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中国新经济形势与产业融合创新--综合管理

发布时间:2023-06-06

中国新经济形势与产业融合创新--综合管理

授课专家: [宋逸之] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业负责人及中高层管理人员 课程目标: ● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络。
● 了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。
● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量。
● 掌握互联网的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响。
● 把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。
● 掌握传统产业/企业的转型升级的逻辑及方法。
● 理清基于经济、社会、技术变革的投资方向,识别基于未来的投资机会。 课程大纲: 第一章:中国经济的冰与火
第一讲:改革开放40年的得与失
一、目标与社会主要矛盾变化
1. 中国两个“一百年”目标
2. 中国社会主要矛盾的变化
二、中国经济发展的背景、成果、困局
1. 被动式改革的历史背景
案例:从小渔村到国际大都市的深圳蜕变
2. 从农村到城市的改革路线
案例:凤阳花鼓摇响全国背后的心酸
3. 上一轮经济改革的后遗症
案例:华北地下水之殇
4. 当前经济深化改革的“帕累托”困局
案例:国进民退or国退民进?

第二讲:5张图揭秘中国经济增长的破与立
一、看图1:中等收入陷阱图
1. 国际间差距比较
案例:中美的GDP、货币增速18年间的对比
2. 国内城乡差距比较
二、看图2:全球价值链微笑曲线
1)掌控技术开发与产品设计
案例:中兴芯片的“被殖民”之路
2)掌控高端的渠道整合
案例:沃尔玛如何瓦解一号店的
3)掌控战略性资源
案例:中国食品油的“沦陷”
三、看图3:胡焕庸线
1. 全球六大城市群:基于产业集群的效应
案例:欧洲之王易位史
2. 中国五大城市群:寻找未来经济增长极
案例:西部大开发20年
3.“一带一路”破美国之局
案例:基于金融与石油的二战后全球秩序
四、看图4:人口倒金字塔形
1. 人口与产业承载的相关关系
案例:中国纺织产业的东南亚大迁徙
2. 中国计划生育政策的成与败
3. 城市化与人口永久性迁徙趋势
案例:中国不同城市人口的进与出
4. 人口数量与结构对中国可持续发展的影响
案例:欧洲与日本的经验与教训
五、看图5:房价与M2的相关图
1. 房地产“疯狂”20年的政策原点和演化路径
案例:“房主不炒”的“前世今生”
2. 中国货币超发背后的发展模式反思与国际背景
案例:世界工厂的拉闸限电史
3. 房地产发展趋势与货币、土地、人口影响
案例:李嘉诚的“跑路”

第三讲:当前宏观经济形势研判
一、2019年的特殊性
1. 新中国成立70周年
2. 实现第一个一百年目标的关键之年
3. 实施“十三五”规划承上启下的关键之年
4. 康波周期萧条-回升的一个关键节点
二、处理深化改革的三个关系
1. 政府VS市场
2. 国有经济VS私有经济
3. 公平VS效率
三、中国经济的“六稳”逻辑
1. 稳就业
案例:对民营企业的“松绑”
2. 稳金融
案例:比特币的“被压”与P2P集中“暴雷”
3. 稳外贸
案例:跨境电商的“借船出海”
4. 稳投资
案例:一个企业投资与政府投资的博弈故事
5. 稳外资
案例:总书记亲自“操刀”进博会
6)稳预期
案例:顾雏军的“经济平反”
四、当前宏观经济政策解读
1. 关键词:稳中向好、稳中有变、变中有忧
2. 关键词:高速增长转向高质量发展
3. 关键词:百年未有之大变局与中美贸易
4. 关键词:供给侧改革与“三去一降一补”
5. 关键词:“任性”财政政策与“点球”货币政策工具
6. 关键词:“三大攻坚战”

第二章:互联网浪潮与新经济密码
第一讲:互联网+与商业进化
一、战略格局:做事-做市-做势
案例:柯达的“含冤而死”
二、机会=时间和空间的高度耦合
1. 人类商业进化
案例:1930的高科技公司之争
2. 全球政经变局
案例:频飞的“黑天鹅”
3. 中国新经济形态
三、互联网+ 的国家战略提出

第二讲:互联网+的C端上半场和B端下半场
一、第一波冲击力:移动互联网与电子商务
1. 为什么移动互联网才是真正的互联网
案例:手机淘宝的“惊现一跃”与世纪佳缘的“失宠”
2. 互联网的本质:连接
案例:收费员与抢劫犯的“失业”
3. 互联网重构企业组织边界
案例:工具-渠道-基础设施的“食利者“
二、第二波冲击力:物联网与工业化4.0
1. 人类历史的四次工业革命改变了什么?
2. 工业4.0:从智慧工厂到智能生产
案例:青岛红领服饰的个性化定制与柔性生产
3. 工业经济转向互联网经济的思维转变
案例:传统杀毒软件厂商的“滑铁卢”

