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伟大管理学家德鲁克说过：“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。”然而“兵熊熊一个将熊熊一窝”，没有职业化的管理者，难以想象有一批职业化的员工。
本课程将协助企业打造真正的职业化队伍，提升企业及领导个人的竞争力而实现从理念到行动的转变。
企业中高层管理者
人力资源部经理、主管
第一讲：职业化的认知——定位决定人生，方向比速度更重要
一、什么是职业化
1．职业化为何重要
2．职业化现状与组成
3．职业化如何提升职业竞争力
二、职业化的关键是定位——寻找职场阻力最小道
1．职业化定位的目标
2．职业化定位的起点
3．职业化定位的道路
三、职业化定位的关键
1．职业经理人与企业的关系
2．用什么样的眼光来看自己
市场化的关系——以顾客的眼光看职场
价值≠使用价值
能力≠信任
知识≠智慧
努力≠成功
3．用什么样的定位来要求自己
职业化的定位——赢得信任的关键
职业化的形象
职业化的礼仪
职业化的用语
职业化的技能
第二讲：培养职业化心态——思路决定出路，心态影响结果
一、职业化心态对管理者的影响
二、优秀管理者应具备的六大职业化心态
1．阳光心态
2．责任心态
3．经营心态
4．结果心态
5．服务心态
6．学习心态
第三讲：从社会价值观到职场价值观——尺度把握人生，高度决定视野
一、职业化价值观对管理者的影响
二、如何平衡职场价值观、家庭价值观及社会价值观
三、优秀管理者应优先平衡六个核心职业价值观
1．成功
怎样才算职场成功，与社会成功有何差异
2．爱企
怎样才算真正爱企，与爱国、爱家有何差异
3．忠诚
怎样才算对职场忠诚，与对社会、家庭的忠诚有何差异
4．敬业
怎样才算对工作敬业，与社会价值观中提倡的敬业有何差异
5．奉献
怎样才算职场奉献，与社会价值观中提倡的奉献有何差异
6．服从
怎样才算职场服从，与社会价值观中提倡的服从有何差异
第四篇：职业化的团队——从个人职业化到团队职业化
一、从个人职业化走向团队职业化的步骤
1．统一思想，统一认识
2．改变外在行为
3．培养内在习惯
4．行为统一的氛围
二、如何实现从个人职业化走向团队职业化
1．思想统一重在内生
三、案例分析——职业化四步曲
丁老师
主要背景资历：2007年中国十大员工职业化培训师、2009年中国培训育才新锐奖、2012年北影明星讲师、2013年度暨南大学管理学院最受欢迎EDP特聘讲师；现任中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，暨南大学管理学院EDP特邀讲师，湖南大学经贸学院特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师。
培训特色：以原创的水平思维为基础；以原创的体验式、意识行为诊断式为方法；通过案例分析、思维启发、角色扮演、视频分享等培训手段；借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历，以华人思维方式解读管理中的问题；实现组织管理者从理念到行为的系统性完善，内在修炼与外在体现的知行合一提升；加上生动、幽默、轻松、亲和、表现力强，形成“结构型知识介绍+典型案例分析+心态调节型的感悟游戏+互动型技巧训练”的课程特色。
曾服务过客户：中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团等。
