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组织经营学-群經之首易經的管理学--综合管理

发布时间:2023-06-06

组织经营学-群經之首易經的管理学--综合管理

授课专家: [杨智雄] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等 课程目标: ▲国学群经书籍之首的易经在现代意义;天人地三才对应组织高中基三阶层运作方式。
▲切实培训干部做好枢纽角色。能够承上级的意旨并启发下属的动力平行丶同事合作无间。
▲有效落实组织文化,并能让领导者能洞察部属行为掌握先机,领导团队并激励部属的士气。 课程大纲: 第一讲:易经在工作上的运用
一、阴阳文化的感应
1.和谐园满为最高境界:
——阴阳调和:阴与阳都是一时的过程、手段,最终的结果、目的是要和谐合作。
2.从阴阳变化领悟管理:
1)弱之胜强,柔之胜刚
2)道含阴阳:《易经系辞传》:“一阴一阳之谓道”
二、真理常在二者之中【非二者之一】
——天时不如地利,地利不如人和
三、与时俱进,合理应变
——《孟子.万章下》:“孔子,圣之时者也。“
情境演练1:当您业绩是全公司的第一名,同事请教您是如何做到的,您会如何回答?
情境演练2:当您在组织团体中成绩优异获奖,上台领奖,请您发言,您会如何回答?
四、化繁为简与持简驭繁
——易经三易之道:简易、不易、变易
1.化繁为简:繁琐事物有效分类归纳
2.持简驭繁:有效归纳应变繁琐事物
3.持经达权:领导者如何日理万机
4.万变不离其宗:变化(变易)中有持续(不易), 持续中有变化

第二讲:易经各卦对管理的启示:
一、易经总源頭八卦部份
1.乾卦:领导者的要领:即每阶层的人能力都很强势时
——群龙无首 ;潜龙勿用 ;飞龙在天 ;亢龙有悔 ;自强不息 ;神龙见首不见尾
2.坤卦:做部属的要领:即每阶层的人能力都较柔和时
——履霜坚冰;地势坤,厚德以载物;如履薄冰
3.其他六卦:兑(泽)、离(火)、巽(风)、艮(山)、坎(水)、震(雷)等。
二、易经中与人品有关的德卦部份(由孔子所提出)
三、易经较易理解卦组部份
1.谦(地山)卦v.s.剥(山地)
——“谦受益,满招损″?
1)谦(地山)卦:代表能够深藏不露,立于不败之地。
2)剥(山地)卦:代表能力锋芒毕露,容易招忌,晚景凄凉。
2.泰(地天)卦v.s.否(天地)
——“否极泰来″,“三阳开泰″?
1)泰(地天)卦:领导者能展现亲和力;部属容易体谅上意。
2)否(天地)卦:领导者自以为是;部属重福利而见风转舵。

第三讲:易经三才的阶层管理运用
一、易经管理层级的分类方式
1.天、人、地三个层级:
1)天——高阶:为第五爻、第六爻,即总经理、董事长
2)人——中坚:为第三爻、第四爻,即课长、经理
3)地——基层:为第一爻、第二爻,即作业员、班组长
2.分为战略、战术二个层级:
1)战略——决策层:为第四爻至第六爻
2)战术——执行层:为第一爻至第三爻
3.分类產生模糊地帶——不三不四: 中坚干部因双重角色扮演错乱而做不好。
二、天人地三才在工作上的运用
1.三阶层在说话的形式方面
1)天——高阶:不明言,平时少说、关鍵时说话大家注意听
2)人——中坚:慎言,谨慎衡量实际情况,用心合理的拿捏
3)地——基层:明言,有能力、没有能力都应该表示出来
2.三阶层在时间的特性配合
1)天——高阶:预测未来的动向
2)人——中坚:珍惜现在的时刻
3)地——基层:拥有过去的经验
3. 三阶层在各种能力的配合
1)天——高阶:前瞻力,提前引导组织到正确方向
2)人——中坚:转化力,有效转达讯息并化解问题
3)地——基层:执行力,依据既有制度,贯彻工作

第四讲:有效运作易经三才的关鍵角色一中坚干部
一、中坚干部在组织的责任
1.中坚干部定义与目标
2.中坚干部三大责任
1)承上启下
2)下情上达
3)同事相处
二、中坚干部在牽动双层级的运作
1.请示配合上级的运作
情境演练:您有一件重要项目要呈报老板,不知老板对此项目的看法时,您会如何处理?
2.顺利交办下属的任务
情境演练:您在部属休长假前交办其重要项目,休长假后您如何追踪其项目的进度?
3.同事间和谐合作分工
三、中坚干部在牽动多层(三层以上)的复合运作
1.上级转达并交办下属
2.将下属情况呈报上级
3.上下阶层的越级处理
情境演练 1:您是经理,老板在您不在公司时不知交办何事给您部属,您如何因应?
情境演练2:您是经理,您的直属员工越级向老板反应您常常无故迟到或早退,您要如何因应?

