《基于战略达成的动态股权激励》 方案定制班--综合管理

授课专家： [董化春 张先应 左政 贺江波] 授课天数： 4 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。 课程目标： 股权激励是基于过去的贡献还是基于未来战略目标达成，激励的价值在哪里？
股权激励如何根据价值实现的过程分步实施，如何进行股权激励动态管理？
股权激励学习中没有方案，学习后没法落地，到底该如何学以致用？
股权激励是否分好利益就行，如何构建利益与文化的双轨推动？
股权激励无咨询师把关，如何跳过股权激励的“坑”？
股权激励无规划，如何对接投资人、对接资本市场？
股权激励培训已经参与不少，不是要不要做，而是不知该怎样才能做好？
课程大纲： 【课程大纲 模块说明】
一、 建立基于战略达成的动态股权激励体系
1、认识企业战略达成
¬¬※ 战略达成的意义与方法
2、正确认识股权激励
※ 什么是股权激励 ※ 股权激励的本质
3、实施股权激励的核心目的与6大原则
4、动态性股权激励的解析与设计
5、股权激励及合伙人4大理论
6、设计和实施股权激励的关键要点
※ 股权激励设计的 “十六定”及股权激励实施的“十步法”理论
二、 股权激励16大常用操作模式
1、16大股权激励模式解析
动态渐进模式 期权模式 业绩股票模式 期股模式
超额分红模式 在职分红模式 限制性股票模式 老员工激励模式
干股模式 创业参股模式 亲人分享模式 集团股权置换模式
股票增值权模式 延期支付 三维分配模式 员工持股计划
2、如何根据企业情况设计股权激励最优模式
※ 16种激励模式的优缺点比较 ※ 企业设计股权模式考虑的主要要素分析
三、股权激励设计落地实操十六定，方案全面系统，落地有保障
1、确定激励目的 2、确定股权架构 3、确定企业价值 4、确定治理规则
5、确定收益标准 6、确定财税筹划 7、确定激励对象 8、确定激励模式
9、确定激励时间 10、确定激励数量 11、确定激励来源 12、确定激励性质
13、确定激励条件 14、确定激励价格 15、确定激励合同 16、确定激励文化
四、股权激励3维分配体系，解决股权激励公平性
五、合伙人激励体系，确定激励文化建设，促进利益、文化双驱动
六、股权激励法律法规与财税规划

七、股权激励典型案例分析
※ 知识密集型企业股权激励方案案例 ※ 生产制造型企业股权激励方案案例
※ 平台模式型企业股权激励方案案例 ※ 上市公司激励计划方案案例
※ 新三板挂牌企业股权激励计划方案案例 ※ 非上市公司股权激励方案案例
老师介绍：董化春 张先应 左政 贺江波