《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》1天认证课程--领导力内训

授课专家：[王静]

代际领导力授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中/基层管理者、储备干部

课程目标：

公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。

止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息

飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导

蜕变：你塑造出鹰一样的个人，雁一样的团队

课程大纲：

第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性

1.代际领导力背景简介

2.因何而来的你？

1)找“斧子”；给面子；保位置；寻成就

3.相比90、95后，我更关心你

4.90、95后管理三段位

1)黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者

2)绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

3)黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

5.代际与代际差异

6.90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后

第二章：如何让90、95后乐于接受你的管理

1.管理者：被清零的管理自信

2.升维思考

3.代际特征：重大事件影响一代人

4.90、95后/80、60、70/50、00

5.反转时代：控制-疏离-对话

6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

1)案例：富士康连环跳

2)案例：广东南海本田汽车大罢工

3)案例：珠三角用工荒

7.降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

1)60后vs90后

2)80后VS90后

3)90、95前与90、95后气质上的差别

4)90、95前与90、95后价值观上的差别

5)90、95前与90、95后能量上的差别

第三章：如何区分90、95后中的小X和小Y

1.寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工

2.量与质：即将发生逆转的人才供给

3.与时俱进的渠道变革

4.通过“再设计”提升岗位吸引力

1)现场互动：招募90、95后

5.轻管理入学测验

6.轻管理秘笈

1)轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈

2)轻管理模式：一招三式

3)轻管理第一式：软化冲突

4)轻管理第二式：淡化权威

5)轻管理第三式：强化边界

7.轻管理的“图像化”

第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟

1.反转时代的全面来临

2.反转自查表

3.成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔

4.轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后

1)有心有法：准父母式管理

2)疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人

5.成为教练型管理者

1)教练的四个步骤

2)现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划

6.轻管理的“图像化”

7.帮助90、95后尽快成为合格员工

8.人生/职场的三个圈圈

9.献给更加从容的你

老师介绍：王静

讲师背景：

百胜餐饮集团KFC-运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

乐视移动高级培训顾问-主导培训架构搭建、学习APP开发与落地、内训师养成等

人社部一级人力资源师

人力资源测评师（中级）

人社部职业生涯规划师（二级）

国家二级心理咨询师

中国名牌讲师

《英特尔高端销售策略》认证

《高效能人士七个习惯》认证讲师

《代际领导力-以90,95后思维招聘、管理、培训90,95后》认证讲师

管理沙盘系列培训专家讲师

专业实践：

王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC），任运营、培训管理等职务，第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今，基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践，以落地实施和效能提升为导向，为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点：

实战性+针对性+系统理论+复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

主讲课程：

金牌认证：《高效能人士的7个习惯》、《代际领导力-以90,95后思维管理90,95后》

沙漠模拟：《岗位价值提升》、《卓越团队建设》、《从目标设定到成果落地》

通用管理：《职场职业效能提升》、《从目标管理到成果落地》、《管理者角色认知》、《打造高效团队执行力》等

服务客户：

中国银行、中国农业银行、招商银行、中信银行、徽商银行、北京银行、华夏银行、平安银行、邮储银行、北京地铁总公司、北京地铁技术学校、北京EMS、北京排水集团、中国环保、中国金币总公司、中国兵器总公司、北京热力集团、三河热力集团、神东煤炭、国家电网、内蒙古电力、中国电信、中国联通、心系天下、中国人寿、中国平安、平安普惠、国安社区、华夏幸福置业、盛辉物流、稻香村、英特尔、惠普HP、联想、HTC、小米、华为、华为荣耀、乐视网、乐视移动、三星电视、百胜餐饮、新和成、苏泊尔学院、东方雨虹、极致车网、58到家、新凤翔集团、百丽集团、摇篮网、云海肴、思加图、天美意、花家怡园、圣元国际、蜜星客、统一集团、江南布衣、莱尔斯丹鞋业、暇步士服饰集团、BBunion全球早教、MO&Co.、ELLE服饰、班尼路、绝味管理学院、堡狮龙集团、Kappa、罗宾汉、太平洋保险、美团点评、车e融、易鑫集团、上海银行、高邦服饰、去买车、米茜尔、天津五福糕点、味千拉面、丰台社保、圆通快递、上海先达国际货运、朗诗·常青藤、快成集团、新意科技、固安企业家协会、法国阿科玛化工、学堂在线科技课程形式：课堂讲授、现场演练、小组PK、案例剖析等

领导力培训领导力内训代际领导力