高管实战领导力--领导力内训

授课专家：[赵继增]

高管实战领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、副总经理、总监、总助等

重要大部门的中层

即将提升到高管位置的中层

课程大纲：

一．概念篇

1、影响他人的能力

2、运作更大系统的能力

3、获得人生立体成就的能力

二．总览篇

1、企业运作的阴阳

2、企业经营五个核心要素

3、公司管理三个关键命门

4、核心高管的思维方向

三．原理篇

1、四个孔径看透人

2、真正有效成长的五个要素

3、两个最根本的人类动力点

四．势能篇

1、势能决定手段

2、卓越领导的三大特质

3、领导势能的三个基本元素

4、提升领导势能的三大手段

五．方法篇

1、超级年度规划力——结构上不糊涂

2、超级团队建设力——组织上有条理

3、超级情绪调整力——关系上有办法

4、超级意义提取力——让一切有价值

5、高管超级观察力——眼睛里有内容

6、高管超级理解力——思维上有容量

7、高管超级思维力——生命上有层次

六．禁忌篇（表现、原因、对策）

1.言而无信

2.阴而不阳

3.贪而不智

4.刚而犯上

5.果而少谋

6.老而不长

7.严而不暖

8.滑而不忠

9.弱而不坚

10.执法犯法

11.争锋抢功

12.毒舌留恶

13.气大结仇

14.任性触雷

15.阳奉阴违

16.胸小难容

17.封闭不通

18.冷漠无恩

七．终极篇

1.虚假成长与职业蹉跎

2.有效成长的终极密码

老师介绍：赵继增

【专业资质】

资深领导力测评专家

全球职业规划师认证培训师

专业企业文化建设咨询专家

山东大学领导力研究所研究员

北京大学-光华管理学院工商管理硕士

【从业经验】

拥有23年内外资企业管理实战经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在北京白菊电器集团公司（国企）、北京希尔顿酒店、北京碧水庄园房地产开发有限公司担任经理、副总经理、总经理等职务。

老师在1998年北京双高人才招聘中，入选成为北京市最年轻的副处级干部之一。多年管理中不断学习系统的工商管理教育，对领导力有着独特和深刻的理解，无论是创办的公司，还是接手的团队，都能够领导有方、业绩卓著，并且培养了很多优秀的经理人，获得诸多赞誉，造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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