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授课专家：[章利勇]
打造变革创新领导力授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
课程目标：
●让学员认识到新时代企业基业长青的唯一核心竞争力是变革创新领导力
●让学员认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”
●让学员认识到走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰
●让学员掌握企业的管理本质，才能做到指数级提升组织效益
●让学员掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学：十大公理
●让学员掌握变革创新型领导的核心：正向核心价值信仰
●让学员掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式：三大经营规律
●让学员掌握变革创新型领导的经营哲学、顶层设计、经营思维的四大基因
●让学员掌握变革创新型领导个人修炼的三大基本习惯
●为学员提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例
课程大纲：
前言：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】
1.无效学习和有效学习的区别
2.提升管理水平的正确路径
3.不同的价值信仰带来不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
4.卓越人士与普通人士的不同工作中心
案例：经历和经验是不同的
5.卓越人士与普通人士的不同理论指导
第一讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是企业的唯一核心竞争力？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1.供求不平衡对企业的冲击
2.企业向创造型转型升级成为必然
二、迈入新时代带来的冲击
1.新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机
2.未来人类的两级化发展
3.企业向新时代转型升级成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1.需求层的群体发生了结构性变化
2.企业向高端转型升级成为必然
3.变革创新成为企业日常经营活动的常态
第二讲：变革创新领导力的核心：价值信仰论【变革创新领导力的本源是什么？】
一、企业的管理方法论正在失效【为什么方法论正在失效？】
1.中国管理服务的发展和给企业带来的价值
2.管理服务给企业带来价值不大的根源
3.管理方法论适用于传统工业时代
4.价值信仰论适用于新时代
5.企业管理的中心正在转移
二、企业管理的本质：价值信仰
为什么要洞见企业管理的本质？
1.当前众多企业集体迷茫的典型症状
案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题
2.决定走向卓越的成长基因：价值信仰
现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？
案例：苹果、特斯拉的本源思维
3.卓越企业管理的中心：价值信仰论
4.卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性
5.成功管理咨询的根本：以正向核心价值信仰的管理体系
案例：6sigma、BLM、IPD、阿米巴经营等管理咨询多数失败的根源
6.价值信仰论颠覆了传统培养人才的思路
7.价值信仰是企业的核心竞争力
案例：任正非、马云的讲话
8.价值信仰决定命运
1）通过价值信仰可以了解过去
2）通过价值信仰可以预测未来
案例：乐视事件
案例：微软收购诺基亚结局的预测
案例：中兴与华为不同价值信仰的不同发展结果
第三讲：变革创新型领导的经营哲学：十大公理【变革创新型领导须遵循什么经营哲学？】
1.四个基本公理
1）科学律
案例：客观世界是逻辑世界
2）本末律
案例：表象和本源的关系
3）智慧律
案例：伟大科学家对大脑的开发
4）认知律和应用律
案例：人对世界的认知规律和对自身的成长规律
2.六个核心公理
案例：秋收起义失败后毛泽东的悟道
1）决定律和进化律
案例：照不同镜子的不同结果
2）共振律
3）动因律
4）竞争律
5）因果律
6）交易律
第四讲：变革创新型领导的个人修炼【如何才能正确提升变革创新领导力？】
1.变革创新型领导的价值信仰
视频：为什么有的人演讲具有强大的吸引力
1）世界上卓越人士的价值信仰
案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰
案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰
案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰
2）变革创新领导和普通管理者的不同价值信仰
2.变革创新型领导的顶层设计：价值定位
1）价值定位的定义
2）价值定位的作用
案例：众多卓越企业的价值定位
3）新时代的市场定位五要素
案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位
案例：阿里和京东的市场定位
案例：阿迪达斯和耐克的市场定位
案例：百事可乐与可口可乐的市场定位
4）知名品牌的市场定位：满足3个条件
5）卓越企业的价值定位
6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制
3.变革创新型领导的顶层设计：价值使命
1）价值使命的定义
2）价值使命的组成
