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010-62750882 授课专家：
[张一丹]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一讲：认识人际交往的关键
一、了解自己、洞悉他人
1. DISC测试
2. 人际特征分析
3. 了解一种激素：肾上腺素
4. 与不同特点的人交往的技巧
案例演练：你的老公经常很晚回家，你怎么办
规避：你在给自己挖坑吗？
案例演练：小王跟你的关系似乎很好，但经常让你感觉他不讲信用
规避：沉默，是失败之母. 沉默，杀人于无形
二、挖掘人际沟通障碍的根源
1. 培养敏锐的观察力
2. 发现对方的特质
3. 不必隐藏自己的特质
4. 沟通中的怪圈现象
第二讲：情景演练
一、平行沟通
1. 平行沟通的要点
1）说明自己的谈话目的“不是”什么，以消除敌意
2）说明自己的谈话目的“是”什么，以建立相互信任
3）然后开始进入“实质性内容”的对话
2. 平行沟通的案例演练
1）紧急采购：如何做，才能保证支撑部门才乐意为你全力以赴？
2）不当加班：如何对待其他部门的不当申请？即不违反制度有让对方接受？
3）斜向指挥：如何应对领导的斜向工作安排，才能保证工作顺利进行？
4）创新推广：一个好的创意，领导也支持，如何做才能保证快速推广，并保证大家愿意执行？
5）内部招聘：如何协调关系人之间的关系，从而达到和谐
6）高效会议：如何召开跨部门会议
7）强势对话：造成抵触的案例
二、与上级沟通的案例演练
1. 与上级沟通的要点
1）避免傻瓜式回答
2）2个百分百
3）让上级了解对你的期待
4）注意上级的不安全感
2. 与上级沟通的案例演练
1）驾驭型上级：如何与驾驭型领导沟通，并影响上级的
2）外行的上级：有效辅佐上级的案例
3）挑剔的上级：领导是完美型的，我们如何准备才能确保工作有效开展？
4）善变的上级：领导善变，我们如何配合才能使工作顺利高效？
5）平易近人的上级，我们如何沟通才更有效？
6）如何向上级推荐新的创意的案例
7）如何向上级汇报工作的案例
三、与下级沟通的案例演练
1. 与下级沟通的要点
1）对事不对人
2）引导多于建议
3）启发多于批评
4）避免先入为主
2. 与下级沟通的案例演练
1）面对下属的耳语是非
2）下属经常犯错怎么办？
3）分解指标如何做到公平公正
4）执行制度中的情与法
5）如何处理员工的抱怨
6）员工越级报告的案例
7）新老员工不和谐的案例
第三讲：案例演练的课后宝典
1. 平级沟通的宝典
2. 与上级沟通的宝典
3. 与下级沟通的宝典
老师介绍：张一丹
张一丹老师有着20年企业内训师经验，12年培训管理工作经验，培养了几千名优秀内训师，担任过《领导力发展》、《培训师成长》、《绩效专家》、《班组案例》等项目的策划及执行，培养的员工多名走上了领导岗位。培养了强烈的市场服务意识、岗位责任心、社会责任心，具备高效的工作技能，尤其是“中国移动”由组建到国内标杆企业的成长过程，与自己职业历程获得同步成长。
出版书籍（规范）：
《XX地税系统办公室礼仪规范》、《XX通信公司员工培训（规划）标准》、《XX通信公司服务规范》
参与设计及主导的培训项目介绍：
2008年《中层领导力发展项目》担任总策划，总执行，并担任其中的《突破思维》授课工作，收效很好，目前28名学员中有23名职位得到了晋升，12名走上了领导岗位，我不仅是他们的知心大姐，还是他们成长道路上的良师益友。
2009年《燃烧激情》员工动力加油站项目，担任讲师连讲八期，收到良好效果。
2009年《培训师培养项目》担任项目总策划、总执行，并担任初级TTT的讲师，在全省培训师技能大赛中选派3人，2人获最佳风采奖。
2010年《超越平凡》续写辉煌感恩幸福项目，担任组织者、讲师连续授课讲九期，得到学员的高度认可，反馈非常好, 被评为十佳明星员。
2011年《与企业共赢》员工岗位价值再造项目，担任组织者、任讲师，连续讲课九期，效果非常好，得到了公司的高度认可。
2012年《勇攀高峰》跨越心理极限项目，设计并组织实施，任项目总策划、总执行，参训人数600余人。
2012年《行动学习》项目，从高层至基层，共进行4期，得到了高层领导的高度认可，被评为“行动学习”的引导师。
