服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882授课专家： [杨智雄] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等。
课程预定
课程目标：
▲学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。
▲领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥。
▲提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。
课程大纲：
第一讲：领导者必须要能与时俱进
一、无为才能无所不为（大有为）
——《人物志》曰：”夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。”
二、有答案无法集思广益
——韩非子（八经）：「下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。」
三、事必躬亲会上侵下职
——诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝
——与时俱进：本来的好习惯，随组织职位提升未能应变反变成坏习惯。
——《论语雍也篇》子曰：中人以上，可以语上也；中人以下，不可以语上也“
第二讲：人品德行比其才华更要紧
一、用人要重本事而非能力
1．德本才末之道：
——大学"德者，本也; 才者，末也"
——《易经》易为君子谋，不为小人谋
——《易经》积善之家，必有余庆; 积不善之家，必有余殃
——《大学》“德者，本也；财者，末也“
2．本事与能力的差异
——能力要犮挥到对方能接受才叫有本事
——伦理: 心目中有对方存在;对方能接受
案例演示：乾隆皇帝与大臣刘墉，突然在交谈时，刘墉回嘴辩驳顶撞乾隆皇帝，乾隆皇帝一时情绪失控下叫刘墉去死，您是刘墉要如何应变处理？
二、惟德取才——培育人才的两大方向
1．品德（做人）
2．才能（作事）
——（三字经）首孝弟，次见闻。知某数，识某文。
——（弟子规）泛爱众，而亲仁。有余力，则学文。
——（论语学而篇）子曰：“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。”
三、五伦孝悌之道
1．孝（上下之间关系）
2．悌（平行之间关系）
——孟子"教以人伦：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信"
——论语"有子曰：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与！”
第四讲：领导要俱备统众与御将的能力
一、领导为何比管理更重要
1. 领导
——重点在发挥比自己强势部属的潜能
——适用于高层领导
2. 管理
——重点在控制比自己弱势部属的能力
——适用于中丶基层主管
二、统众与御将的质量解析
——为何"千军易得, 一将难求"
三、统兵御将的实务演练
情境演练：您是高阶领导者，有事较晚到场开会，一进入会议室却发现秩序吵杂混乱，您要如何快速掌控现场的秩序？
案例演示：大想科技集团为世界前三大，董事长张强聘用一位总裁杨飞很有才华，却在主持股东会议时，自以为是的决定重大投资案，不尊重其他投资大股东的意见，大股东私下向董事长报告说总裁杨飞不尊重他们资大股东的意见，想要集体退股。您若是董事长要如何妥善处理此次的危机？
第五讲： 领导者的察颜观色的识人学
一、发觉部属的潜能
——中庸"天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教"。
1.不教而会：教没有几次，就已经很有心得。
2.久学不厌：虽然遇到挫折，却能屡败屡战。
3.能有创见：对事物常有与众不同的新想法。
二、识人的要领与训练通才
1．识人的三大要领
1）从外见内
2）由显见微
3）识同辨异
2．训练通才的三大原则
1）是非难明
2）屡败屡战
3）挑战创新
3．通才必须兼有八种能耐
三、识人学应有的整体观
1．人的官能部份
1）心性
2）言辞
3）思维
2．人的外观整体
3．外在环境影响
——《论语为政篇》子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？“
——《孟子离娄篇》孟子曰：“存乎人者，莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正，则眸子瞭焉；胸中不正，则眸子眊（昏暗不明）焉。听其言也，观其眸子，人焉廋（掩藏）哉？“
——姜太公看透人的本心八法
——管仲观人的十二原则
——陈立夫知人之道八大要旨
老师介绍：杨智雄
实战经验：
☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问
● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》”中国式管理领导者专用书”两本。
● 开办”中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。
☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事
主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。
☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师
主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。
主讲课程：
《易经组织学——有效的中国式带团队》
《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》
《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》
《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》
《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》
《组织经营学-群經之首易經的管理学》
授课特色：
老师为人谦和有礼，注重课程严谨，针对学生的实际情况，善于用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，运用合理的教学方法和对知识重点、难点的准确把握，进行国学与管理关系的层层剖析，环环相扣，结合大量案例，达到深入浅出，条理清楚，让学员在课堂中受到熏陶和感染，并学会如何冷静、独立地去思考问题。
服务过的客户：
中石化股份有限公司、中国南方电网、山煤集团、同煤集团、蒙牛集团、台湾师范大学华人管理研究所、东风技术中心、台湾师范大学工研所、国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所 EMBA 班、台湾教育部、台湾法务部、台北市政府、台湾警政署、河南省电力公司 、幼儿园所校长主任研习班、台湾各同业公会、云南天盟农资连锁有限公司、扶轮社、鄂尔多斯化工集团、延锋内饰、良之隆食材股份、狮子会、台湾中小企业跨业交流协会、上海电信、台湾统一集团、北京大源无纺布、全国不动产、火炬集团、宏利人寿、群光商场、小林集团、飞利浦照明、中国北京大学、合肥安粮集团、清华大学、交通大学、北京联宾塑胶印刷、万华化工、石家庄保险公司、华中师范大学经济学院、杭州农商行、昆明电信、航天电子 、北京银行、泰隆银行 、武汉微创电子股份、潍坊银行、精伦电子、建国饭店、银川电力局、云天化集团、佛山统计局、长沙银行、深圳航空公司、阿尔苏诺贝尔太古油漆、常州维尔福、澳优奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麦克维尔空调、泰隆银行、河南邮政、中联物流、安得物流、宜昌华美达大酒店、厦门金龙汽车集团、上海银行、恒丰银行、长沙卷烟厂高德红外、东风南方物流、华美达光谷大酒店、贵州银行、孔庙、两岸大专院校、龙江银行、远大空调、航天九院、番禺电信、南京电信、中信建投证券、中航地产东风李尔、东风李尔、爱慕集团、银川电力局人保财险、南京苏源物流、招商物流、华美达天禄酒店、华中科技大学启明学院、东风技术中心、青商会讲座课程、海斯坦普金属成型、台湾中小企业联辅中心、海南省琼中接待办……