3）价值使命的四个要素
4）价值使命的作用
案例：管理者该如何纠偏员工的动机
案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命
5）卓越企业的价值使命
案例：天堂和地狱的不同
6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制
4.变革创新型领导的顶层设计：三大核心价值观
1）价值观的定义
2）价值观的作用
案例：中国移动的核心价值观
主题讨论：卓越企业的核心价值观有哪些组成
3）众多卓越企业共同的三大核心价值观
4）核心价值观落地的日常运作机制
5.变革创新型领导的经营思维：核心价值理念
1）价值理念的定义
2）价值理念的作用
视频：我是盲人，请帮帮我
语录：谢利•拉扎勒斯的语录
3）价值理念的金字塔提炼
案例：习近平对党员的价值理念
案例：卓越企业的核心价值理念
案例：优秀团队的四大核心价值理念
主题讨论：如何提炼团队价值理念
主题讨论：如何落地团队价值理念
案例：三星、IBM、GE、苹果、京瓷、阿里、华为等的核心价值理念
4）互联网思维就是新时代的价值理念
6.变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】
1）第一大基因：价值
案例：全球手机行业的利润分布
案例：红领集团的定制模式
2）第二大基因：极致
案例：小米、苹果的产品
3）第三大基因：连接
案例：微信红包
案例：《战狼II》、《起跑线》电影
4）第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购投资其它企业
主题讨论：针对本职工作如何用四大创新DNA？
案例：小米活塞耳机
5）伟大企业的四大发展方向
7.变革创新型领导的个人修炼：三大基本习惯【如何才能提升变革创新领导力？】
1）养成积极向上的开放心态
测试一下：您的心态
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
案例：你是否存在的情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
案例：微软转型成功的秘诀
2）养成深度独立思考的习惯
案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
3）正向爱折腾的习惯
案例：逆向思维——老婆想买表
案例：苹果发布会
回顾和行动计划
1.回顾总结
1）变革创新领导力是新时代企业的必然选择
2）走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维和不同价值信仰
3）企业的管理本质
4）变革创新型领导的经营哲学
5）变革创新型领导的经营规律
6）变革创新型领导的顶层设计
7）变革创新型领导的经营思维
8）变革创新型领导的个人修炼
2.针对学习内容制定行动计划
1）良好习惯的养成过程
讨论：培训心得和行动计划
2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划
老师介绍：章利勇
章利勇老师变革创新领导力创始人
新时代资深管理研究实践专家，博导，著名管理学家
首位提出新时代企业卓越经营的理论体系：价值信仰论
浙江大学硕士
14年企业管理理论研究经验
20多年大型企业管理实战经验
曾任：中兴通讯公司|副总裁，企业大学执行院长
现任：全球人力资源协会（SGHC）|理事
现任：变革创新领导力研究中心|主任
中兴通讯、中国电信、创维集团等大型企业管理顾问
中央党校、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、香港科技大学、哈尔滨工业大学、暨南大学、华中科技大学、深圳大学、南京邮电大学等高等院校特聘教授。
实战经验：
章利勇老师在19年多中兴通讯工作期间，从技术开发人员到技术总工、公司副总裁、企业大学执行院长，推动企业网通信系统成为国内第一品牌，连续5次获得公司优秀管理干部称号，带领团队被评为公司优秀团队，培养近50名管理干部。不仅对互联网思维和卓越企业经营模式系统进行深入研究和实践，同时拥有第一作者的6项专利、参与并组织研发过4大通讯类产品、成功领导过6次组织变革、创建了5个组织专业能力成熟度模型、发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型。创立了决定个人或组织的成长基因：价值信仰论。价值信仰论成为新时代卓越企业管理的中心，颠覆了传统工业时代企业管理以方法论为中心。为新时代企业打造强大的产品生产线和人才生产线指明了正道。创建适合中国企业特色的变革创新领导力发展体系，实践证明企业组织变革与转型升级的成功率从过去不到10%提升到了80%以上。
出版过四本流行畅销书：《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》和《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》，其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》被称为企业人力资源管理的蓝宝书。在世界经理人杂志等刊物上发表10余篇管理论文，为企业经营模式的优化和组织专业能力的提升提供了正道。
近期部分返聘案例：
山东理工大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》9期
丰田中方中高层《团队情景领导》2期
三星中方高层《战略思维务实》2期
京东方集团《新时代的创新思维和创新管理》2期
勤博教育总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期
清华长三角研究院总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期
上海交大总裁班《新时代的创新思维和创新管理》2期
