企业经营及财务管理沙盘模拟--财务管理内训

授课专家：[黄道雄]

企业经营及财务管理沙盘模拟授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程目标：

●通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；

●透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；

●通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；

●阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；

●提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；

●改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造；

●通过演练，掌握影响企业利润的五大因素。

课程大纲：

第一讲：企业经营者的财务管理基础

1.企业经营的目的是什么

2.企业经营的核心问题是什么

3.财务管理在企业经营中的作用

4.借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识

5.围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言

6.通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

第二讲：资产负债表解读

1.通过模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点

2.解剖模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的财务状况

3.企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？

4.企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？

5.企业资产流动性与风险评估

第三讲：利润表解读

1.通过模拟经营的结果，编制当期利润表

2.通过利润表，理解各项收入、成本与费用构成

3.根据每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

4.影响企业利润的因素有哪些？

5.如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润？

第四讲：现金流量表解读

1.通过模拟经营结果，编制当期现金流量表，熟悉现金流量表的结构

2.分析模拟经营中的现金与利润之间的关系，认识现金流量表的作用，学习现金的管理

3.经营几年在经营，剖析企业现金短缺的原因是什么？

4.经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么？

5.从企业销售——利润——现金管理的转变

第五讲：企业成本管理与控制

1.通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则

2.通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义

3.掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本

4.运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点

5.运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择

6.企业成本管理的核心理念

第六讲：企业预算管理的基本知识

1.通过各组模拟演练让学员体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性

2.通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则

3.练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标

4.通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义

5.体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配

6.剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制

老师介绍：黄道雄

财务实战管理专家

中国总会计师

中国注册会计师

国际会计AAIA

现任：深圳市美景园林绿化有限公司副总裁

曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监

曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理

曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理

课程形式：讲师点评、沙盘模拟、沙盘解析

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