4D变革领导力--领导力内训

授课专家：[潘文贵]

4D变革领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中高层管理者。此课程特别适合企业、组织或机构在执行一个重大变革项目之前的预备、之中的指导和之后的提升。

课程大纲：

第一讲、变革是黑盒子吗？

1、什么是变革？变革对你意味着什么？

2、稳定与变革：惯性思维测试

3、PESTCC战略环境分析

案例研讨：从摩托罗拉到诺基亚

第二讲、领导组织变革的八大步骤

1、制造足够的变革紧迫感

2、组建强大的变革领导同盟

3、创建明确的变革愿景

4、充分宣传变革愿景

5、推动员工扫清变革障碍

6、计划并获得短期目标胜利

7、巩固成果，深化变革

8、将变革成果制度化渗入企业文化

案例研讨：任正非：华为的冬天

第三讲、4D变革领导力

1、识别和应用4D变革领导力

2、角色扮演各类不同的4D团队决策力

3、4D团队领导力的技能应用

4、组织结构追随组织战略

4-1有机组织VS机械组织

4-2 4D变革团队打造

目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈

互动交流1：4D变革团队角色测试

分组研讨2：组织变革情景案例

第四讲、领导变革落地模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆

老师介绍：潘文贵

组织行为学、创新与变革管理研究专家

十八年专注于企业组织发展与人才培养

清华大学经济管理学院工商管理硕士MBA（2001）

瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004）

美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005）

现任清华大学EMT企业总裁班课程教授

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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