践行组织文化 创建绩优团队 打造核心竞争 卓越领导力与高绩效团队打造--领导力内训

授课专家：[吴漫]

卓越领导力与高绩效团队打造授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：适用于所有带团队的管理人员（高、中、基层）、新任经理及后备管理人员

课程目标：

1.通过该课程，管理者重新认识领导与管理，准确定位团队领导的角色，强化领导者责任。

2.从德行修为四驱心智模型、以人为本的五维领导力核能、影响发动的演说能力、发挥优势的风格魅力进行自我透视、自我发掘、自我突破，从而立竿见影、化蚕成蝶实现领导力的修炼拓展，培养起让他人服从、甘心情愿追随、说“是”的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；从此踏上卓越领导的绩效升级之旅。

3.辅导团队管理者认识与搭建高绩效团队金字塔---学会用目标愿景感召；以先进的方法、完善的系统、科学的机制管理；以文化氛围培育去打造高绩效团队，从而打造企业的核心竞争力，以支持企业经营战略的落地。

4.管理模型，应用工具，授课版PPT,保障课后实效落地，行动成功。

课程大纲：

第一部分理念认知篇

课程导入---组织文化与团队建设

从管理的发展探讨文化建设与团队打造，以践行组织文化，创建绩优团队，打造核心竞争

第一章领导与管理

一、管理者的角色与定位

1.管理者的定位---领导与管理

2.管理者的三重角色

3.不同层级管理者的角色分工

4.团队管理者的工作价值与任务目标

二、领导与管理的区别

1.8大形式的不同

2.4个本质的不同

三、顶尖管理智慧：放下管理，学会领导

情景案例：领导者与管理者

第二章领导力觉醒与特质

一、盖洛普路径：绩优团队的必要条件---优秀领导

二、领导力的内涵

1.领导者的定义

2.领导力的定义

3.重新认识领导力

三、领导力的发展

1.领导力发展的五个阶段

2.领导力修炼的5个递进层级

职位认可绩效人才培养人格魅力

3.领导力修炼拓展

应用模型1：领导力修炼拓展模型

第二部分领导力发展篇

第三章领导力发展之修

应用模型2：德行修为四驱心智模型

第四章领导力发展之炼---

应用模型3：五维人本领导力模型

一、尊重：居上先施，礼贤下士

二、理解：让员工心服+口服，心悦诚服的秘诀

三、信任：

1.信任与合作

2.X理论、Y理论

3.皮革马丽翁效应

四、欣赏

1.伯乐思维与盖洛普路径

2.领导者格局境界

3.赞美的力量

五、亲情

亲情文化与员工关系

案例一：最好的老师，最好的学生

案例二：杰西的手套

第五章领导力发展之拓---影响发动的演说能力

一.身体语言的重要性

二.自信气场速成训练----应用工具1：上台三定

三.打开肢体训练速成----应用工具2：双人舞

四．常用手势及应用训练

情景体验：用身体语言进行沟通

第六章领导力发展之展---发挥优势的风格魅力

一、领导的特质

1.应用工具2：PDP性格测试与解释

2.不同风格的特点

二、领导者的风格DISC

不同风格的优势与弱势---扬长避短

三、风格优势与团队整合

应用模型4：风格驾驭3S模型

情景互动：不同风格的影响力

（备注：以上第五、第六章为两天课程内容）

第三部分团队打造篇

第七章高绩效团队的打造

应用模型5：高绩效团队金字塔模型

一、共启愿景/目标

1.以目标凝聚

2.以愿景感召

案例：马云与十八罗汉

二、科学的管理机制

1.竞争机制

2.公平机制

3.责权利机制

4.学习与创新机制

5.人才培养机制

三、先进的管理方法

1.目标管理法---树立目标管理的基本理念

2.自主管理法---如何激发员工意愿

3.逆向思维法---如何在管理中做减法

四、完善的管理系统

五、高绩效团队文化的打造

1.高绩效团队的八个文化特质

2.高绩效团队文化培育的要点

2.1关注目标，分工协作

应用工具4：看板管理

2.2开放沟通，快速反映，学习创新

应用工具5：高效晨会

2.3参与决策，信任尊重，求同存异

应用工具6：头脑风暴

应用工具7：鱼缸会议

3.团队文化宣贯

应用工具8：组织文化4S

附：根据实际需求与场地情况，设计体验互动项目、室内外团队拓展项目

老师介绍：吴漫

吴漫人才团队&绩效赋能实战导师

中国人民大学MBA，美国西北理工大学访问游学

15年世界500强跨国企业、上市公司中高层，3年高校执教

历任：

--联想、斯沃琪、伟创力，国信证券

人力资源经理、高级经理、总监

--一本国际高校UIC学生职业训练发展总监

--东方企业家商学院副院长

兼战略人才私董会高级顾问

*日本产业训练协会MTP中高层管理资格讲师

*AACTP(美国培训认证协会)国际注册培训师（ICT）

*北京大学EMBA研修班特聘实践教授

*深圳大学、北京师范大学兼职教授

*网易&中华讲师网“中国百强讲师”

吴漫老师是一名管理顾问级导师，致力于企业竞争力“核芯”--人心与人才工程建设，成就学员，帮助企业。近5年来，为多家上市公司及行业知名企业设计人才发展整体方案加微咨询落地式培训，着力于打造中层管理/后备人才素质能力，提升管理绩效与团队执行力，支持组织战略

近10年来，吴漫老师曾担纲知名企业大学讲师，广播电视大学讲师，国际学院学生职业训练导师，并在国内外接受过系统的MTP、TTT、AACTP、BCT等专业讲师训练，为职业讲师生涯打下了深厚的基础，同时还独具15年资深管理实战加数年企业管理咨询基础这之上授课辅导丰富经验。

吴漫老师授课见地独到，深入浅出，分享经验智慧；亲和而开放，欢乐互动，强化学员成就。

尤其以“现场答疑100%问题解决、课后工具100%实战落地”的结果输出为导向，赢得机构、企业、学员的三高认同度与三高满意度。近年来，培训授课数百堂，培训学员逾10000人次。

【专业领域/课程方向】

领导管理&沟通影响

【主讲课程】

《日产训MTP中高层管理技能实训》

《卓越领导力与高绩效团队打造》

《卓越领导沟通影响力---管理者高效沟通实战训练》

《跨部门高效沟通与团队协力》

《金牌店长沟通影响力---领导员工&服务/营销顾客沟通实战》

《大客户沟通技巧与关系营销实战》

《银行大客户沟通技巧与关系营销实战》

《金融大客户沟通技巧与关系营销实战》

【服务客户/授课经验】

中国神华、中国建筑、中国移动、斯沃琪、

伟创力、南方软件园、昆明地铁、银隆新能源、傲农生物、正大集团、三正生物、昆明中药、前海人寿、国信证券、农业银行、建设银行、广东中旅、朗马厨具、平和英语、珠光汽车、世邦商业、爱车小屋、南方智运、世纪缘珠宝

课程形式：授课方式:讲解+模型/工具/方法+演练+点评（可根据企业及学员实际需求进行课后跟踪辅导）

学员感受：案例丰富，讲演结合；全程互动，寓教于乐；工具模型，实战落地；结果导向，解决问题。