什么收入上去了,利润却下降了?
2.为什么有了利润,资金却越来越紧张了?
3.企业规模越来越大了,负累却越来越重了?
4.企业经营管理问题在哪?
5.企业的规模做多大合适呢?是越大越好吗?
案例分析:凡客诚品案例的思考
6.资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗?
7.财务管理的核心是什么?
讨论:财务管理在企业经营管理中的作用?
8.如何从财务角度来看企业经营的循环?
讨论:提升企业核心盈利的途径
9.如何分析企业的财务数据
现场案例演练:体会企业经济业务在数据中表现(领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性)
10.衡量企业盈利的标准是什么?
11.提升企业盈利的途径有哪些?
第二讲:总经理如何把握好企业第一盈利要素
1.如何理解企业第一盈利要素是经营利润
2.企业第一盈利状况是否健康?
讨论:如何看企业盈利健康?
3.如何分析改善企业第一盈利来源?
4.微利时代企业如何盈利?
5.企业成本管理的核心是什么?
1)企业业务流程是否顺畅?
2)企业成本管控力度如何?
3)成本管理的奖惩措施如何?
4)掌握企业成本的构成
5)掌握企业成本属性
6.如何制定企业经营目标?
7.实现企业经营目标的关键
模拟演练:企业经营与财务管理模拟演练
公司战略评估内外部环境,制定中.短期经营策略
经营决策:理性决策掌握核心竞争力和最优盈利模式;
产品竞争产品组合与市场定位策略制定,投标与竞标策略制定,营销效率分析
财务管理投融资决策及现金流控制,提高资金使用效率;
团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维;
计划管理:理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。
8.分析企业成本结构对盈利的影响
9.如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
10.如何利用量本利法理性做出企业的投资决策?
11.如何控制产品的物料成本?
12.如何控制企业的人工成本?
13.如何控制企业的能源消耗?
14.如何设计总经理经营管理用利润管控表?
15.总经理如何运用财务指标透视运营效果
第三讲:总经理如何把握好企业的第二盈利要素
1.如何理解企业第二盈利要素是经营效率
2.总经理如何运用财务指标分析企业经营效率
3.企业资源分配不合理导致企业经营效率低下
案例分析:资源配置失调对企业经营的影响
4.总经理如何平衡企业资源分配?
5.企业管理水平低下导致经营效率低下
6.总经理从哪些方面来提升企业经营效率?
1)企业效率管理的核心有哪些?
2)如何改善企业应收账款效率运行效率?
3)应收账款的成本有哪些?
4)形成不良应收款的因素有哪些?
5)企业应收账款分析方法有哪些?
案例分析:某公司应收账款质量分析
6)企业应收账款管理措施分析
7)如何改善存货运行效率?
案例分析:如何打通存货管理的障碍
7.总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率
1)如何掌控企业经营周期
2)如何掌控企业现金周期
案例分析:PC巨头营运模式分析
8.总经理如何平衡高速增长及运营风险
案例分析:企业发展战略与财务战略的匹配
9.提高企业效益的关键途径
第四讲:总经理如何掌控好企业经营命脉
1.现金流量是企业存在的保障
2.如何设计企业现金管理控制表
3.获取现金流量途径——即:企业造血系统分析
4.企业现金获取能力分析
5.经营现金流量利润矩阵分析
6.不同阶段如何把控好企业现金流
7.总经理如何把控好企业偿债风险
第五讲:如何构建现代企业激励体制
1.透析企业经营业绩
2.传统业绩考核指标存在的问题
3.现代企业的经济考核指标分析
4.提升企业经营利润就能提升企业价值吗?
5.如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力
第六讲:总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理
1.老板为什么像"拉板车"的车夫?老板到底该干什么活?
2.企业全面预算管理体系能够解决什么问题?
3.如何将企业预算目标转化为各部门的行动计划
4.上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程
5.预算编制的十二步法
6.预算松驰及突击花钱的应对措施
7.企业预算的分析及考核
老师介绍:黄道雄
财务实战管理专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
现任:深圳市美景园林绿化有限公司副总裁
曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监
曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理
曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理
课程形式:讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导