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010-62750882 授课专家：
[杨智雄]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
课程目标：
▲提升领导者对中国各家国学思想及历史经典的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。
▲了解中华文化的国学经典中的易经、儒、道、兵、法、释等各家思想的要义与管理的运用。
▲有效的掌握国学经典中的精髓，使企业能够因应管理需求进而迅速有效合理的随机应变。
课程大纲：
第一讲：国学经典各家思想会通
一、从群经之易经为根展开各家思想
1．阴阳调和:
——儒家（较阳刚）道家（较阴柔），•用易经整合（和谐无争）
2．以无应变
——道家（无为谋略），达成兵家（诡变）的境界
3. 最坏打算,最好准备
——儒家:荀子（性恶）的原因
二、从奇正相生掌握持经达权之道
1.老子思想：
——奇正之道：以正治国，以奇用兵
——水的哲学：上善若水
——其他哲理：正言若反；深藏不露
2. 孙子思想：
——奇正之道：凡战者，以正合，以奇胜／夫兵形象水
——水的哲学：夫兵形象水
——其他哲理：兵者，诡道也
三、组织高中基层对应各家思想运用
1.高层领导：道家、释家(佛学)最适用
2.中坚干部：儒家、兵家最适用
3.基层员工：墨家、法家最适用
第二讲：从儒家经典中领悟管理智慧
一、《大学》德本才末【人品比才华更重要】:
——大学”德者，本也；才者，末也”
——易为君子谋，不为小人谋
——积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃
二、《中庸》至诚如神【至诚真正可以前知】:
——中庸”诚者,天之道；诚之者,人之道”
——中庸”诚者物之终始,不诚无物”
——中庸”天下至诚，为能经纶天下之大经，立天下之大本，知天地之化育”
——易经下经第一卦（三十一卦）：咸卦／最大的感应力，无心之感
【注】有心的感应【有心种花花不开】 无心的感应【无心插柳柳成荫】
三、《孟子》重义轻利【见利思义之道】:
——子曰”君子喻于义，小人喻于利”
——孟子”见利思义，见危授命，久要不忘平生之言，亦可以为成人矣”
——孟子”言非礼义，谓之自暴也；吾身不能居仁由义，谓之自弃也 。 仁，人之安宅也；义，
人之正路也”
——孟子”君仁莫不仁，君义莫不义，君正莫不正。 正君而国定矣”
四、和谐无争【锅里有碗里才会有】:
——以和为贵；和气生财;家和万事兴
——君子和而不同；小人同而不和
——阴阳调和：阴与阳都是一时的过程、手段，最终的结果、目的是要和谐合作
五、伦理为重【心目中有对方】:
——孟子”教以人伦：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”
——论语”有子曰：「其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与！”
第三讲：从道家经典中领悟管理智慧
一、弱者道之用【柔弱胜刚强】
——柔弱胜刚强。（第36章）
——天下之至柔，驰骋天下之至坚。（第43章）
——守柔曰强。（第52章）
——天之道，其犹张弓与?高者抑之，下者举之，有余者损之，不足者补之。（第77章）
——故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则不胜，木强则兵。强大处下，柔弱处上。
（第76章）
——强梁者不得其死（第42章）
——曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。（第22章）
二、道法自然
——人法地，地法天，天法道，道法自然。（第25章）
——道常无为，而无不为。（第37章）
三、反者道之动【正言若反】
——吾不知其名，字之曰道。强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。（第25章）
——万物并作，吾以观复。夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，是谓复命。（第16章）
——玄德深矣远矣；与物反矣!然后乃至大顺。（第65章）
四、无为而无不为
——为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。无为而无不为。取天下常以无事。及其有事，不足以取天下。（48章）
——是以圣人处无为之事，行不言之教。万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居。是以不去。。（2章）
——为无为则无不治。（3章）
——道常无为，而无不为。（37章）
——吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。（43章）
第四讲：从兵家经典中领悟管理智慧
一、有效整合组织力的五事七计
——五事：道、天、地、将、法
——七计：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明
1.经营理念：道
2.外部因素：（天）时机、（地）市场
3.内部因素：（将）领导、（法）制度
二、智慧是能把要利害合在一起看
——孙子兵法（九变篇）：”智者之虑，必杂（掺杂；兼顾）于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解”
——孙子兵法（谋攻篇）：”知彼知己，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必殆
三、经营战略是能让同业无法超越
——孙子兵法：”胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”
——孙子兵法：”善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”
第五讲：从法家经典中领悟管理智慧
一、法、术、势对应组织高中基层的运用
1.高层领导：用术
2.中坚干部：任势
3.基层员工：尚法
二、法家将领导者管理功夫分三等级
——韩非子（八经）：”下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”
三、法家的组织运作规则特性定义：
——韩非子（问辩）：”明主之国，令者，言最贵者也；法者，事最适者也。言无二贵，法不两适，故言行而不轨于法令者，必禁”
老师介绍：杨智雄
实战经验：
☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问
● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》”中国式管理领导者专用书”两本。
● 开办”中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。
☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事
主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。
☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师
主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。
主讲课程：
《易经组织学——有效的中国式带团队》
《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》
《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》
《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》
《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》
《组织经营学-群經之首易經的管理学》
授课特色：
老师为人谦和有礼，注重课程严谨，针对学生的实际情况，善于用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，运用合理的教学方法和对知识重点、难点的准确把握，进行国学与管理关系的层层剖析，环环相扣，结合大量案例，达到深入浅出，条理清楚，让学员在课堂中受到熏陶和感染，并学会如何冷静、独立地去思考问题。
服务过的客户：
中石化股份有限公司、中国南方电网、山煤集团、同煤集团、蒙牛集团、台湾师范大学华人管理研究所、东风技术中心、台湾师范大学工研所、国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所 EMBA 班、台湾教育部、台湾法务部、台北市政府、台湾警政署、河南省电力公司 、幼儿园所校长主任研习班、台湾各同业公会、云南天盟农资连锁有限公司、扶轮社、鄂尔多斯化工集团、延锋内饰、良之隆食材股份、狮子会、台湾中小企业跨业交流协会、上海电信、台湾统一集团、北京大源无纺布、全国不动产、火炬集团、宏利人寿、群光商场、小林集团、飞利浦照明、中国北京大学、合肥安粮集团、清华大学、交通大学、北京联宾塑胶印刷、万华化工、石家庄保险公司、华中师范大学经济学院、杭州农商行、昆明电信、航天电子 、北京银行、泰隆银行 、武汉微创电子股份、潍坊银行、精伦电子、建国饭店、银川电力局、云天化集团、佛山统计局、长沙银行、深圳航空公司、阿尔苏诺贝尔太古油漆、常州维尔福、澳优奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麦克维尔空调、泰隆银行、河南邮政、中联物流、安得物流、宜昌华美达大酒店、厦门金龙汽车集团、上海银行、恒丰银行、长沙卷烟厂高德红外、东风南方物流、华美达光谷大酒店、贵州银行、孔庙、两岸大专院校、龙江银行、远大空调、航天九院、番禺电信、南京电信、中信建投证券、中航地产东风李尔、东风李尔、爱慕集团、银川电力局人保财险、南京苏源物流、招商物流、华美达天禄酒店、华中科技大学启明学院、东风技术中心、青商会讲座课程、海斯坦普金属成型、台湾中小企业联辅中心、海南省琼中接待办……