东风集团《移动互联网时代的颠覆性创新》10期
东风集团《成功组织变革八要素》3期
中国移动《移动互联网时代的颠覆性创新》6期
中国联通《移动互联网时代的颠覆性创新》4期
中央党校直属大连高级经理学院央企领导总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》4期
暨南大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》3期
香港科技大学总裁班《移动互联网时代的颠覆性创新》2期
浙江大学EMBA《移动互联网时代的颠覆性创新》2期
张掖市十强双百企业总裁班《新时代企业如何成功转型升级：颠覆性创新》2期
传音控股《高层管理者能力提升》8期
中国电信《高层管理者能力提升》8期
象屿集团《中高层管理者能力提升》4期
中国广电集团《高层管理者能力提升》4期
中国移动《高层管理者能力提升》2期
中兴通讯《高效团队管理》12期
中国电信黑龙江分公司《高效团队管理》3期
中国移动广西分公司《从技术到管理》4期
比亚迪高层《创建卓越团队》4期
创维集团《一体化高绩效管理模式》3期
兴澄特钢《中高层管理者能力提升》2期
广泽汽车饰件《卓越成效的变革管理》2期
中国电信广西分公司《卓越成效的变革管理》2期
中信集团《中高层管理者能力提升》2期
对三星、丰田、本田、DELL、EMC、尼得科、霍尼韦尔、海力士、阿里巴巴、腾讯等世界级企业高层培训
主讲课程：
01-组织战略发展篇
《巅峰对决：打造卓越企业的顶层设计》
《新时代企业如何成功转型升级——颠覆性创新的经营模式》
《成功组织变革八要素——卓越成效的变革管理》
《创新思维和创新管理——打造企业强大的创新体系》
《卓有成效的战略和执行》
《成败之源：打造卓越的企业文化》
《新时代企业发展的基石：组织专业能力》
02-管理技能提升篇
《新时代企业唯一核心竞争力：打造变革创新领导力》
《中高层管理能力提升：实践精华版》
《致胜法宝：高绩效管理的十大黄金法则》
《指数提效：高绩效团队管理》
《高效执行：打造强大的组织执行力》
03-优秀人才培养篇
《成功转型的正道：从技术走向管理》
《打造强大的人才生产线：高效人才培养密码》
《新时代七大创新DNA打造创新型人才》
授课风格：
●结合研究成果和实践经验进行现身说法；颠覆传统传授方法论无法帮助学员成长，靠传授价值信仰论及具体实施方法帮助学员快速成长；
●以客户需求驱动的微咨询型培训为主；国内首个敢于每次培训现场即兴解答学员提出的各类实际问题和以新时代典型案例启迪学员。
部分服务客户：
大型国企、政府机构：中国核电、中国航天、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、中国交通局高速公路、中铁一局、武汉铁路局、云南省国资委、中国电力、南方电网、中车、中国广电、中国石油、中建集团、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、中央党校—大连高级经理学院……
IT&通讯：中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、深信服、土巴兔、拓维、北京瑞星……
金融业&房地产业：招商银行、深圳建行、中国银行、中信银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、农业银行、工商银行、长城基金、宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团……
制造业：东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一气丰田、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进精密机械、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、三一重工、盛帆股份、安科高……
其它：京东方、中国通信服务公司、祥鹏航空、深圳中航、深高速、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学、深圳大学、香港科技大学、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、湖北通服、清大协力、名瑞礼服……
部分客户评价：
你讲的内容非常深入而且非常实用，让人容易感悟，讲的内容对工作和家庭都是一样适应的。——中国电力新疆分公司总经理
您高度洞察中国企业管理中的本源规律，并能提供可操作实施方案。
——中国铁通海南分公司总经理
您给我们当前中国管理培训和教育界指明了未来发展的方向，算得上管理界划时代的顶尖专家，很了不起。
——湖北教育厅厅长
作为中国移动，我们邀请国内外著名管理大师无数，但您是唯一能真正帮助企业解决实际问题的。
——中国移动管理学院院长
您是首位从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。
——清华大学EMBA负责人
您讲得非常专业又非常实用，得到了我们这次参加培训的所有高管高度一致认同。
——东风集团人力资源总监
听了章老师的课，我深深地感悟了企业走向卓越的管理本质，颠覆了原来对管理的看法。
——安高科总经理
您是第一次让我感到烧脑的课，颠覆了我原有很多的经营观点，让我重新燃起对企业未来充满信心。
——DELLEMC中国区总裁
十多年前我听IBM高管的专题培训、美国知名导师的管理培训，都是花了三十多万的学费，但没有多少感觉和成效。今天听了您的课，给我触动非常大，一下子明白了很多东西。
——中珠物业董事长
在整个培训过程，我连眼睛都不敢眨一眨，生怕错过任何精彩的一幕，如果十年前我听您讲这个课，我的人生就不是今天这样了，真的非常感谢您能给我们带来丰厚的智慧大餐。
——宝颜术集团总裁
课程形式：理论讲授（50%）+案例分析、互动交流、小组讨论（40%）+实操练习（10%）
