创新型组织--综合管理

授课专家： [薛旭亮] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 引言：
1、什么是创新？
2、什么是创新思维？
3、创新的种类；
4、当下经济创新的环境；
第一单元：企业为什么要创新？
1、2019年1月1日从“时间的朋友”引发的“焦虑“朋友圈；
2、新时代的商业问题应对的底层逻辑；
3、从鸦片、甲午两大战争解读创新；（中国的失败不是GDP的失败，而是科技的失败）
4、创新背景解读：1978-2019的企业发展路径；
5、创新背景解读：1978-2019的企业发展矛盾；
6、创新背景解读：1978-2019的企业结构变化；
7、时代导致的商业竞争主流的变化；
创新案例分析：家电三国杀：京东、苏宁、国美；
创新案例分析：中华酷联VS小米、华为；
8、时不我待：不创新，必死无疑！创新，定有方向！

第二单元：企业为什么总是创新失败
1、案例解读：1976-1992硬盘行业的跌宕起伏；
2、案例解读：1978-2013中国小钢厂的蛇吞象；
3、案例解读：挖掘机市场的低端欺辱；
4、案例解读：柯达的兴败始末；
5、案例解读：诺基亚的霸主撼动；
6、案例解读：上岛与星巴克的角逐争锋；
7、案例解读：星巴克、瑞幸、猴子的救兵的三国杀；
8、案例解读：韩都衣舍的裂变管理；
9、案例解读：海尔创新史话；
10、总结：企业创新的6个窘境；
11、关键词：价值网络、S曲线、高端市场、决策依据、资源倾向、正面出击
第三单元：创新的十大误区

第四单元：创新型组织的TBSU模型
1、培养（吸引）创新型人才；
--创新型人才的“六脉神剑“
2、打造创新型组织的空间；
--创新型组织的“3大空间 “
3、建立创新型组织的信念
--创新型组织的“2大信念“
4、基于用户目标达成的产品（服务）

第五单元：创新思维的“迎刃而解”—现有问题解决模型

第六单元：创新思维的“无中生有”—新模式创造模型
1、产品（商业模式）设计的“用户目标达成”理论；
--“大雇佣”与“小雇佣”的核心搭桥；
2、产品（商业模式）设计的“两面市场平台“模型
--市场/企业双破坏模式
--定价模式
--资本/产品兼容模式
3、打造完美的产品（服务、模式）简历！ 老师介绍：薛旭亮