第五讲:领悟易经智慧的最高境界
一、中庸之道【执两用中】
——从容中道:孔子"七十从心所欲而不踰矩"
1.将信将疑(中)
1)(阴)疑人不用,用人不疑
2)(阳)知人知面不知心
2.识时务者为俊杰(中)
1)(阴)礼让为先
2)(阳)当仁不让
二、中道管理【东西整合】
1.德本才末之道:
——大学"德者,本也; 才者,末也"
——易为君子谋,不为小人谋
——积善之家,必有余庆; 积不善之家,必有余殃
1)防弊制度(西方科学)
2)人品道德(东方哲学)
2. 中上资貭才适用:
——唐太宗时名宰相虞世南: 不学易不足以为将相
——【论语】 子曰”中人以上,可以语上也;中人以下,不可以语上也”
——【论语】 子曰“不愤不启,不悱不发,举一隅不以三隅反,则不复也。”” 老师介绍:杨智雄

华人领导论坛执行长
中华儒道研究协会顾问
中国式管理研究机构顾问
中国两岸文经交流协会理事
全球华人文化传播集团首席顾问
杨老师拥有二十多年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验,2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座,并受邀担任美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师。曾为国家电网、山煤国际、统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场,课程引经据典,贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中,深受企业各界好评。

实战经验:
☆ 曾任:全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问
● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》”中国式管理领导者专用书”两本。
● 开办”中华文化道统传承班”,收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子,并提升领导者的国学人文底蕴,达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场,达成100余位弟子正式授证。
☆ 曾任:中国两岸文经交流协会 理事
主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流,筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。
☆ 曾任:台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师
主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者,60余博士学者。

主讲课程:
《易经组织学——有效的中国式带团队》
《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》
《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》
《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》
《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》
《组织经营学-群經之首易經的管理学》

授课特色:
老师为人谦和有礼,注重课程严谨,针对学生的实际情况,善于用思维的逻辑力量吸引学生的注意力,运用合理的教学方法和对知识重点、难点的准确把握,进行国学与管理关系的层层剖析,环环相扣,结合大量案例,达到深入浅出,条理清楚,让学员在课堂中受到熏陶和感染,并学会如何冷静、独立地去思考问题。

服务过的客户:
中石化股份有限公司、中国南方电网、山煤集团、同煤集团、蒙牛集团、台湾师范大学华人管理研究所、东风技术中心、台湾师范大学工研所、国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所 EMBA 班、台湾教育部、台湾法务部、台北市政府、台湾警政署、河南省电力公司 、幼儿园所校长主任研习班、台湾各同业公会、云南天盟农资连锁有限公司、扶轮社、鄂尔多斯化工集团、延锋内饰、良之隆食材股份、狮子会、台湾中小企业跨业交流协会、上海电信、台湾统一集团、北京大源无纺布、全国不动产、火炬集团、宏利人寿、群光商场、小林集团、飞利浦照明、中国北京大学、合肥安粮集团、清华大学、交通大学、北京联宾塑胶印刷、万华化工、石家庄保险公司、华中师范大学经济学院、杭州农商行、昆明电信、航天电子 、北京银行、泰隆银行 、武汉微创电子股份、潍坊银行、精伦电子、建国饭店、银川电力局、云天化集团、佛山统计局、长沙银行、深圳航空公司、阿尔苏诺贝尔太古油漆、常州维尔福、澳优奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麦克维尔空调、泰隆银行、河南邮政、中联物流、安得物流、宜昌华美达大酒店、厦门金龙汽车集团、上海银行、恒丰银行、长沙卷烟厂高德红外、东风南方物流、华美达光谷大酒店、贵州银行、孔庙、两岸大专院校、龙江银行、远大空调、航天九院、番禺电信、南京电信、中信建投证券、中航地产东风李尔、东风李尔、爱慕集团、银川电力局人保财险、南京苏源物流、招商物流、华美达天禄酒店、华中科技大学启明学院、东风技术中心、青商会讲座课程、海斯坦普金属成型、台湾中小企业联辅中心、海南省琼中接待办……

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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