职场360度高效沟通--综合管理

授课专家： [曹志巍] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 课程导入：
1. 令人懊恼的沟通
2. 企业沟通的障碍来自哪？

第一讲：关键
一、心：内化于心
1. 消极与积极
案例分析：内化于心，方能外化于行/古希腊人的经典哲学/四种人类天赋潜能
1）沟通的应对姿态：我们的选择
2. 关切与影响
案例分析：两个圈子
1）勤出力≠真用心
二、情：情商塑造
1. 智商与情商
案例分析：被误读的情商
1）情商二八法则
工具实战：五级情商/4B象限图
2）情商塑造四法
案例分析：情绪调节三境界
2. 情商的最高境界

第二讲：步骤
一、清目标
案例分析：沟通三层次与角色定位
基于情意的目标分析
1. 向上沟通（有胆）
案例分析：汇报时机如何选？
2. 向下沟通（有心）
3. 平级沟通（跨部门沟通）（有肺）
二、用技巧
1. 三借
1）借结构
工具实战：说出来的精彩：汇报的SCQA模型
工作汇报四步法
2）借工具
工具实战：图表说话
3）借平台
案例分享：沟通协作平台
2. 三会
1）听
工具实战：深度倾听三步法
a沟通多少不
b非暴力沟通四步法
cORID聚焦式会话四步法
2）问
3）答
3. 三能
1）赞美
2）批评
工具实战：积极反馈BIA/发展反馈BID
3）认同
案例分析：先解决心情，再解决工作
工具实战：有魔力的肯定认同话术
三、出行动
案例分析：职场老鸟与菜鸟的不同沟通方法
工具实战：怎样让绩效辅导有效落地？

第三讲：风格
一、4P风格
1. 自我觉察与4P风格
工具实战：自我觉察测试
2. 4P风格的特征识别
3. 4P优势与局限
案例分析：4P组合的西游记团队
工具实战：职场团队4P分析
4. 4P风格与沟通应对
二、团队协同
1. 唯有合作才能共赢
案例分析：为什么现代企业都在学习狼的精神？
2. 团队融合决定整体绩效
工具实战：发现最优秀的自己
课程总结 老师介绍：曹志巍