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本课程的核心内容来自于史蒂芬·柯维博士的著作《高效能人士的7个习惯》。
20年来，该书一直是世界最畅销的管理书籍，目前已经被翻译成38种语言，在全世界范围内发行。
目前，在中国的培训行业里，7个习惯已经被公认为是最有影响力、最完善、最实用的管理和领导艺术课程。
我们推广高效能的人士的七个习惯，目的是为了帮助企业和个人提高领导力和效能，以及如何在危机与挑战面前运用原则去思考和解决问题，在变化的世界中找到不变的原则；这种培训并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则，这些原则将使你的行为产生更好的结果。
为期2天的集中全面的7个习惯培训课程，不是单纯为了激发和愉悦学员，而是为帮助每位学员创造一个积极向上的人生，帮助每个组织提高效能而设计的，本课程经过多年检验，培训效果已经有目共睹，确可信赖。
●掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战；
●建立以品格为基础的人格特质，提高员工的职业素质和道德水准；
●通过培养高效能的员工创造高效能的组织；
●培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。
●如何运用双赢思维处理人际关系；
●如何在统合综效的基础上建立高效能的团队；
●如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要；
●在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。
各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。
内在原则和行为模式（习惯的建立）
习惯是知识、技巧、态度的混合体
知识是理论性的观念，指点我们“做什麽”及“为何做”。技巧是指“如何做”。态度是“想做”及“愿意做”。
要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。
效能原则(产出与产能的平衡)
成长的三个层次：
依赖——独立（个人成功）——互赖（团队成功）
依赖：围绕“你”这个思维—（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
独立：着眼于“我”的思维—我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠自己打天下）
互赖：从“我们”的思维出发—我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）
7个习惯是一个持续成熟的模式：
习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的习惯）
这是具备卓越领导力的基础，这个习惯将使你更好地面对和接受新的挑战，承担更多的责任，实现你的即定目标。
每个人都有自己做决定的权力，当人们根据价值观用这种权力来选择反映时，他们是主动积极的。他们致力于有能力控制的事情（即影响范围），而被动消极的人会更注意关注范围。
1．一个主动积极人的特质和消极被动的行为特点
2．人生共有三种重要价值
案例讨论：公司裁员的问题
3．学会接纳责任
4．四种人类天赋潜能（与生俱来的能力）
5．将焦点放在影响范围内
6．扩展你的影响范围
案例讨论：升职面临的挑战
7．让自己成为一个转型人
习惯二：以终为始（自我领导的习惯）
最有效能的人会设计自己的未来。他们的工作及生活的各个领域是由使命开始。他们有自己的使命宣言，不会被环境和周围人决定他们。一个高效能的企业同样也会有自己的使命。
在开始任何一项工作之前，先要预想最终的结果，只有胸有成竹，才能够一蹴而就，顺利到达终点，只要路选对了，就不怕路远！
1．一切工作源与使命并和使命密切相关
2．确认核心价值
3．确立你的生活重心
案例讨论：加班的困惑
4．个人使命宣言的撰写
5．选取角色、撰写剧本
6．使命宣言范例
7．家庭使命宣言
8．组织的使命宣言
习惯三：要事第一（自我管理的习惯）
什麽最重要？最重要的事情就是我们自己认为最有价值去做的事情。是帮助我们走向正确方向，实现我们使命宣言、以原则为导向的事情。在这里我们会告诉你如何确立核心价值，如何进行时间管理，传统的时间管理与以原则为中心的自我管理的区别。
这个习惯还可以帮助你对工作进行优化排序，分清主次，拒绝琐事，使你的工作和生活产生高效能。
1．自我管理的前提-独立意志
2．时间管理理论的演变
3．第4代时间管理
4．急迫与重要（关于急迫性的测试）
5．严重的急迫型
6．重要不一定紧急(急迫)
7．做得多，做得快不等于做得对
8．什么是时间？
9．改变习惯的思维
10．生产力三等式
11．对时间的两大谬误
12．找到偷时间贼
13．如何规划每日工作
14．如何排定优先顺序
15．如何高效能的生活
介绍自我管理的工具
习惯四：双赢思维（人际领导的习惯）
在人际关系交往中建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力，告诉我们人际交往中要寻求互利，双方都对决定感到满意并决定致力于计划的实施（而不是妥协）。
双赢的人具有三种品格是：正直、成熟、富足的心态。
人际交流的6种思维模式
双赢思维是什么？
如何做到双赢思维？
双赢思维的情境练习
习惯五：知彼解己
先要学会理解他人，然后在寻求被他人的理解。这个习惯可以培养你耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就这样在无形之中得到加强，问题也随之迎刃而解。
1．什麽是沟通
2．不良沟通的后果
3．倾听的层次
4．自以为是的回应
5．自以为是的回应的效能
6．自以为是的回应在什麽情况会无效能
7．同理心的倾听
8．同理心倾听回应的步骤
9．同理心倾听的案例分析
同理心回应案例练习
习惯六：统合综效
红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起，它们的根相互交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。善于学习他人的智慧，珍惜彼此之间的差异，1+1>2的创造性合作会使工作和生活产生更高的效能。
1．什么是统合综效
2．统合综效的障碍
3．统合综效的本质是珍惜差异
4．学会创造第三变通方案和案例练习
5．案例练习
习惯七：不断更新
锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头。人也需要不断从情感、心智、生理和心灵四个方面提高自己并平衡发展，才能更好地加强所有习惯的有效性，以百倍的信心迎接工作和生活的挑战。
马老师
马爱民中国人民大学培训与发展研究中心主任和教授；90年参加工作，先后在壳牌（中国）有限公司、百事可乐国际集团中国启动总部、美国品食乐（中国）有限公司等担任销售经理、地区经理、市场和销售总监等管理职务，有10余年跨国公司市场营销和运营管理经验。
99年后又转行进入培训行业并曾担任美国FriangklinCovey公司（7个习惯）培训顾问，现任英国TACK国际培训机构高级培训顾问，清华大学、北京大学客座教授，百朗教育高级咨询师，在高校为中高层管理人员讲授《营销管理》、《企业战略管理》、《领导艺术》等课程。
曾获得美国APTT公司全球著名课程《六顶思考帽》首批认证讲师以及美国领导力中心《情境领导艺术》课程首期认证讲师。具有18年以上培训行业授课从业经验。
王森国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家，国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
