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010-62750882 授课专家：
[黄飞宏]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
课程对象：总裁、总经理、事业部总经理，产品线总经理、职能部门经理等。
课程目标：
为什么我们公司的新产品上市表现不好？
为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？
为什么我们公司的产品利润率低？
为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？
随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！
如何提高新产品上市成功率，黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验，结合国际先进公司的管理理念，以及产品管理的实操经验，和企业家一起探讨，如何通过公司战略梳理产品线发展战略，为了配合产品线发展战略，如何研发战略，配套什么样的组织体系、产品研发流程和人力资源保障体系，来支撑产品战略的落地，达到快速推出消费者满意的产品。
课程大纲：
课程大纲：
第一章 研发创新的趋势
1、 研发创新的发展趋势
2、 国际先进企业的成功案例
3、 国内先进企业的成功案例
第二章 产品研发创新体系
1、 产品研发战略规划
2、 产品研发组织
3、 产品研发流程
4、 产品研发的绩效考核与激励
案例分析：国际、国内成功企业的案例分析？
第三章 产品战略规划
1、 产品战略规划整体流程
2、 市场需求管理
3、 产品定位
4、 产品组合分析
5、 产品战略规划落地
a) 产品研发规划
b) 产品营销策略
6、 产品战略规划决策
a) 产品战略规划组织
b) 产品战略规划流程
案例分析：某国际先进公司如何进行产品战略规划？
第四章 产品研发组织
1、 高效研发组织管控体系
2、 集团研发和产品线研发定位
3、 集团研发和产品线研发管控模式选择
4、 研发体系管控机制
a) 战略管控
b) 财务管控
c) 人力资源管控
d) 信息化建设
5、 赋能式集团研发定位
6、 IPMT产品决策委员会
7、 PDT产品开发团队
a) 产品经理的职责
b) 部门经理的职责
c) 项目组成员职责
案例分析：某公司高效组织管控体系？
第五章 产品研发流程
1、 华为为什么花5000万美元引入IPD产品开发流程
2、 华为当时产品开发面临的问题
3、 IBM提供的整体解决方案
4、 华为推行IPD的效果
5、 IPD产品开发流程
a) 产品概念阶段
b) 产品立项阶段
c) 产品开发阶段
d) 产品验证阶段
e) 产品上市阶段
f) 产品生命周期管理阶段
案例分析：IPD产品开发流程
第六章 产品研发的人力资源保障
1、 产品研发对人才资源的保障的需求
2、 绩效考核与激励体系
3、 人才能力培养
案例分析：某公司的绩效考核与激励体系。
第七章 咨询案例分析：某公司产品管理体系建设咨询
老师介绍：黄飞宏
黄飞宏，华为管理模式研究与推广者，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家，擅长战略与组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
主要咨询领域：
• IPD集成产品开发管理
• 战略与组织设计
• 绩效管理与激励体系
• 任职资格体系
黄飞宏老师主讲课程：
《IPD集成产品开发管理》、《华为管理模式》、《企业矩阵式管理》、《华为绩效管理与激励体系设计》、《项目管理实战沙盘》、《成功的产品管理》、《高效产品研发体系构建》、《项目化管理运营之道》等。
授课风格：
其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