第三章:产业融合与创新
第一讲:创新的逻辑与层级
一、宏观:顶层制度设计创新
二、中观:产业选择与产业融合
案例:美国的“A model”与日本的“J model”
三、微观:4类创新
1. 技术创新
案例:ARM——物联网皇冠上的明珠
2. 产品与服务创新
案例:乔布斯重新定义手机
3. 流程创新
案例:尚品宅配的供应链流程创新
4. 商业模式创新
案例: 360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式

第二讲:产业融合与创新方法论
一、驱动力量
1. 新技术叠加/迭代
案例:改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者
2. 商业模式重塑
案例:江小白的“情趣用品”
二、传统产业转型本质:对价值链挥刀自宫
1. 价值链重构:加一加增加、减一减减少、乘一乘创造、除一除剔除
案例:如家4年4000店的“加减之道”
2. 商业模式画布:创造价值、传递价值、获取价值
案例:足球俱乐部的经营之道
三、基于新经济蓝图的投资机会
1. 互联网+
2. 制造业升级
3. 大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通

第三讲:企业经营应对策略
1. 保持足够流动性,回归主业,强化资源投入产出比
2. 密切关注跨界力量对产业链的解构与重构,开放拥抱,积极整合
3. 基于新的增长逻辑,创新,创新,再创新


课程收尾:
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 布置作业
4. 合影道别 老师介绍:宋逸之

商业模式创新实战专家
上海海事大学工学博士
南昌大学经济学硕士
江西财经大学MBA硕士生导师
沃玛城市商业董事、江铃集团易至出行独立董事
北京大学、清华大学、浙江大学总裁班特邀讲师
曾任:云峰集团(绿地集团旗下) 战略发展研究部总监
曾任:上海土木方圆企业管理有限公司 战略咨询事业部总监
曾任:正邦集团流通 事业部物流总监
擅长领域:宏观经济、互联网与新经济、商业模式、战略规划
曾主持或参与国家自科和省级课题10余项,发表论文超过30篇,出版著作和教材4部。
部分著作与论文:
2012年著作:物流服务供应链能力优化与协调:理论与模型
2013年著作:国际物流与货运代理运作
2016年著作:物流服务营销
2009年论文:物流服务供应链中基于期权契约的能力协调
2009年论文:不对称信息和风险规避下基于能力期权契约的物流服务供应链协调,
2012年EI论文:Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters
2012年EI论文:Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.

宋老师专研宏观经济和商业模式15年,任职江西财经大学MBA专业硕士生导师,带领学生团队多次获得省级创新创业设计大赛一、二等奖,因此被评为“金牌讲师、教学十佳”。也曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务,涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。
老师超过500场的实践培训经历,主讲宏观经济与产业投资、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程,学员有500多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部,至今累计有30000名学员,课程好评度达98%。
实战经验:
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监:
01-任职期间,组建战略管理事业部并任高级合伙人,搭建并培养了一支12人的专业团队,人均年产值超过40万,利润率超过40%,部门多次被评为“最佳业绩团队”。
02-为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务,客户满意度90%以上,为公司创收900余万,尾款回收率超过95%。
03-构建战略咨询理论体系及模型,成功打造“战略工作坊”高端服务产品,创新战略咨询服务模式,提升服务转化和落地能力,客户的价值获得感大大提高。
云峰集团(绿地集团旗下) 战略发展研究部总监:
01-搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能,发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用,部门多次被评为年度先进部门。
02-重点针对物流战略业务单元,考察市场并从项目投资角度进行专业评估,成功投资3个重大项目,成为集团新的业务增长点和利润贡献点,利润贡献占比从21%提升至36%。
03-多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估,有效控制集团投资风险,项目投资成功率提升了近15%。

授课案例:
01-曾分批为江西省委组织部500多名市厅级领导干部和2000多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》、《中国新经济形势与5G产业融合》,屡次被学员评为最佳讲师。
02-曾为西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西税务局、江西信访局、肇庆税务局、温州市人大等30多个国家行政机关讲授《“互联网+”与中国新经济》,获得机关领导和学员高度评价。
03-曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》,学员评价极高,深受启发。
04-曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网+”下的企业变革与商业模式创新》,获得学员一致高度好评。
05-曾为中国银行、工商银行、招商银行、北京银行、邮储银行、浙江农商行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《全球视野下的中国经济发展与中美贸易战》、《中国宏观经济分析与投资机会》,学员一致反应干货满满,对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
06-曾为中国电建、中国华电、浙能电力、山东电力建设、中国水电顾问、凤台电厂等能源与建设单位讲授《中国经济趋势分析与能源行业机遇》,学员纷纷表示老师能将宏观形势与行业发展紧密结合,课程质量相当高。
07-曾为武汉邮政、江西邮政、青岛邮政、菏泽邮政等单位讲授《中国快递行业现状与发展趋势》,学员评价既有专业深度,又有视野高度,一致评价高分。
08-曾为汾酒集团、长江勘查设计院等单位讲授《全球视野下的新格局、新经济、新技术与新模式》、《粤港澳大湾区发展规划与机遇把握》课程,学员一致反馈信息前沿,知识量庞大,具有醍醐灌顶的感觉。
09-曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》,学员评价高,反馈实战效果好。

