《六顶思考帽实战演练》--团队建设

授课专家： [袁劲松] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、课程要点
1、六顶思考帽原理
2、思考帽单项训练
3、思考帽综合训练
4、思考帽团队训练
5、思考帽实战应用

二、谁应该学习本课程？
1．企业中高层管理者、全体员工。
2．政府事业单位各级领导、公务人员。
3．一切希望提升思维素质和头脑创造力的人。

五、培训方式
实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。
袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。

培训格言：任何高层的竞争，实质上都是头脑力的竞争。

课程大纲

第一讲 六顶思考帽原理
一、六顶思考帽是什么？
1、水平思考VS纵向思考
2、水平思考工具——六顶思考帽
2、爱德华·德波诺介绍

二、六顶思考帽的功能
1、六顶思考帽与思维简化
2、六顶思考帽与思维创新

第二讲 白色思考帽训练
一、白色思考帽是什么？
1、白帽的界定：代表客观的事实和数字。
2、白帽的功能：搜集信息，做到心中有数。
3、白色思考帽的训练：问题＋白帽

第三讲 红色思考帽训练
一、红色思考帽是什么？
1、红帽的界定：代表情绪上的感觉、直觉和预感。
2、红帽的功能：本能反应，直觉的主观判断。
二、红色思考帽的训练：问题＋红帽

第四讲 黑色思考帽训练
一、黑色思考帽是什么？
1、黑帽的界定：代表负面的、悲观的、劣势的。
2、黑帽的功能：发现缺点，寻找漏洞和风险。
二、黑色思考帽的训练：问题＋黑帽

第五讲 黄色思考帽训练
一、黄色思考帽是什么？
1、黄帽的界定：代表正面的、乐观的、优势的。
2、黄帽的功能：发现优点，寻找希望和机会。
二、黄色思考帽的训练：问题＋黄帽

第六讲 绿色思考帽训练
一、绿色思考帽是什么？
1、绿帽的界定：代表创新的、奇特的、富有想象力的。
2、绿帽的功能：探索新观念、新方法，激发创意灵感。
二、绿色思考帽的训练：问题＋绿帽

第七讲 蓝色思考帽训练
一、蓝色思考帽是什么？
1、兰帽的界定：代表代表思维过程的控制与组织。
2、兰帽的功能：反思内省，站在整体的高度冷静规划。
二、兰色思考帽的训练：问题＋兰帽

第八讲 六顶思考帽综合训练
一、快速分析
1、快速分析的要点：条理性、深刻性、整体性
2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽
3、快速分析的训练：问题＋快速分析模板

二、决策判断
1、决策判断的要点：客观性、预见性、果断性
2、决策判断的工具：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽
3、决策判断的训练：问题＋决策判断模板

三、创新思考
1、创新思考的要点：发散性、新颖性、实用性
2、创新思考的工具：黑帽＋绿帽＋红帽＋蓝帽
3、创新思考的训练：问题＋创新思考模板

第九讲 六顶思考帽团队训练
一、团队思考的法则
1、规则决定一切。
2、思维要活跃，规则要严格。
3、先追求思维效率，后追求思维效果。
4、正确的思维过程必然导致正确的结果。
5、主持人在团队思考中起核心作用。
6、思维的目标“界定”思维的结果。

二、团队思考的流程
1、界定问题（本次讨论的主题／目的／背景）
2、选择思考帽（由主持人决定思考帽的选择）
3、轮转发言（每人发言时间不超过2分钟）
4、快速总结（主持人提炼要点／启发引导）
5、循环上述步骤……（白帽、红帽、蓝帽……）
6、形成决议或方案

三、团队思考的训练
1、团队组建（主持人、记录员、参与者）
2、规则申明（职责分工、时间限定、思维流程）
3、团队练习（确定议题、思考互动、总结经验）

第十讲 六顶思考帽实战
一、创新要领
1、工作中的实际问题筛选
2、团队创新研讨操作要点

二、实战模拟
1、实际问题＋六顶思考帽
2、思维教练咨询辅导 老师介绍：袁劲松