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高效能人士的七个习惯--综合管理

发布时间:2023-06-03

高效能人士的七个习惯--综合管理

授课专家: [沈丹阳] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 全员 课程目标: 有调查表明:学员系统接受七个习惯的培训以后,他们的为人处世能力和工作态度都都有显著变化。
具体表现如下:
 工作态度更加积极,不在消极抱怨;
 主动对自己的行为承担责任,而不是抱怨别人或找借口推卸;
 明确了自己的工作奋斗方向,更加积极主动、乐观上进;
 学会管理时间,切实做到要事第一的良好习惯;
 与他人沟通时,更能理解他人,不在自以为是;
 与他人的人际关系得到有效的提升;
 与家人的相处更加融洽和谐;
 明确团队的使命感、目标和任务。
 学会激发团队的创新力和凝聚力;
 工作绩效获得显著的提升
课程大纲: 前言导语:重新认知自我
1、 今天的人生结果从何而来?
2、 人类心智模式剖析
3、 冰山模型:道德品格和方法技巧
4、 效能/产出原则 农夫和鹅的故事启发
5、 如何由内而外的全面造就自己
习惯一:主动积极,自主选择
1、 游戏:红绿灯
2、 刺激与反应:艾利斯ABC情绪理论
3、 为自己负责:选择决定命运
4、 扩大你的影响圈,理解关注圈
5、 案例研讨:谢坤山积极主动的人生抉择
习惯二:明辨方向,以终为始
1、 调查:“你幸福吗?”
2、 何为“以终为始”?以终为始的黄金法则
3、 建立个人和组织的使命宣言
4、 目标决定现在,现在成就未来
5、 围绕目标做好PDCA循环
习惯三:要事第一,成就人生
1、 经典互动:职业生命
2、 “忙人”的经典告白
3、 人生四象限
4、 案例研讨:叶校长的经典案例分析
5、 目标与使命的分析 X目标与Y目标的启示
6、 掌握根据个人的角色指定目标和计划
7、 高效能时间管理工具:六点优先工作制
习惯四:双赢思维,互敬互利
1、个人英雄到团队英雄的转变
2、 经典互动游戏:红黑方案
3、 剖析:双赢思维,互敬互利
4、 周恩来智取九龙杯的启示
5、 双赢思维,互敬互利的四大原则
习惯五:先行理解,知彼解己
1、人的本性分析:自我为核心
2、 互动游戏:戴眼镜
3、 先理解别人,再让别人理解自己
4、 剖析人们倾听的五个层次
5、 同理心倾听的技巧
6、 分享:高效沟通的杠杆工具
习惯六:集思广益,资源整合
1、集思广益的基本含义
2、 资源整合:喝牛奶不一定去养奶牛
3、 学会尊重差异
4、 互动演练:头脑风暴
5、 学会与人合作,实现持续成功
习惯七:与时俱进,不断更新
1、何为“与时俱进,不断更新”?
2、 为什么说稳步前进、保持平衡就是实现高效能的关键
3、 产出和产能平衡的辩证关系(P/PC平衡)
4、 仰望星空与脚踏实地的辩证统一
5、 与时俱进,不断更新的四个面向
6、 习惯的养成:愿景、使命、行动、习惯、修证!
7、 “工欲善其事,必先利其器”每天进步一点点

老师介绍:沈丹阳

【专业资质】
中国著名实战派管理专家
互联网时代领导艺术研究专家
北京大学工商管理(EMBA)总裁班特聘讲师
香港(中国)工商管理硕士研究生院特聘授
西安交大总裁班特聘教授
【从业经历】
曾就职于台湾旺旺集团,浙江农夫山泉任销售及销售总监12年
国内某大型管理培训公司执行总裁8年
综合管理与领导力培训讲师6年
擅长企业人才培养体系建设及人力资源咨询。熟悉公司高层和各级经理人的心态与期望,擅长管理者素质和管理技能提升训练,尤其在培训中,善于站在共赢的觉度,让企业老板与职业经理人互相理解,互相信任,实现公司战略高效执行,推动公司绩效爆炸性持续增长。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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