主讲课程:
《看透现在,发现未来——中国新经济形势与产业融合创新》
《审时度势,把握红利——供给侧改革下的中国经济转型升级与投资机会》
《全球背景下的中国经济发展与中美贸易战揭秘:基于价值链与产业升级视角》
《聆听时代最强音 把脉经济新趋势——最新两会精神解读及宏观经济形势分析》
《新格局、新经济、新产业、新模式——基于新经济形势研判的商业模式创新》
《智慧底座,跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》
定制课程:
《整装待发,重走辉煌之路——新时期下国有企业改革与公司治理》
《打造管理执行力——团队建设与卓越执行力锻造特训营》
《实业再续传奇——传统企业武装互联网思维与营销创新》
《新经济下的民营企业商业模式创新》
《管理者的管理素养锻造》
《移动互联网背景下的供应链商业模式创新》
《房地产+互联网背景下的社区服务创新与盈利模式升级》
《高速公路企业收费营销创新与服务区商业开发》
《企业顶层设计与战略规划》

授课风格:
◆ 具有宏伟的世界观,课程信息量大,擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合,善于启发学员思考,经常让学员有种脑洞大开,醍醐灌顶的感觉,拓展学员认知能力和认知边界。
◆ 深厚的理论功底,结构化思维强,视野开阔,视角独特,善于将宏观与微观融为一体。
◆ 富有激情,课堂生动,幽默诙谐,语言通俗易懂,秉承“真佛只说家常话”授课情景感强。
◆ 源于复合型的职业履历,以及丰富的企业管理与咨询经验,案例随手拈来,课程实战性和落地性很强。

部分服务客户:
【政府单位】江西省委组织部市厅领导干部班、县处领导干部班、江西省人大、江西高院、江西省林业厅、江西省水利厅、江西省税务局、江西省信访局、江西科协、西藏税务局、河南税务局、乐清市人大、宜春政协、上饶商务局、新余工信委、景德镇科协、进贤县委、龙南县委、瑞金县委、铅山县委、奉新工业园、芦溪法院、信丰税务、广丰开发区、湾里区统战部……
【事业单位及国企】工商银行、中国银行、招商银行、北京银行、邮储银行、农商行、中国人保、中国电建、中国华电、中国水电顾问、浙能电力、山东电建、凤台电厂、东方航空、上海绿地、上药集团、浙江医药、分酒集团、广州王老吉、上海建工、长江勘探设计院、武汉/青岛/菏泽邮政寄递、江西省工商联、南昌市工商联、江西省核工业、江西省地质局、江西高投、江西水投集团、南昌工控、南昌烟草、南昌印钞、江铜集团、江铃集团、江西水务、江西广电、江西公交、江西萍钢、江西盐业、江西高速畅行、南昌中小企业服务中心、中国人保、樟树广电、高安广电……
【民营企业】浪莎集团、波司登、罗莱、O.T.C.妈咪、雅芳婷、康乃馨、红人服饰、花雨伞、天之锦、香港步步高、不知服饰、圣格袜业、白玉兰、维科、SSJD、仁和药业、天越集团、大自然制药、万科地产、安邦保险、三一重工、正邦集团、惠民汽配、浙江天荣、北京奥顺通、蓝海物流、万佶物流、赣兴果业、沙嗲王、筷道•大连渔港、中快餐饮、红牛春天、良友食品、来伊份食品、上海九阳堂、江苏金谷、中钞国鼎、阿凡达旅游……

部分客户评价:
我听了这么多课,宋老师的课程尤其让人耳目一新,确实让人钦佩,视角很独特,深受启发,帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理,结构化地把握中国宏观经济的发展动向。
——南昌市政协 罗副主席
今天下午宋老师的课十分精彩,受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势,但可以顺势而为,让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用,确实给我很多启发,非常感谢宋老师。
——浙大MBA总裁班 方总
作为一个基层党政机关工作的干部,听了宋博士的宏观经济课,一点都不觉得枯燥,知识面非常广,有相当高度,同时也很接地气,整个课程紧凑高效,我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课,开拓开拓视野。
——江西赣州某县 邱书记
宋老师结合我们大健康产业,从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会,结合互联网+的技术变革动向,梳理了我们行业的几种先进商业模式,非常多干货,也印证了之前我的很多战略思考,非常感谢。
——天越集团 王总
这次请宋老师来授课太值得了,上课非常有激情,语言又风趣幽默,案例非常多,而且非常新,我们学员学习热情很高,给我们培训组织工作加分不少。
——景德镇科协 黄主席

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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