企业成本分析与控制--财务管理内训

授课专家：[黄道雄]

企业成本分析与控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

课程目标：

▲强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识；

▲突破传统：跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路；

▲掌握方法：掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系；

▲提升效益：掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益。

课程大纲：

第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润

1.为什么收入上去了，利润却下降了？

2.企业经营的目的是什么？

3.分析企业成本管理对利润的影响

4.企业成本控制的误区

5.成本控制的关键因素分析

6.成本控制的内涵及意义

第二讲：企业成本构成及管理措施——提升企业利润

1.企业的利润来源合理吗？

2.如何提升企业的经营利润？

3.成本控制的内涵及意义

4.企业成本管理目标设定、计划及实施

模拟演练：通过演练感悟实现目标的关键要素

5.企业成本管理的核心是什么？

6.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

7.利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利

8.如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？

9.分析企业现有成本的构成情况

10.企业物料成本的构成及特点

11.企业人工成本的构成及特点

12.企业间接制造成本的构成及特点

13.企业人工成本管理措施

14.企业物料成本管理措施

1）物料成本的构成

2）物料成本降低关键要素分析

3）研发设计环节如何降低物料成本

4）采购环节如何降低物料成本

5）生产环节如何降低物料成本

15.企业间接成本管理措施

1）如何衡量企业生产设备的效率

2）如何提高生产设备的利用率

3）如何降低企业能源消耗

4）如何优化企业的流程提高效率

16.现代企业成本管理体系分析

17.成本改善的途径

18.成本管控的层次及管理环节

第三讲：现场制定企业及各部门成本管理目标

1.现场制定公司及各部门下期成本目标

2.如何使用激励措施推动年度目标的实现

3.分析目标完成的障碍及制定惩罚措施

4.拟出实现目标的关键策略

5.各部门制订行动方案

课程总结＋现场答疑

老师介绍：黄道雄

财务实战管理专家

中国总会计师

中国注册会计师

国际会计AAIA

现任：深圳市美景园林绿化有限公司副总裁

曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监

曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理

曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理

课程形式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导

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