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010-62750882 授课专家：
[赵磊]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业管理层
课程目标：
了解企业文化及企业文化的重要性；
掌握企业文化的五大要素；
掌握企业文化建设的三大组织；
掌握企业文化建设的四条主线；
掌握企业文化管理体系构建技巧。
课程大纲：
第一单元：企业文化的内容与要点
1.隐含在价值观背后的 —— 基本假设系统
2.形成组织效能的 —— 共同认知系统
3.大家都能认可的 —— 习惯性行为方式
4.企业成员间达成的 —— 团队心理契约
5.企业文化是 隐含在价值观背后的基本假设系统
6.企业文化是形成组织效能的共同认知系统（核心价值观）。
第二单元：企业文化建设的方向与核心要素
1.文化建设的方向
2.企业文化核心要素模式
3.企业文化建设核心要素模型
4.企业文化项目建设基本原则
5.核心要素之企业家与企业家群体
6.企业的核心与中坚人才
第三单元：企业组织设计与变革
1.企业组织设计概述
2.什么是企业的组织？
3.组织结构的权变因素
4.企业生命周期各阶段的组织特征
5.组织设计的基本原则
第四单元：企业组织的发展与变革
1.高长结构的优缺点
2.扁平结构的优缺点
3.组织变化的趋势
4.集权与分权的影响因素
案例分析：某企业化研究所的组织结构图
老师介绍：赵磊
【讲师介绍】
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
赵磊
资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源协会理事，目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：航天东方红卫星有限公司、中国空间技术研究院、神华集团国华电力研究院、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、青岛投资开发公司、北方工业集团、中国工程与农业进出口总公司、北京朝阳公园、北京谷泉会议中心、山东聊建集团有限公司、石家庄汇融银行、潍坊第二纺织印染公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
【授课风格】
赵磊老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
【合作机构】
清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究生院，清华大学社会科学学院，北京大学继续教育学院，北京大学工商管理班，浙江清华长三角研究院，河北清华发展研究院，清北创新信息研究院，中国人民大学，对外经济贸易大学，北京经济管理干部学院，上海复旦大学，上海交通大学，浙江大学经济学院，山东理工大学总裁班等多所高校。中国人力资源开发研究会，东北精英联盟，中国人才研究会金融人才专业委员会，河北企业家协会，中国商业联合会，前沿讲座，航天人才开发交流中心，时代光华，中国总裁培训网等多家机构。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
