非财务经理的财务管理沙盘模拟演练--财务管理内训

授课专家：[黄道雄]

非财务经理的财务管理沙盘模拟演练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程目标：

●通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；

●透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；

●通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；

●阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；

●提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；

●改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造；

●通过演练，掌握影响企业利润的五大因素；

●通过演练，掌握企业预算管理的作用及编制关键要素。

课程大纲：

第一讲：经营者的财务管理思维

1.企业收入上升为什么没有带来利润的上升

2.为什么企业的现金流越来越紧张

3.企业的融资途径仅仅是银行等债务融资？

4.企业如何向内部融资？

5.从投入产出的角度看企业的盈利

6.提升企业盈利的途径有哪些？

第二讲：企业经营分析与利润提升

1.通过模拟演练掌握企业经营业务在财务数据的表现

2.通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目

3.在第1年的模拟经营中出现了哪些问题？

4.为什么出现亏损？为什么资金断流？

5.影响企业利润的因素分析

6.掌握成本性态，认识固定成本、变动成本

7.企业成本结构与经营风险分析

8.运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点

9.如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润？

第三讲：企业全面预算对运营管理重要性

1.企业供产销环节如何配合？为什么不顺畅？

2.采购定单的控制——以销定产、以产定销的管理思想

3.库存控制——ROA与减少库存的关系

4.产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划

5.生产成本控制——生产线改造和建设的意义

6.为什么出现资金流断裂？

7.企业现金流管理的关键要素分析？

8.企业如何制定财务预算——-现金流控制策略？

9.如何制定销售计划和市场投入？

10.通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则

11.通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义

第四讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器

1.什么是经营效率？

2.企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？

3.企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？

4.如何提升企业存货管理效率

5.如何提升应收账款管理效率

6.企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲

7.如何提升企业营运效率

第五讲：课程点评

1.培训学员实际训练数据分析

2.综合理解局部管理与整体效益的关系

3.优胜企业与失败企业的关键差异

老师介绍：黄道雄

财务实战管理专家

中国总会计师

中国注册会计师

国际会计AAIA

现任：深圳市美景园林绿化有限公司副总裁

曾任：逸马国际顾问集团总部财务总监

曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理

曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理

课程形式：讲师讲授、沙盘模拟、讲师点评

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