职业项目经理人的必修课II—--综合管理

授课专家： [江燊] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员 课程目标： ● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在
● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路
● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系
● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识
● 学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑 课程大纲： 引导：认识项目
游戏：众志成城
一、项目三大特征
1. 临时
2. 独特
3. 循序渐进
二、项目风险发现
1. 业务风险
2. 管理风险
3. 项目目标
案例分享：日本机场建设
小组互动：主要业务风险与管理风险
第一讲：认识风险与项目
一、风险定义
1. 威胁
2. 脆弱性
3. 影响
案例回顾：日本机场建设
互动引导：风险的来源
二、项目与风险
1. 市场风险
2. 信用风险
3. 流动性风险
4. 作业风险
5. 法律风险
6. 会计风险
7. 资讯风险
8. 策略风险
9. 其他
案例分析：苹果APP
小组讨论：主要风险列表
三、项目周期风险
1. 五大步骤
1）启动
2）规划
3）实施
4）监控
5）收尾
6）其他
教练引导：节点解析
2. 项目风险的变化
1）工作前置的风险
2）权限集中的风险
案例分享：tesla（特斯拉）公司

第二讲：项目风险评估
一、项目风险偏好
1. 个人偏好
1）个性偏好
2）岗位偏好
2. 组织偏好
1）客户导向
2）战略导向
3. 风险悖论
案例分享：城市化建设
小组互动：城市化建设的主要偏好风险
二、项目风险定性
1. 可接受风险与不可接受风险
1）系统性风险
2）行业技术替代
3）战略变更
4）团队换血
2. 严重风险与轻微风险
1）数据泄漏
2）技术标准变化
3）组织架构调整
3. 风险承受范围
数据模拟：风险采样
小组模拟：编制定性风险说明书
三、项目风险概率
1. 概率论
2. 期望值
3. 风险决策
案例分享：911事件
互动讨论：如何应对小概率风险
四、项目风险量化
1. 项目风险量化标准
2. 计算
3. 风险决策
案例分享：偷盗与地震
五、项目风险分析
1. 灵敏度分析
2. 项目风险补偿
3. 净现值法
4. 德尔菲法
5. 比较优势法
互动分享：最合适的分析法

第三讲：项目风险管理计划与跟踪
一、项目风险管理流程
1. 项目风险所有权
2. 项目风险管理授权
3. 项目风险基准计划
案例讨论：富士康
小组模拟：编制风险基准计划
二、项目风险跟踪
1. 正式监控
2. 非正式监控
3. 变更
案例讨论：越级汇报制度

第四讲：项目风险应对
一、项目风险应对
1. 回避风险
2. 降低风险
3. 消除风险
4. 次生风险
5. 承受风险
6. 转移风险
小组讨论：项目风险应对方案
二、应对措施管理
1. 绩效
2. 调整
3. 确保
4. 检查
5. 纠正
案例分享：应急安全事件
互动讨论：应急事件应对方案

第五讲：成为高手的功课——课程总结
1. 重点回顾
2. 课后任务
3. 结束语 老师介绍：江燊